#Engagement des employés
Engagement du personnel dans les enjeux de santé et sécurité au travail : rondes d'encadrement, audits comportementaux, systèmes d'observation et de suggestions, dialogue ouvert. Cette section présente l'expérience d'entreprises passant d'un modèle de contrôle et de punition à un modèle de partenariat, instaurant chez les travailleurs une attitude consciente envers la sécurité et l'identification des risques.
« Medvezhiy Ruchey » allume les étoiles de la sécurité : comment une quête a transformé la HSE en une aventure passionnante
Au sein de la société LLC « Medvezhy Ruchey », une quête axée sur la santé et la sécurité au travail intitulée « Les innovateurs de la santé et de la sécurité au travail » a eu lieu, réunissant des employés de différents services et des spécialistes de la sécurité. Au cours de cinq épreuves pratiques, les participants ont appris à identifier les risques cachés, à agir dans des situations d'urgence, à prodiguer les premiers secours et à effectuer des audits comportementaux. Le format ludique a pe...
Par où commencer le développement de la culture de sécurité dans une organisation ou « Qu'est-ce que notre vie ? Un jeu ! »
Introduction de jeux intellectuels d'entreprise sous forme de brain-ring sur la HSE. La pratique comprend des tournois annuels entre succursales utilisant une base de 250 questions atypiques, stimulant l'étude autonome de la documentation réglementaire.
Le sondage anonyme comme outil HSE. Comment trouver les risques cachés et instaurer un dialogue ouvert avec les employés ?
L'article explique pourquoi les tournées d'inspection planifiées en santé et sécurité au travail ne détectent pas toujours les risques professionnels cachés et les violations habituelles des règles. L'auteur montre comment faire d'un sondage anonyme un outil efficace pour obtenir des retours honnêtes de la part des employés sans crainte de sanction. Le document fournit un guide étape par étape pour formuler les questions, communiquer avec l'équipe et traiter les retours d'information afin d'élim...
La sécurité commence par le dialogue
L'article explique comment une culture vivante de la sécurité dans la production se façonne non pas par des règlements et la contrainte, mais grâce à un dialogue ouvert et respectueux. La discussion des risques et des erreurs sans crainte de punition permet de déceler les signaux faibles et de prévenir les incidents avant qu'ils ne surviennent. Le document explique comment faire de la conversation un outil efficace de gestion des risques et passer du respect formel des règles à une sécurité cons...
Un accent coloré à la mine de Zapolyarny : un mur qui inspire ! Comment de petites idées inspirent de grandes réalisations !
En l'honneur du 80e anniversaire de la mine Zapoliarny, l'équipe de la direction de la sécurité industrielle et de la santé et sécurité au travail a créé une fresque murale unique à l'entrée principale du bâtiment administratif et social. L'article raconte comment cet objet d'art a réuni les images de la production et de la technique, devenant un rappel visuel des règles de santé et sécurité au travail. Le document montre comment une initiative créative aide à renforcer l'esprit d'équipe et à fo...
Comment les dirigeants peuvent obtenir des informations sur les risques d'accident avant qu'ils ne se produisent
Mise en œuvre d'un modèle de transmission directe des informations sur les risques critiques du personnel de terrain à la haute direction. L'approche comprend l'identification de 5 à 10 % des employés clés sur les sites critiques, la création d'un canal direct sans filtres intermédiaires et la garantie d'une sécurité émotionnelle pour éviter la dissimulation des situations de pré-accident.
« Pilule de sécurité » : impliquer les travailleurs dans l'analyse des risques via des visualisations IA des postes de travail
Implication des travailleurs dans l'analyse des risques professionnels à l'aide d'images personnalisées générées par l'IA (Leonardo). La méthode comprend de courtes réunions de 15 minutes en atelier, où les employés cherchent des infractions intentionnellement intégrées aux images, puis proposent leurs propres scénarios de danger via des formulaires QR pour générer de nouvelles images.
Client et sous-traitant : une collaboration efficace en matière de sécurité
Mise en œuvre d'un système de motivation et de KPI pour les chefs de projet (clients) afin de contrôler la sécurité des entreprises sous-traitantes. La pratique comprend la transition des indicateurs réactifs aux indicateurs proactifs, la synchronisation des KPI du client et des superviseurs, ainsi que l'implication des responsables des sous-traitants dans des audits réguliers.
Pourquoi faisons-nous cela ?
L'article explique les raisons psychologiques et sociologiques pour lesquelles les employés enfreignent les règles de sécurité industrielle non pas par malice, mais en raison des caractéristiques du fonctionnement du cerveau et des biais cognitifs. Le matériel analyse six pièges mentaux typiques et propose des étapes scientifiquement fondées pour réduire les risques grâce à la compréhension de la nature humaine, au développement de la confiance et au changement du système plutôt qu'à la recherch...
Du système à l'initiative : Le leadership comme déclencheur du changement culturel en HSE
Projet de développement du leadership HSE parmi les managers de proximité d'une entreprise minière. Mise en œuvre de la méthodologie du « triangle du leadership », comprenant l'exemple personnel, l'influence sur l'équipe et les pratiques régulières (ACS, visites de leadership). Formation basée sur les théories du leadership situationnel et de la gestion du changement de Kurt Lewin.
L'École de la santé comme outil de création d'une culture de la santé parmi les employés
Organisation d'une « École de la santé » d'entreprise basée sur l'infrastructure existante pour créer une culture de la santé et réduire la morbidité. Le projet comprend des sessions éducatives et pratiques régulières, l'utilisation de l'expertise interne et un institut d'ambassadeurs.
Comment les règles de comportement en sécurité industrielle créent la confiance et transforment la culture de production
L'article explique pourquoi les attentes abstraites envers les spécialistes de la sécurité industrielle ne fonctionnent pas et comment des règles de conduite clairement formulées changent la culture d'entreprise dans la production. À l'exemple de l'expérience de Nornickel, l'auteur montre comment des repères concrets aident un employé à parcourir le chemin allant du « contrôleur » au « partenaire de sécurité ». La mise en œuvre pratique de ces règles et leur évaluation régulière permettent de cr...