Maintien des résultats de l'amélioration de la culture de sécurité

De la culture « policière » à la sécurité proactive

Le passage d'une gestion réactive de la santé et de la sécurité au travail à une approche proactive est l'un des défis les plus complexes pour les grandes entreprises industrielles. Souvent, les initiatives s'essoufflent après la phase active de mise en œuvre. Dans sa présentation, Vladimir Varlamov, directeur du département de développement du système de gestion HSE de la société Metalloinvest, analyse l'expérience pratique de la transformation de la culture d'entreprise et explique pourquoi un diagnostic précis de l'état actuel et le soutien inconditionnel de la direction générale sont essentiels pour réussir les changements.

L'intervenant montre, à travers l'exemple de son entreprise, comment il a été possible de réduire de 90 % le taux d'accidents mortels et graves en deux ans et demi. Le facteur clé a été le travail dans quatre directions : les personnes, les processus, l'environnement sûr et la transformation du service HSE lui-même, où chaque outil a été mis en œuvre en stricte conformité avec le niveau de maturité de l'entreprise spécifique.

Institutionnalisation des changements : départements proactifs

De nombreuses entreprises constatent qu'après l'achèvement d'un projet de mise en œuvre de nouveaux outils de sécurité, les résultats commencent à se dégrader. Pour éviter cela, il est nécessaire de transformer les équipes de projet en structures organisationnelles permanentes. La présentation examine en détail le processus de création de départements dédiés au développement de la culture de sécurité.

Ces unités réunissent des gestionnaires de risques et des formateurs internes qui ne se contentent pas de consigner les infractions, mais aident la direction de la production à résoudre les goulots d'étranglement. Ils élaborent des diagrammes de barrières, numérisent les risques et aident les responsables hiérarchiques à surmonter les obstacles bureaucratiques lors de la demande de ressources pour éliminer les dangers.

Une cascade de comités au lieu d'inspections punitives

Une attention particulière est accordée à l'établissement d'une communication ouverte entre les travailleurs et la direction générale. L'intervenant analyse l'évolution du système d'information : le passage des commissions traditionnelles de contrôle de la production à une cascade de comités HSE. Cette structure fonctionne comme un point unique de collecte de compétences pour résoudre les problèmes à chaque niveau : du directeur général aux réunions de relève dans les ateliers. Si un problème ne peut être résolu au niveau de base par manque de ressources, il est remonté à un niveau supérieur, ce qui garantit l'élimination réelle des causes profondes des risques.

Ce que vous apprendrez dans ce webinaire :

• Comment diagnostiquer correctement le niveau actuel de la culture de sécurité pour ne pas se tromper dans le choix des outils ?
• Pourquoi les instructions traditionnelles de sécurité au travail cessent de fonctionner et comment les adapter à une approche axée sur les risques ?
• Comment transformer une équipe de projet de gestion des risques en un véritable département proactif ?
• Comment mettre en place une cascade de comités pour une communication efficace et l'élimination des barrières bureaucratiques ?
• Comment combiner les normes de travail du manager et le système de gestion des risques basé sur le leadership ?