Di masa perubahan global dan ketidakpastian makroekonomi, tingkat stres di lingkungan kerja pasti meningkat. Kelelahan yang menumpuk tidak lagi hanya menjadi masalah HR, tetapi berdampak langsung pada keselamatan kerja: konsentrasi menurun, keterlibatan berkurang, serta jumlah cuti sakit dan cedera ringan meningkat. Dalam presentasinya, Irina Klimanova, Kepala Departemen HSE di "Rosatom Steklovolokno", menjelaskan bagaimana upaya sistematis dalam mengelola kondisi fisik dan mental karyawan dapat membantu memutus rantai negatif ini.
Pembicara menunjukkan melalui contoh perusahaannya, bagaimana setelah lima tahun beroperasi tanpa insiden, stres yang menumpuk sejak tahun 2020 menyebabkan perpecahan tim dan serangkaian kecelakaan ringan. Sebagai respons terhadap tantangan ini, perusahaan beralih dari tindakan parsial ke program kesejahteraan komprehensif yang berfokus pada fisik, emosi, dan hubungan sosial.
Presentasi ini membahas secara rinci instrumen praktis untuk mengurangi kecemasan, yang banyak di antaranya tidak memerlukan investasi finansial besar dari perusahaan.
Inisiatif yang dilakukan bervariasi, mulai dari penyediaan ruang relaksasi untuk latihan singkat saat istirahat makan siang hingga tantangan penurunan berat badan selama berbulan-bulan. Aktivitas fisik bersama terbukti mengurangi kelelahan dan membentuk hubungan sosial baru antara staf produksi dan kantor. Tujuan kelompok memotivasi karyawan untuk tidak menyerah, sementara pemantauan dan dukungan rutin menciptakan kebiasaan yang berkelanjutan.
Untuk menurunkan kadar kortisol, diterapkan praktik yang tidak biasa namun terbukti secara ilmiah. Pembicara menjelaskan mekanisme kerja instrumen seperti album audio lokal dengan suara burung atau sesi terapi seni (neurografi). Metode ini bekerja pada tingkat fisiologis yang dalam: mengalihkan perhatian, membentuk koneksi saraf baru, dan memungkinkan pelepasan ketegangan akut dengan cepat. Secara khusus disebutkan praktik "Hari Orang-Orang Cantik", yang melalui penggantian pakaian kerja biasa dengan pakaian sehari-hari, mengubah persepsi diri karyawan dan memperkuat kesatuan emosional.
Praktik pengakuan horizontal (misalnya, mengirim pesan "Terima kasih, rekan kerja") dan kampanye lingkungan bersama (pengumpulan plastik, penanaman pohon) mengembalikan rasa kebermaknaan karyawan. Berpartisipasi dalam membantu orang lain dan melihat pencapaian sendiri bertindak sebagai penyangga alami terhadap stres eksternal, mengurangi risiko pengunduran diri, dan meningkatkan loyalitas.
Perhatian khusus diberikan pada mekanisme keterlibatan. Irina berbagi pengalaman dalam mengatasi skeptisisme, terutama dari staf produksi yang bekerja dengan jadwal shift terus-menerus. Faktor kunci keberhasilan di sini adalah teladan dari para pemimpin, penciptaan ritual mikro yang mudah dipahami, penggunaan penghargaan non-material (lencana, stiker helm), dan dukungan rutin melalui saluran informasi. Pembicara juga menjelaskan mengapa perusahaan akhirnya meninggalkan daftar periksa perusahaan yang kaku demi sistem kurator ide yang fleksibel.
Jelajahi perpustakaan lengkap praktik terbaik keselamatan industri
Ke perpustakaan