#Engagement des employés
Engagement du personnel dans les enjeux de santé et sécurité au travail : rondes d'encadrement, audits comportementaux, systèmes d'observation et de suggestions, dialogue ouvert. Cette section présente l'expérience d'entreprises passant d'un modèle de contrôle et de punition à un modèle de partenariat, instaurant chez les travailleurs une attitude consciente envers la sécurité et l'identification des risques.
Outils et caractéristiques des tactiques d'influence sur la culture du changement. Étapes de développement de la culture de sécurité des équipes et des organisations
Analyse des étapes de développement de la culture HSE, de la contrainte à la conscience. Examen des aspects psychophysiologiques, de l'impact du stress sur la pensée et des outils de motivation.
Le rôle des aspects psychologiques et physiologiques humains dans la culture du changement pour la sécurité
Application des outils d'intelligence émotionnelle et prise en compte des caractéristiques psychophysiologiques du personnel pour créer un environnement favorable et développer une culture de comportement sûr. La pratique inclut le développement de compétences pour reconnaître les émotions, gérer le stress et structurer la communication en tenant compte des besoins fondamentaux et des valeurs des employés.
Évaluation de l'efficacité de la mise en œuvre des outils HSE chez NLMK
Système d'évaluation de l'efficacité des outils proactifs HSE (contact de sécurité, dialogue comportemental, signalement des dangers) par des auditeurs internes. L'évaluation couvre quatre axes : intégration au système de management, compétences, application pratique et impact comportemental, suivie d'un plan d'actions correctives.
Les audits : des outils efficaces de gestion des risques
Système d'audit à plusieurs niveaux (comportementaux, techniques, audits WISE complets) comme outil de gestion des risques et de développement de la culture de sécurité. La pratique inclut la numérisation des inspections via un système informatique, l'analyse des données dans Power BI, l'implication de la direction et l'intégration des sous-traitants dans le contrôle.
Code du spécialiste en Santé, Sécurité et Environnement (HSE)
Élaboration et application d'un code interne pour le spécialiste HSE. Le code sert de filtre à l'embauche, d'outil d'autocontrôle dans des situations éthiques complexes et de base pour forger des convictions professionnelles communes au sein de l'équipe.
Programmes d'entreprise du groupe JSC Zarubezhneft comme outil de développement d'entreprises socialement responsables en Russie
Mise en œuvre de programmes d'entreprise pour la conservation de la biodiversité dans le cadre d'une stratégie d'entreprise socialement responsable. Comprend le financement et le soutien infrastructurel des pépinières d'espèces rares (grue de Sibérie), la surveillance des espèces phares (renne sauvage) dans les zones de présence et l'implication des employés dans le bénévolat environnemental.
Management environnemental : un véritable outil ou une charge inutile ?
Mise en œuvre d'un système de management environnemental (SME) sur un site de production afin de réduire l'impact environnemental et d'obtenir des avantages financiers. La pratique comprend l'installation de stations d'épuration, de systèmes de récupération de chaleur, de capteurs de CO2, ainsi que l'organisation du tri sélectif et le transfert de 80 % des déchets vers le recyclage, avec l'implication du personnel via des KPI et une motivation non matérielle.
Vers le zéro accident. L'expérience de Rosatom
Projet systémique de transformation de la culture de comportement sûr à l'échelle d'une grande entreprise pour atteindre le zéro accident. Comprend l'abandon des classements, l'intégration de dialogues de sécurité, de tableaux de résolution de problèmes et le développement de formateurs locaux.
Masterclass ouverte sur le développement du leadership
Développement du leadership des professionnels HSE dans un monde BANI. Pratique des compétences de communication avec les contrevenants via un discours de motivation de 60 secondes.
Comment devenir un héros et apprendre à ses collègues à valoriser la sécurité : méthodes simples de communication interne
Mise en œuvre d'outils simples et accessibles de communication interne HSE en milieu de bureau avec l'approche 5S. La pratique comprend la création d'articles sur le portail interne, d'affiches, de formations en ligne, l'utilisation de canaux et bots Telegram, ainsi que le lancement du système de feedback Near Miss pour identifier les risques cachés.
Expérience de mise en œuvre de la norme LOTO
Mise en œuvre du système Lockout/Tagout (LOTO) sur l'ensemble de la production, incluant l'audit des équipements, la création de fiches LOTO, la formation du personnel et des sous-traitants, et la visualisation des points de coupure. Le développement inclut l'intégration de LOTO dans les bons de travail, l'impression 3D de dispositifs sur mesure et la création d'un centre de formation.
Implication des employés, sous-traitants, étudiants et familles dans le développement de la culture de sécurité
Programme global d'implication dans la culture de sécurité couvrant les employés, la direction, les sous-traitants, les étudiants et les familles. Comprend des forums interactifs, une communication sur le terrain, des formations adaptées, des journées familiales de sécurité et du bénévolat d'entreprise.