Analisi della maturità del sistema di salute e sicurezza sul lavoro

Attualmente, a causa dell'intensità dello sviluppo dei processi produttivi e della comparsa e dello sviluppo di nuove attività, la sicurezza sul lavoro assume un'importanza sempre maggiore.

I precedenti approcci alla sicurezza sul lavoro non sono più attuali; vengono sostituiti da approcci proattivi che consentono di analizzare la situazione in modo più dettagliato ed efficace attraverso una prospettiva sistemica.

Oggi il "business" comprende che, dopo l'acquisizione di un asset, è necessario implementare approcci moderni e metodi avanzati di sicurezza sul lavoro (avviare o riavviare il sistema di sicurezza industriale da zero) per garantire la vita e la salute del personale, oltre ad essere un datore di lavoro responsabile e attrattivo sul mercato.

Come avviare un sistema di sicurezza industriale "da zero"?

Prima di farlo, è necessario condurre un'analisi della maturità del sistema HSE esistente e definire le fasi successive di sviluppo.

Definizione degli obiettivi principali:

• Descrizione della fase attuale di sviluppo del sistema;
• Valutare il livello di maturità del sistema organizzativo;
• Identificare le lacune nello sviluppo del sistema organizzativo;
• Valutare l'impatto delle lacune nello sviluppo del sistema organizzativo sulla sua efficacia;
• Definire le direzioni chiave per lo sviluppo del sistema organizzativo.

Definizione delle attività chiave:

• Raccogliere i documenti necessari che confermino la presenza degli elementi del sistema secondo la metodologia di analisi del livello di maturità;
• Identificare gli stakeholder (parti interessate) del sistema (inclusi il proprietario del sistema e gli utenti);
• Valutare la qualità degli elementi del sistema attraverso interviste strutturate con gli stakeholder;
• Determinare il livello di maturità del sistema organizzativo;
• Identificare le lacune nello sviluppo del sistema organizzativo;
• Determinare l'impatto delle lacune nello sviluppo del sistema organizzativo sulla sua efficacia attraverso interviste strutturate con gli stakeholder;
• Giustificare la necessità e le direzioni chiave per lo sviluppo del sistema organizzativo;
• Elaborare una presentazione basata sui risultati dell'analisi del sistema organizzativo;
• Sviluppare un piano di sviluppo per il sistema organizzativo;
• Presentare i risultati dell'analisi della maturità del sistema al Direttore Generale;
• Fornire al Direttore Generale il concetto/strategia di sviluppo della sicurezza industriale in azienda per i prossimi 5 anni.

È necessario condurre un'analisi della maturità del sistema HSE esistente e definire le fasi successive di sviluppo in azienda?

Oggi le questioni relative alla sicurezza sul lavoro sono cruciali e attuali per ogni impresa. La sicurezza sul lavoro è uno degli elementi fondamentali nella gestione aziendale. Pertanto, la creazione e la trasformazione di un sistema di gestione della sicurezza di qualità, che funga da collegamento tra i vari elementi del sistema HSE e le sue criticità, deve essere una delle priorità principali della politica sociale di un'impresa moderna.

Se desiderate che la vostra azienda disponga di un sistema di sicurezza avanzato per garantire la vita e la salute del personale, oltre ad essere un datore di lavoro responsabile e attrattivo sul mercato, la conclusione è ovvia.