#Forum 2021
Rys lat zebrany na kongresie Forum HSE DAYS 2021. Archiwum na cyfrowe przebudzenie standardów zapobiegania ryzyku, pierwsze sieci wideokamer, i lekcje post-covidowe.
Dobrostan pracowników a bezpieczeństwo pracy
Wdrożenie programów wsparcia pracowników (EAP) w celu zmniejszenia liczby urazów przy pracy i poprawy wydajności biznesowej. Praktyka obejmuje zapewnienie pracownikom całodobowego, poufnego dostępu do profesjonalnych doradców (psychologów, prawników, finansistów) w celu rozwiązywania problemów osobistych wpływających na koncentrację i bezpieczeństwo pracy.
Rola komponentu edukacyjno-metodycznego w szkoleniach HSE
Utworzenie korporacyjnego centrum szkoleń technicznych HSE ze szczególnym uwzględnieniem komponentu edukacyjno-metodycznego i praktycznego doskonalenia umiejętności. Wdrożenie jednolitych standardów nauczania (programy „karaoke”) z zaangażowaniem ekspertów wewnętrznych jako płatnych trenerów.
Bezpieczeństwo to sprawa każdego. Praktyka tworzenia Społeczności ds. kultury bezpieczeństwa
Tworzenie i rozwój społeczności ds. kultury bezpiecznej produkcji (KBP) w celu przejścia od formalnego przestrzegania zasad do świadomego bezpieczeństwa. Praktyka obejmuje różne formaty pracy: nieformalne spotkania, wspólne inicjatywy, koła jakości i wydarzenia twórcze, mające na celu zaangażowanie personelu i kształtowanie trwałych nawyków bezpiecznego zachowania.
Wdrażanie proaktywnych wskaźników HSE
Opracowanie i wdrożenie wieloskładnikowego proaktywnego wskaźnika bezpieczeństwa (profilaktyka ciężkości wypadków) w miejsce reaktywnego LTIFR. Wskaźnik obejmuje ocenę propozycji ulepszeń, zaangażowanie w kulturę bezpieczeństwa, rejestrowanie mikrourazów i niebezpiecznych działań oraz zarządzanie ryzykiem operacyjnym.
Systematyzacja zapewnienia kompetencji
Systematyzacja i automatyzacja procesu zapewniania kompetencji personelu z wykorzystaniem koncepcji „Złoty pracownik” jako kluczowego wskaźnika efektywności (KPI). Praktyka obejmuje kategoryzację personelu, tworzenie profili kompetencji i cyfryzację zarządzania szkoleniami na platformie SAP.
Zarządzanie kłamstwem
Przejście od reaktywnych wskaźników bezpieczeństwa do proaktywnych poprzez wykluczenie wypadkowości przy pracy z KPI menedżerów. Wdrożenie zintegrowanego Indeksu Rozwoju Systemu Bezpieczeństwa, uwzględniającego urazy pozazawodowe, jakość audytów i rejestrację zdarzeń potencjalnie wypadkowych (near-miss), z wykorzystaniem własnego rozwiązania IT.
Kultura bezpieczeństwa: zwiększanie świadomości i zaangażowania poprzez cyfryzację
Przejście od systemu karnego do proaktywnej kultury bezpieczeństwa poprzez zmianę KPI i zaangażowanie personelu. Wdrożenie programu „10 Life Risk” ze skupieniem na krytycznych zagrożeniach i wykorzystanie dostępnych platform cyfrowych (WhatsApp) do komunikacji z pracownikami bez poczty korporacyjnej.
Sprawdzając, zapobiegaj. Cyfryzacja nadzoru energetycznego
Stworzenie kompleksowego systemu nadzoru energetycznego (AS SWEN) w celu przejścia od papierowych protokołów do cyfrowego ekosystemu. Wdrożenie modułów rejestracji awarii, kontroli działań korygujących z limitem 10 zmian roboczych, a także mechanizmu kontroli zdalnych i przejście do analityki predykcyjnej w oparciu o zgromadzone dane.
Jednolita przestrzeń cyfrowa HSE
Tworzenie jednolitej przestrzeni cyfrowej HSE w dużej firmie przemysłowej. Wdrożenie modułów badania wypadków, audytów, elektronicznych pozwoleń na pracę i zgłaszania zagrożeń z systemem eskalacji.
Zarządzanie ryzykiem HSE za pomocą korporacyjnych narzędzi IT
Wdrożenie trzypoziomowego systemu zarządzania ryzykiem HSE z wykorzystaniem kompleksowych narzędzi IT. Praktyka obejmuje cyfryzację scenariuszy incydentów według metodologii BowTie, automatyzację kontroli skuteczności barier poprzez aplikacje mobilne i dashboardy, a także tworzenie cyfrowych barier dopuszczania podwykonawców (zdalne testowanie, elektroniczny paszport, elektroniczne pozwolenie na pracę).
Karty kontrolne jako narzędzie nadzoru nad pracami o wysokim poziomie ryzyka
Wdrożenie prostych, wizualnych kart kontrolnych do nadzoru prac o wysokim ryzyku (na wysokości, w instalacjach energetycznych, z dźwignicami, w przestrzeniach zamkniętych, prace gorące). Karty zawierają piktogramy i 10-12 pytań, są wypełniane przez każdego pracownika na miejscu w celu natychmiastowego wykrycia i usunięcia naruszeń.
Zarządzanie ryzykiem podczas wykonywania prac o podwyższonym ryzyku przez firmy podwykonawcze
Trzypoziomowy system zarządzania ryzykiem podwykonawców przy pracach o podwyższonym ryzyku. Obejmuje ciągły nadzór, szczegółowy rejestr naruszeń, praktyczną weryfikację kompetencji na poligonach oraz przejście na modułowe rusztowania z dopuszczeniem przez niezależny nadzór techniczny.