Analiza dojrzałości systemu ochrony zdrowia i bezpieczeństwa pracy

Obecnie, w związku z intensywnym rozwojem procesów produkcyjnych oraz pojawianiem się i rozwojem nowych rodzajów działalności, bezpieczeństwo pracy nabiera coraz większego znaczenia.

Dotychczasowe podejścia do kwestii bezpieczeństwa pracy tracą na aktualności, a ich miejsce zajmują podejścia proaktywne, które pozwalają na bardziej szczegółowe i efektywne spojrzenie na sytuację z perspektywy systemowej.

Dzisiaj „biznes” rozumie, że po zakupie jakiegokolwiek aktywa konieczne jest wdrażanie nowoczesnych podejść i najlepszych praktyk w zakresie bezpieczeństwa pracy (uruchomienie lub ponowne uruchomienie systemu HSE od zera), aby zagwarantować życie i zdrowie swojego personelu, a także być odpowiedzialnym i atrakcyjnym pracodawcą na rynku pracy.

Jak uruchomić system bezpieczeństwa przemysłowego „od zera”?

Zanim to nastąpi, należy przeprowadzić analizę dojrzałości istniejącego już systemu ochrony zdrowia i bezpieczeństwa pracy oraz określić dalsze kroki rozwoju.

Wyznaczamy główne cele:

• Opis bieżącego etapu rozwoju systemu;
• Ocena poziomu dojrzałości systemu organizacyjnego;
• Identyfikacja luk w rozwoju systemu organizacyjnego;
• Ocena wpływu luk w rozwoju systemu organizacyjnego na jego efektywność;
• Określenie kluczowych kierunków rozwoju systemu organizacyjnego.

Określamy kluczowe działania:

• Zebranie niezbędnych dokumentów potwierdzających istnienie elementów systemu zgodnie z metodologią analizy poziomu dojrzałości systemu;
• Identyfikacja interesariuszy systemu (w tym właściciela systemu i użytkowników);
• Ocena jakości elementów systemu poprzez ustrukturyzowane wywiady z interesariuszami;
• Określenie poziomu dojrzałości systemu organizacyjnego;
• Identyfikacja luk w rozwoju systemu organizacyjnego;
• Określenie wpływu luk w rozwoju systemu organizacyjnego na jego efektywność poprzez ustrukturyzowane wywiady z interesariuszami systemu;
• Uzasadnienie konieczności i kluczowych kierunków rozwoju systemu organizacyjnego;
• Przygotowanie prezentacji z wynikami analizy systemu organizacyjnego;
• Opracowanie planu rozwoju systemu organizacyjnego;
• Prezentacja wyników analizy dojrzałości systemu Dyrektorowi Generalnemu;
• Przedstawienie Dyrektorowi Generalnemu koncepcji/strategii rozwoju bezpieczeństwa przemysłowego w przedsiębiorstwie na najbliższe 5 lat.

Czy potrzebują Państwo przeprowadzić analizę dojrzałości istniejącego systemu ochrony zdrowia i bezpieczeństwa pracy oraz określić dalsze kroki rozwoju w przedsiębiorstwie?

Dzisiaj kwestie bezpieczeństwa pracy są ważne i aktualne dla każdego przedsiębiorstwa. HSE to jeden z podstawowych elementów zarządzania firmą. Dlatego tworzenie i przekształcanie wysokiej jakości systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy, który będzie pełnił rolę ogniwa łączącego różnorodne elementy systemu ochrony pracy z jego problemami, powinno być jednym z głównych priorytetów polityki społecznej nowoczesnego przedsiębiorstwa.

Jeśli chcą Państwo, aby w Waszym przedsiębiorstwie funkcjonował rozwinięty system bezpieczeństwa, gwarantujący życie i zdrowie personelu, a także pozwalający być odpowiedzialnym i atrakcyjnym pracodawcą na rynku pracy, wniosek jest oczywisty.