#Engagement des employés
Engagement du personnel dans les enjeux de santé et sécurité au travail : rondes d'encadrement, audits comportementaux, systèmes d'observation et de suggestions, dialogue ouvert. Cette section présente l'expérience d'entreprises passant d'un modèle de contrôle et de punition à un modèle de partenariat, instaurant chez les travailleurs une attitude consciente envers la sécurité et l'identification des risques.
Communication efficace en HSE. Moyens d'impliquer les employés dans les questions de sécurité
Système complet de communication interne en sécurité au travail, incluant médias d'entreprise, vidéos avec les employés, comités de sécurité réguliers et outils de feedback. La pratique vise à impliquer le personnel à tous les niveaux, de la haute direction aux employés de base, dans les questions HSE et à créer un espace d'information unifié.
Programme d'observation et d'intervention comme outil de développement de la culture de sécurité
Mise en œuvre d'un programme d'observation et d'intervention pour développer la culture de sécurité. La pratique comprend l'intégration des obligations d'intervention dans la politique, la formation à plusieurs niveaux, les tournées d'équipe régulières et la numérisation via SharePoint.
Marquage des zones de danger. Du projet à la mise en œuvre pratique
Approche systémique du marquage des zones de danger en production, incluant l'élaboration de normes, l'audit, la création de plans et le marquage pratique. Le projet est réalisé en interne avec l'implication des travailleurs via des enquêtes, des groupes de discussion et la gamification pour sensibiliser aux panneaux de sécurité.
Pratique de création de systèmes de gestion des risques dans le cadre du concept « Sécurité II »
Mise en œuvre du concept « Sécurité II » axée sur l'analyse des opérations de travail réussies et des écarts positifs. Habilitation des responsables hiérarchiques (chefs de quart et de département) en tant que délégués HSE pour recueillir des informations sur les erreurs et les risques cachés directement sur les lieux de travail.
Signalisation des dangers, panneaux et marquage : L'expérience d'UC RUSAL
Développement et mise en œuvre d'une norme d'entreprise unifiée pour la visualisation des dangers, comprenant des panneaux de sécurité groupés, un marquage de signalisation, une signalisation lumineuse et sonore, ainsi qu'un système de clôtures. Le programme est mis en œuvre par le biais d'inspections ciblées des zones de travail avec la participation des chefs de département et vise à prévenir de manière proactive les blessures.
Mise en œuvre des 12 règles qui sauvent des vies comme outil efficace pour améliorer la culture de sécurité
Mise en œuvre de 12 règles standardisées qui sauvent des vies sur un site de production pour prévenir les incidents mortels. La pratique inclut la division des règles en générales et axées sur les risques, l'implication des managers, l'utilisation de supports visuels, d'un site interne et de tests humoristiques.
Traitement équitable du personnel et principe de non-sanction dans la culture de sécurité
Mise en œuvre des principes de traitement équitable et d'une culture du signalement pour réduire les accidents. La pratique inclut l'abandon des mesures punitives pour les erreurs involontaires, l'analyse des causes profondes et l'implication du personnel.
Développer une approche proactive de la sécurité au travail. Réalités modernes : rôles et tâches du spécialiste HSE
Transformation du rôle du spécialiste HSE de surveillant à conseiller et leader. Mise en œuvre d'outils proactifs : KPI basés sur les infractions identifiées et les idées soumises, formation des managers par études de cas, audits réguliers avec listes de contrôle et création d'une compétition entre les départements.
Culture de sécurité du leader et psychophysiologie humaine
Application des connaissances en neurobiologie et psychophysiologie pour développer la culture de sécurité et le leadership. Utilisation de l'amorçage positif, de l'empathie et de la théorie des générations pour faire passer les travailleurs d'une pensée automatique négative à un mode sûr.
Outils du leader pour améliorer la culture de sécurité
Intégration des principes de la culture de sécurité dans le système de management et la chaîne d'approvisionnement. Mise en œuvre d'une culture non punitive, développement du courage managérial et application des normes de l'AIEA et de WANO pour évaluer et améliorer la sécurité.
Leadership en sécurité : mythes et réalité
Introduction du leadership serviteur et adaptation de la méthode Bow-Tie pour évaluer les décisions managériales en sécurité. Le programme comprend des formations obligatoires pour les managers de première ligne et l'analyse du leadership selon quatre axes : communication, interaction, prise de décision basée sur les risques et leadership personnel.
Gestion du comportement à l'aide du modèle ABC
Mise en œuvre d'un système de sécurité comportementale (BBS) basé sur le modèle ABC et l'analyse PIC/NIC. La pratique comprend des dialogues ciblés sur la sécurité, un retour d'information correctif et l'analyse de la motivation pour changer l'attitude envers les règles.