#Obiettivi
Assegnazione obiettivi e strategie mirate OHS (Visione Zero vittime). Oltrepassare le fiacche normative di stato. Sinergia decisa tra KPI salubri uniti al bilancio pluriennale d'impresa.
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Sessione plenaria "Leader in prima linea: come i CEO garantiscono la sicurezza aziendale attraverso un dialogo attivo con i proprietari e il personale operativo"
Costruzione di un sistema trasparente di escalation delle informazioni sui rischi tecnico-produttivi critici dal personale di linea ai proprietari. La pratica include l'uso di metriche oggettive da sistemi di controllo automatizzati e il lavoro graduale di comitati specializzati fino al Consiglio di Amministrazione. Passaggio da discussioni emotive al linguaggio dei numeri per giustificare investimenti a lungo termine nella sicurezza.
Audit del sistema di gestione della sicurezza sul lavoro
Implementazione di un sistema di audit interno HSE basato su 12 elementi chiave e sul modello della Curva di Bradley. Integrazione dei risultati dell'audit nel sistema di motivazione dei manager di linea per aumentare la maturità della cultura della sicurezza e ridurre gli infortuni.
Integrazione reciproca del sistema di gestione delle prestazioni (inclusi Kaizen, TOC, 5S, lean production) e del sistema di gestione HSE
Integrazione del sistema di gestione delle prestazioni (Kaizen, lean production) e del sistema di gestione HSE tramite la creazione di uffici di progetto congiunti. Realizzazione di progetti di miglioramento che aumentano contemporaneamente l'efficienza produttiva e la sicurezza (es. videocontrollo, modernizzazione della ventilazione, SCA).
Intervista ai leader della sicurezza: Vladimir Varlamov
Trasformazione sistemica della cultura della sicurezza nelle grandi imprese industriali attraverso il coinvolgimento del top management, l'introduzione di una cascata di comitati per la sicurezza e standard di lavoro per i dirigenti. La pratica include l'uso dello strumento "dialogo sulla sicurezza", la riduzione del numero di appaltatori per diminuire gli infortuni e l'adattamento degli approcci in condizioni di finanziamento limitato.
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Tavola rotonda "Indicatori proattivi nella sicurezza: cosa funziona davvero e cosa diventa finzione?"
Implementazione di indicatori proattivi di sicurezza per il passaggio dalla gestione reattiva a quella preventiva. Scomposizione degli obiettivi strategici (zero infortuni) a livello dei dirigenti di linea attraverso metriche come il numero di osservazioni effettuate, violazioni rilevate e miglioramenti realizzati.
Strategia e tattica
Integrazione degli obiettivi HSE e ambientali nella strategia aziendale dell'industria alimentare con rendicontazione regolare al consiglio di amministrazione. Implementazione del sistema di gestione ISO 45001 e ISO 14001, utilizzo di Yandex Forms per raccogliere near-miss e tag di sicurezza, e collegamento della crescita professionale alle conoscenze HSE.
Dalla strategia al risultato
Sviluppo e implementazione di una strategia di gestione della sicurezza volta a eliminare i rischi critici per il business. La strategia è declinata a livello aziendale attraverso blocchi di mantenimento, sviluppo e verifica, con un collegamento obbligatorio al budget e a indicatori proattivi di efficienza.
Sistema efficace di motivazione e definizione degli obiettivi per la sicurezza sul lavoro. Come allineare gli obiettivi aziendali e quelli dei dipendenti
Sviluppo e implementazione dell'indicatore integrato "Pulsar della cultura della sicurezza", che combina 11 metriche reattive e proattive su una scala da uno a dieci. La pratica include l'automazione della raccolta dati, il coinvolgimento dei dirigenti tramite audit comportamentali e la contabilizzazione degli infortuni domestici per formare una cultura HSE proattiva.
Strategia ambientale del Gruppo Metalloinvest
Integrazione degli obiettivi ambientali nel modello economico di una grande impresa mineraria e metallurgica. Passaggio da una valutazione qualitativa dei rischi ambientali a una valutazione quantitativa e finanziaria, in cui le iniziative ambientali (modernizzazione della depurazione dei gas, ricircolo idrico, nastri trasportatori a forte pendenza) sono considerate attraverso la lente del ritorno sull'investimento e dell'aumento dell'efficienza produttiva.
Efficienza operativa e sicurezza: esiste un compromesso?
Analisi dei modelli di interazione tra produzione e HSE, passando dall'evitamento alla collaborazione. Implementazione di audit multilivello per coinvolgere il personale di produzione nel controllo della sicurezza.
Mantenimento dei risultati del miglioramento della cultura della sicurezza
Trasformazione della cultura della sicurezza aziendale da un livello reattivo a uno proattivo attraverso la creazione di dipartimenti specializzati per lo sviluppo della cultura e la costruzione di una cascata di comitati HSE. La pratica include l'integrazione del sistema di gestione dei rischi con gli standard di lavoro dei dirigenti e il trasferimento dei team di progetto in strutture organizzative permanenti per mantenere i risultati.
Comunicazione efficace delle metriche di sicurezza sul lavoro per il top management
Implementazione di una dashboard modulare di una pagina per comunicare le metriche HSE al top management. Lo strumento traduce la terminologia specifica in numeri, consentendo di valutare rapidamente la situazione, identificare i reparti deboli e prendere decisioni.