Le leadership commence par vous ! Webinaire avec les cadres supérieurs de la métallurgie

Leadership et transformation de la culture de sécurité : l'expérience des leaders de la métallurgie

Dans l'industrie moderne, la réduction du taux d'accidents est impossible sans un changement systémique de la culture de sécurité et l'implication de chaque employé dans la gestion des risques. Les méthodes traditionnelles de contrôle et de supervision atteignent leurs limites, cédant la place à un leadership conscient et à un partenariat entre la direction et les travailleurs. Lors de ce webinaire, les cadres supérieurs d'EVRAZ et de Metalloinvest partagent leur expérience pratique de la mise en œuvre d'une approche basée sur les risques et d'outils qui changent l'attitude envers la sécurité à tous les niveaux.

Approche basée sur les risques et implication du personnel

Konstantin Rubin, vice-président HSE d'EVRAZ, examine en détail la transition d'outils ponctuels à un système complet de gestion des risques. L'intervenant souligne que le facteur clé de succès a été la formation des employés et la création d'un algorithme d'actions clair. Au lieu d'un système de supervision complexe, les travailleurs se voient proposer un outil d'évaluation dynamique des risques (EDR), permettant d'évaluer la sécurité avant et pendant le travail.

• Application mobile pour l'enregistrement des dangers : Les travailleurs peuvent photographier un risque et envoyer l'information au groupe de travail. Cela garantit un retour rapide et implique le personnel dans le processus d'amélioration.
• Cartes d'exécution étape par étape des opérations : Contrairement aux instructions standard, ces cartes expliquent pourquoi il est nécessaire d'effectuer les actions d'une certaine manière, réduisant ainsi la probabilité de violations conscientes.
• Diagramme nœud papillon et passeports de risques : L'utilisation de ces outils permet de standardiser les barrières pour les risques critiques et de mettre en œuvre des mesures de protection techniques (par exemple, l'arrêt automatique des équipements).

Dialogues sur la sécurité et motivation

Roman Rusetsky, directeur du département HSE de Metalloinvest, montre à travers l'exemple de son entreprise comment des communications régulières forment une nouvelle culture. L'intervenant analyse l'outil « Dialogues de sécurité », qui est mis en œuvre à tous les niveaux de gestion, des zones de travail à la direction.

• Discussions quotidiennes : De courtes conversations sur des sujets de sécurité actuels (y compris des situations quotidiennes) font de ce sujet une partie naturelle de la journée de travail.
• Méthodes de la « carotte et du bâton » dans la sécurité routière : L'introduction du contrôle de la vitesse et d'un système de sanctions (transfert vers un autre emploi en cas de violations systématiques) a entraîné une réduction des accidents de la route.
• Primes supplémentaires : L'introduction d'une prime trimestrielle pour le respect des exigences HSE (environ 15 % de la base) encourage les travailleurs à aborder la sécurité de manière consciente. La prime est calculée quotidiennement et peut être réduite par le responsable en cas de violation.

Ce que vous apprendrez de ce webinaire :

• Comment passer d'un système de supervision à un partenariat avec les travailleurs sur les questions de sécurité ?
• Quels outils aident les travailleurs à évaluer de manière autonome les risques sur le lieu de travail ?
• Comment organiser correctement les dialogues sur la sécurité pour qu'ils ne deviennent pas une simple formalité ?
• Comment équilibrer les méthodes de récompense et de punition pour réduire les accidents ?
• Comment l'automatisation et les solutions numériques (applications mobiles, vision par ordinateur) transforment-elles la gestion HSE ?