#Leadership
Le leadership au sein du domaine HSE en tant que racine et moteur du concept préventif anti-accidentel. Axé tout particulièrement sur les bouleversements intellectuels exigés de l'ensemble de l'encadrement supérieur. L'exemple propre de l'utilisation adéquate d'EPI permet de cimenter l'allégeance du prolétariat.
Outils du leader pour améliorer la culture de sécurité
Intégration des principes de la culture de sécurité dans le système de management et la chaîne d'approvisionnement. Mise en œuvre d'une culture non punitive, développement du courage managérial et application des normes de l'AIEA et de WANO pour évaluer et améliorer la sécurité.
Leadership en sécurité : mythes et réalité
Introduction du leadership serviteur et adaptation de la méthode Bow-Tie pour évaluer les décisions managériales en sécurité. Le programme comprend des formations obligatoires pour les managers de première ligne et l'analyse du leadership selon quatre axes : communication, interaction, prise de décision basée sur les risques et leadership personnel.
Particularités du développement de la culture de sécurité et du leadership dans le domaine de l'énergie nucléaire
Transition de la sécurité individuelle vers une culture organisationnelle globale de sécurité dans l'industrie nucléaire russe, conformément aux exigences de l'AIEA et des autorités européennes. Mise en œuvre d'une approche hybride couvrant toutes les étapes du cycle de vie, développement du leadership et utilisation d'outils pratiques pour évaluer et améliorer la culture de sécurité.
Le dialogue social comme moyen efficace d'assurer une culture de sécurité
Système d'établissement d'un dialogue social avec les travailleurs pour accroître l'engagement dans les questions de sécurité. Comprend le travail du Comité HSE, des canaux de feedback anonymes (« boîte rouge », e-mail), le dialogue lors du contrôle à trois niveaux et des programmes de motivation immatérielle (événements sportifs, formation, événements d'entreprise).
Outils de gestion des risques d'accidents du travail
Approche globale de la gestion des risques d'accidents dans une grande entreprise énergétique. Comprend l'introduction des « Règles d'or de sécurité » avec des sanctions strictes, des audits comportementaux de sécurité (ACS) réguliers par les responsables, des formations sur la sécurité consciente (SafeStart) pour prévenir les erreurs critiques, et la systématisation de la gestion des risques d'infrastructure.
Comment générer des leaders au sein de vos organisations
L'article considère le leadership non pas comme un poste, mais comme une attitude constructive particulière envers les objectifs de l'entreprise, qui peut être développée chez chaque personne. Le document présente un modèle valeurs-objectifs reliant les valeurs internes et les objectifs à grande échelle du leader aux outils d'engagement des suiveurs. L'analyse des éléments de ce modèle explique la motivation des leaders et aide à les former au sein de toute organisation.
Salym Petroleum vous invite à sa Journée annuelle de la sécurité
La société « Salym Petroleum » organise sa Journée annuelle de la sécurité sur le thème « Ensemble avec un mentor vers l'« Objectif zéro » », à laquelle tous ceux qui le souhaitent peuvent se joindre pour la première fois. Lors de l'événement, le mentorat est considéré comme l'un des éléments principaux d'une culture de bienveillance et d'attention au bien-être des autres. Au programme : un dialogue en ligne avec les leaders de la Culture de production sûre de l'entreprise, des représentants des...
Création d'une culture de confiance dans l'organisation
Transformation de la culture de sécurité d'entreprise de la peur à la confiance via la modification du système de motivation et des KPI. La pratique inclut l'annulation des sanctions pour les accidents, le passage aux indicateurs proactifs et l'implication des employés.
Motivation pour un travail en toute sécurité
Mise en œuvre du programme de cinq mois « Marathon hivernal de la sécurité » pour engager le personnel en HSE via la ludification. Le programme évalue les équipes sur des indicateurs proactifs (leadership, sécurité, compétence) et inclut des sessions d'information, des quiz et des concours créatifs.
Stratégie de développement de la culture de sécurité
Intégration des outils HSE dans le système de production de l'entreprise via le développement du leadership volontaire parmi les travailleurs et la visualisation des risques. L'approche comprend un système de motivation à plusieurs niveaux pour les initiatives, l'intégration de l'évaluation des risques dans les cartes technologiques et les normes des postes de travail (6S), ainsi que la réalisation d'exercices d'urgence non standard.
Interview publiée avec l'ambassadeur de HSE DAYS, Serik Mazhkenov
La rédaction d'HSE DAYS a publié une interview de l'ambassadeur du projet Serik Mazhkenov, auteur du livre « Santé et sécurité au travail : mission possible ». Dans cet article, l'auteur explique les raisons de la rédaction du livre et présente les outils pratiques clés pour développer une culture de la sécurité au travail, éprouvés dans les entreprises de services pétroliers en Russie et au Kazakhstan. L'interview révèle des approches visant à réduire les accidents du travail, la formation en e...
HSE contre Production. Trois niveaux de lutte
Modèle de gestion de la sécurité à trois niveaux dans une entreprise industrielle, intégré aux principes du Lean Management. Comprend l'utilisation de la « Croix de sécurité » au niveau du contremaître, l'organisation de Journées HSE thématiques au niveau de l'atelier et l'analyse régulière des indicateurs par la direction. Une attention particulière est accordée aux enquêtes sur les microtraumatismes à l'aide de l'outil QRC (Quality Response Control) et à l'implication des managers de proximité...