Reifegradanalyse des Arbeitsschutz- und Gesundheitsschutzsystems

Angesichts der Intensität der Entwicklung von Produktionsprozessen sowie der Entstehung und Entwicklung neuer Tätigkeitsfelder gewinnt die Arbeitssicherheit heutzutage immer mehr an Bedeutung.

Bisherige Ansätze zur Arbeitssicherheit verlieren an Aktualität. Sie werden durch proaktive Ansätze ersetzt, die eine detailliertere und effektivere Betrachtung der Situation aus einer systemischen Perspektive ermöglichen.

Heutzutage versteht die „Wirtschaft“, dass es nach dem Erwerb eines Vermögenswerts notwendig ist, moderne Ansätze und fortschrittliche Methoden der Arbeitssicherheit zu implementieren (das HSE-System von Grund auf neu zu starten), um das Leben und die Gesundheit des Personals zu gewährleisten sowie ein verantwortungsbewusster und attraktiver Arbeitgeber auf dem Arbeitsmarkt zu sein.

Wie baut man ein HSE-System „von Null auf“ auf?

Bevor dies geschieht, ist es notwendig, eine Reifegradanalyse des bestehenden Arbeits- und Gesundheitsschutzsystems durchzuführen und die weiteren Entwicklungsschritte festzulegen.

Festlegung der Hauptziele:

• Beschreibung der aktuellen Entwicklungsphase des Systems;
• Bewertung des Reifegrades des Organisationssystems;
• Identifizierung von Lücken in der Entwicklung des Organisationssystems;
• Bewertung der Auswirkungen von Entwicklungslücken auf die Effektivität des Organisationssystems;
• Festlegung der Kernbereiche für die Entwicklung des Organisationssystems.

Festlegung der wichtigsten Maßnahmen:

• Zusammenstellung der erforderlichen Dokumente, die das Vorhandensein von Systemelementen gemäß der Methodik zur Analyse des Systemreifegrades bestätigen;
• Identifizierung der Stakeholder (Interessengruppen) des Systems (einschließlich Systemverantwortlicher und Nutzer);
• Bewertung der Qualität der Systemelemente durch strukturierte Interviews mit den Stakeholdern;
• Bestimmung des Reifegrades des Organisationssystems;
• Identifizierung von Lücken in der Entwicklung des Organisationssystems;
• Bestimmung der Auswirkungen von Entwicklungslücken auf die Effektivität des Systems durch strukturierte Interviews mit den Stakeholdern;
• Begründung der Notwendigkeit und der Kernbereiche für die Entwicklung des Organisationssystems;
• Erstellung einer Präsentation basierend auf den Ergebnissen der Analyse des Organisationssystems;
• Erstellung eines Entwicklungsplans für das Organisationssystem;
• Präsentation der Ergebnisse der Reifegradanalyse vor dem Geschäftsführer;
• Vorlage eines Konzepts/einer Strategie zur Entwicklung der Arbeitssicherheit im Unternehmen für die nächsten 5 Jahre beim Geschäftsführer.

Müssen Sie eine Reifegradanalyse des bestehenden Arbeits- und Gesundheitsschutzsystems durchführen und die weiteren Entwicklungsschritte im Unternehmen festlegen?

Heutzutage sind Fragen der Arbeitssicherheit für jedes Unternehmen wichtig und aktuell. Der Arbeitsschutz ist eines der Kernelemente der Unternehmensführung. Daher sollte die Schaffung und Umgestaltung eines hochwertigen Arbeitsschutzmanagementsystems, das als Bindeglied zwischen der Vielfalt der Arbeitsschutzelemente und deren Problemen fungiert, eine der Hauptprioritäten der Sozialpolitik eines modernen Unternehmens sein.

Wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen über ein hochentwickeltes Sicherheitssystem verfügt, um das Leben und die Gesundheit Ihres Personals zu gewährleisten und ein verantwortungsbewusster sowie attraktiver Arbeitgeber auf dem Arbeitsmarkt zu sein, dann liegt die Schlussfolgerung auf der Hand.