Szanowni Koledzy i Koleżanki, dzielę się przeglądem naszego systemu zarządzania ryzykiem HSE w OMK.
W załączonym pliku krótko opisano wszystkie etapy: od sformułowania zadania początkowego i metodologii po rzeczywiste przypadki ograniczania ryzyk krytycznych oraz narzędzia automatyzacji.
Cechy wdrożonego podejścia:
-
Łączy to, co najlepsze: przeanalizowaliśmy doświadczenia praktyczne zakładów OMK, zbadaliśmy i uwzględniliśmy najlepsze praktyki firm krajowych i zagranicznych.
-
Stworzony zespołowo: powstał w wyniku dyskusji i ożywionych debat jako owoc pracy dużego zespołu menedżerów i specjalistów.
-
Szerokie zastosowanie: pozwala na przeprowadzenie zarówno „analizy ekspresowej” oczywistych ryzyk, jak i „głębokiego zanurzenia” w ustalone praktyki robocze oraz specyfikę operacji technicznych.
-
Nastawienie na rezultat: zapewnia realne zapobieganie urazom przy pracy i awariom, obok „papierowej” zgodności z przepisami, wymaganiami audytorów ISO 45 001 oraz organów nadzorczych.
________________________________________
💬
PYTANIE:
Jak zorganizowane jest zarządzanie ryzykiem w Państwa firmie? Na ile jest ono skuteczne w zapobieganiu urazom i awariom, a na ile ma charakter formalny? Podzielcie się swoimi doświadczeniami w komentarzach. 👇