#Leadership
Le leadership au sein du domaine HSE en tant que racine et moteur du concept préventif anti-accidentel. Axé tout particulièrement sur les bouleversements intellectuels exigés de l'ensemble de l'encadrement supérieur. L'exemple propre de l'utilisation adéquate d'EPI permet de cimenter l'allégeance du prolétariat.
Le leadership commence par vous ! Webinaire avec les cadres supérieurs de la métallurgie
Mise en œuvre d'une approche basée sur les risques et d'outils d'implication du personnel dans la gestion de la sécurité dans les entreprises métallurgiques. La pratique comprend l'utilisation d'applications mobiles pour enregistrer les dangers, la conduite de dialogues sur la sécurité à tous les niveaux de gestion et l'application de systèmes de motivation (primes et pénalités) pour former une attitude consciente envers la HSE.
Audit de sécurité managérial
Mise en œuvre d'un système d'audits de sécurité managériaux (comportementaux) basé sur un dialogue ouvert et le concept Vision Zero. La pratique inclut l'utilisation de cartes d'arrêt anonymes, l'évaluation de l'efficacité via le système international 5Z et la formation des managers aux compétences d'interaction psychologique avec les employés sans formalisme.
Développement et amélioration des outils de formation et de développement du personnel en matière de HSE
Approche systémique de la formation HSE basée sur le cycle de Deming (PDCA). Comprend la combinaison de formats présentiels et à distance, le développement d'un réseau de formateurs internes et de mentorat, ainsi que l'évaluation post-formation avec l'implication des managers de proximité.
Amélioration de la culture de sécurité basée sur une nouvelle stratégie de gestion des ressources humaines
Méthodologie du système personnel de sécurité consciente au travail, visant à aligner les objectifs personnels de l'employé avec ceux de l'entreprise. L'approche implique de changer le rôle du service HSE, de retirer les spécialistes de la subordination hiérarchique et d'utiliser des KPI proactifs pour évaluer leur efficacité.
Développement professionnel et personnel des employés
Système à plusieurs niveaux de développement professionnel et personnel des spécialistes HSE, incluant l'intégration des nouveaux arrivants, une matrice de compétences et une évaluation régulière (comités individuels et collectifs, évaluation 360). L'approche transforme le rôle du spécialiste de contrôleur à partenaire d'affaires via des projets interfonctionnels et le mentorat.
Deux mille jours sans accident du travail. Comment atteindre un tel résultat ?
Dans une interview accordée au magazine « Santé, sécurité au travail et sécurité incendie », la direction de l'entreprise Fels partage son expérience de l'atteinte de 2000 jours sans accident du travail. Le directeur général Michal Jankowski et la directrice des opérations Svetlana Shuvalova expliquent comment l'implication de tous les salariés — du simple employé au premier dirigeant de l'entreprise — permet de bâtir un système de sécurité fiable. Le document explique comment adapter l'approche...