Kompleksowy rozwój kompetencji specjalistów funkcji HSE

Ewolucja funkcji: od nadzoru do doradztwa wewnętrznego

Historycznie postrzeganie specjalistów ds. bezpieczeństwa pracy na produkcji często sprowadzało się do wizerunku „ludzi z kijami” — kontrolerów, których głównym zadaniem jest wyszukiwanie naruszeń i wydawanie nakazów. Jednak nowoczesne podejście oparte na ryzyku wymaga jakościowej transformacji tej funkcji. Produkcja potrzebuje ekspertów-partnerów, zdolnych do integracji bezpieczeństwa w procesy robocze bez ich zatrzymywania. W swoim wystąpieniu Irina Karpova omawia metodologię tworzenia krok po kroku programu rozwoju specjalistów HSE, który pozwala przekształcić zwykłych inspektorów w silnych wewnętrznych konsultantów i agentów zmian.

Problemem wielu przedsiębiorstw jest to, że wdrażając nowe standardy bezpieczeństwa dla pracowników, zapominają o celowym rozwoju samej funkcji HSE. Oczekuje się, że specjaliści posiadają wszystkie niezbędne umiejętności domyślnie. Wdrożenie przejrzystej matrycy kompetencji rozwiązuje ten problem: eliminuje subiektywność w ocenie personelu, tworzy jasną ścieżkę kariery i pozwala firmie polegać na wewnętrznej wiedzy eksperckiej, a nie na zewnętrznych audytorach.

Trzystopniowy model rozwoju kompetencji

Prelegentka pokazuje na przykładzie trójpoziomowego systemu, jak dokładnie powinien ewoluować profil umiejętności pracownika. Program obejmuje nie tylko znajomość prawa, ale także rozwój umiejętności zarządczych (soft skills) oraz głębokie zrozumienie standardów korporacyjnych.

Krok 1. Specjalista: skupienie na praktyce w terenie

Na początkowym etapie głównym zadaniem pracownika jest nauka dostrzegania i oceny rzeczywistych ryzyk produkcyjnych. W tym celu 60 – 70% czasu pracy specjalista powinien spędzać bezpośrednio na placach budowy, w halach i „w terenie”. To właśnie tutaj kładzie się fundamenty: przeprowadzanie inspekcji, udział w grupach roboczych ds. oceny ryzyka i budowanie komunikacji z personelem liniowym.

Krok 2. Starszy specjalista: mentoring i trenowanie

Na drugim etapie uwaga przenosi się na przekazywanie doświadczenia. Specjalista opanowuje umiejętności trenera wewnętrznego i coacha. Jest to krytycznie ważne dla firmy: ucząc innych (np. metodologii badania wypadków), pracownik sam przyswaja materiał na poziomie eksperckim. Na tym etapie pogłębia się również wiedzę z zakresu ekologii i dodaje podstawowe umiejętności zarządzania czasem i ludźmi.

Krok 3. Główny specjalista: strategia i przywództwo

Kluczowy konsultant, który rozumie strategię biznesową firmy i zasady tworzenia KPI. Jego zadaniem jest wdrażanie procesów zarządzania ryzykiem na wszystkich poziomach, tak aby stały się one trwałą praktyką biznesową. Na tym etapie celowe jest włączenie międzynarodowej certyfikacji (np. NEBOSH lub kursy audytorów ISO 45001), aby specjalista mógł dostosować najlepsze światowe praktyki do realiów swojego przedsiębiorstwa.

Projekt usprawniający jako kryterium awansu

W wystąpieniu szczegółowo omówiono mechanizm oceny postępów. Przejście na wyższy stopień (grade) nie następuje automatycznie za wysługę lat. Warunkiem koniecznym jest realizacja i obrona praktycznego „projektu usprawniającego”. Jest to swego rodzaju praca dyplomowa, w której specjalista proponuje rozwiązanie racjonalizatorskie, oblicza jego efektywność dla lokalizacji lub firmy jako całości i udowadnia swoją gotowość do podjęcia nowego poziomu odpowiedzialności.

Czego dowiesz się z tego webinaru:

• Jak pokonać opór kierowników liniowych przy wdrażaniu matrycy kompetencji HSE?
• Jaka jest zasadnicza różnica między funkcjami safety professional a safety manager?
• Jak wykorzystać instytucję trenerów wewnętrznych do poprawy jakości badania incydentów?
• Jakie kryteria stosować do obiektywnej oceny gotowości specjalisty do przejścia na kolejny stopień?
• Jak zintegrować międzynarodowe praktyki oceny ryzyka z codzienną pracą szeregowego specjalisty HSE?