#Polityka kadrowa
Fuzja dobrych praktyk z bezpieczeństwem połączona ze standardem działów HR w pozyskiwaniu talentów. Przesiewowe rozmowy punktujące podejście rekruta dla reguł. Połączona więź o BHP przy systemie nagradzania w karierze.
Jak utrzymać system w warunkach licznych zmian
Strategia odbudowy i stabilizacji systemu bezpieczeństwa w warunkach zmian organizacyjnych i odpływu personelu. Obejmuje uproszczenie procedur zarządzania zmianą, przegląd systemu motywacyjnego, nadanie uprawnień szeregowym pracownikom i rozwój kompetencji przywódczych.
Zwiększenie bezpieczeństwa produkcji w oparciu o system informatyczny „Monitorowanie wiedzy”
Wdrożenie systemu informatycznego „Monitorowanie wiedzy” w oparciu o służbowe smartfony do ciągłego mikroszkolenia personelu bez odrywania od produkcji. System obejmuje autoryzację NFC, dostosowanie pytań do specyfiki wydziału oraz interfejs webowy dla menedżerów, pozwalający identyfikować luki w wiedzy i budować rezerwę kadrową.
Jak utrzymać system w warunkach licznych zmian
Kompleksowa strategia odbudowy i stabilizacji systemu zarządzania HSE w warunkach niedoboru kadr i zmian strukturalnych. Obejmuje aktualizację oceny ryzyka, wdrożenie procedury zarządzania zmianą (Management of Change), pracę komitetów kryzysowych, przegląd motywacji finansowej i matryc kompetencji, a także regularne ankiety pulsowe personelu.
Optymalizacja personelu w obszarze HSE i bezpieczeństwa przemysłowego w nowej rzeczywistości ekonomicznej
Wewnętrzny zespół ds. rozwoju systemu zarządzania HSE
Stworzenie dedykowanego wewnętrznego zespołu ds. rozwoju systemu zarządzania HSE w dużym przedsiębiorstwie. Praktyka obejmuje integrację oceny ryzyka z procesem budżetowania, zastosowanie podejścia hybrydowego z udziałem doradztwa na starcie oraz budowanie własnej wiedzy eksperckiej z personelu produkcyjnego.
Rozwój instytucji trenerów wewnętrznych: jak rozwijać i zatrzymywać świetnych specjalistów w budowaniu kultury bezpieczeństwa
Rozwój instytucji trenerów wewnętrznych ds. kultury HSE poprzez stacjonarne szkolenia z umiejętności miękkich, angażowanie w tworzenie programów i budowanie ścieżek kariery. Praktyka obejmuje konferencje wyjazdowe, konkursy zawodowe oraz staże dla kierowników liniowych, by zapobiegać wypaleniu i zatrzymać specjalistów.
Jak automatyzacja i cyfryzacja w HSE pomaga przyciągnąć pracowników do firmy
Nowe możliwości bezpiecznej pracy kobiet w OAO „RŻD”
Specjalista HSE: jak stać się pożądanym na rynku i nie stać w miejscu
Jak zaangażować w bezpieczeństwo? Doświadczenie JSC "Rosenergoatom"
Kompleksowe podejście do angażowania w kulturę bezpieczeństwa członków rodzin pracowników i mieszkańców miast. Praktyka obejmuje organizację dziecięcych konkursów twórczych, tworzenie materiałów edukacyjnych, projekty młodzieżowe, miejskie festiwale bezpieczeństwa i maratony online.
EKOPRZESTRZEŃ (szkolenie personelu, kompetencje ekologiczne)
+1
Panel dyskusyjny „Przywództwo i kultura bezpieczeństwa”
Kompleksowe podejście do zmniejszenia rotacji kadr i rozwoju kultury bezpieczeństwa poprzez świadomą rekrutację, wdrażanie zabarwionych emocjonalnie toolboxów oraz rozwój cech przywódczych u kierowników liniowych. Praktyka obejmuje wieloetapowy filtr podczas zatrudniania, system ról wewnętrznych w celu zatrzymania specjalistów oraz codzienne spotkania motywacyjne w celu kształtowania świadomego podejścia do bezpieczeństwa.