Комплексное развитие компетенций у специалистов функции ОТ, ПБ и Э

Эволюция функции: от надзора к внутреннему консалтингу

Исторически восприятие специалистов по охране труда на производстве часто сводилось к образу «людей с палками» — контролеров, чья основная задача заключается в поиске нарушений и выдаче предписаний. Однако современный риск-ориентированный подход требует качественной трансформации этой функции. Производству нужны эксперты-партнеры, способные интегрировать безопасность в рабочие процессы, не останавливая их. В своем выступлении Ирина Карпова разбирает методологию создания пошаговой программы развития специалистов ОТ и ПБ, которая позволяет вырастить из рядовых инспекторов сильных внутренних консультантов и агентов изменений.

Проблема многих предприятий заключается в том, что, внедряя новые стандарты безопасности для рабочих, они забывают о целенаправленном развитии самой функции HSE. Ожидается, что специалисты обладают всеми необходимыми навыками по умолчанию. Внедрение прозрачной матрицы компетенций решает эту проблему: оно исключает субъективность в оценке персонала, формирует понятный карьерный трек и позволяет компании опираться на внутреннюю экспертизу, а не на сторонних аудиторов.

Трехступенчатая модель развития компетенций

Спикер показывает на примере трехуровневой системы, как именно должен эволюционировать профиль навыков сотрудника. Программа охватывает не только знание законодательства, но и развитие управленческих качеств (soft skills), а также глубокое понимание корпоративных стандартов.

Шаг 1. Специалист: фокус на полевую практику

На стартовом этапе главная задача сотрудника — научиться видеть и оценивать реальные производственные риски. Для этого 60–70% рабочего времени специалист должен проводить непосредственно на площадках, в цехах и «в полях». Именно здесь закладывается фундамент: проведение инспекций, участие в рабочих группах по оценке рисков и выстраивание коммуникации с линейным персоналом.

Шаг 2. Старший специалист: наставничество и тренерство

На второй ступени фокус смещается на передачу опыта. Специалист осваивает навыки внутреннего тренера и коуча. Это критически важно для компании: обучая других (например, методологии расследования происшествий), сотрудник сам усваивает материал на экспертном уровне. На этом этапе также углубляются знания в области экологии и добавляются базовые навыки управления временем и людьми.

Шаг 3. Ведущий специалист: стратегия и лидерство

Ключевой консультант, который понимает бизнес-стратегию компании и принципы формирования KPI. Его задача — внедрять процессы управления рисками на всех уровнях так, чтобы они стали устойчивой деловой практикой. На этом этапе целесообразно подключать международную сертификацию (например, NEBOSH или курсы аудиторов ISO 45001), чтобы специалист мог адаптировать лучшие мировые практики под реалии своего предприятия.

Проект по улучшению как критерий перехода

В выступлении детально рассмотрен механизм оценки прогресса. Переход на следующий грейд не происходит автоматически за выслугу лет. Обязательным условием является реализация и защита практического «проекта по улучшению». Это своеобразная дипломная работа, в которой специалист предлагает рационализаторское решение, просчитывает его эффективность для локации или компании в целом и доказывает свою готовность брать на себя новый уровень ответственности.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как преодолеть сопротивление линейных руководителей при внедрении матрицы компетенций HSE?
• В чем принципиальная разница между функционалом safety professional и safety manager?
• Как использовать институт внутреннего тренерства для повышения качества расследования инцидентов?
• Какие критерии использовать для объективной оценки готовности специалиста к переходу на следующий грейд?
• Как интегрировать международные практики оценки рисков в ежедневную работу рядового специалиста по ОТ?