Wdrożenie 12 zasad ratujących życie jako skuteczne narzędzie podnoszenia kultury bezpieczeństwa

Kontekst: dlaczego 12 zasad ratujących życie staje się standardem

Wdrożenie ustandaryzowanych zasad bezpieczeństwa to naturalny etap rozwoju kultury HSE w dużych międzynarodowych firmach. Prelegent webinarium, Ilja Kołomijec, inżynier ds. utrzymania ruchu i EHS w firmie GSK, dzieli się doświadczeniem w adaptacji i wdrażaniu 12 zasad ratujących życie w zakładzie produkcyjnym. Takie podejście pozwala skupić uwagę pracowników na krytycznych ryzykach, których naruszenie może prowadzić do fatalnych skutków.

Struktura i logika 12 zasad ratujących życie

W prezentacji szczegółowo omówiono strukturę zasad, które podzielono na dwie główne grupy: ogólne i oparte na ryzyku. Zasady ogólne dotyczą codziennego zachowania, na przykład zakazu korzystania z urządzeń mobilnych podczas poruszania się po schodach lub prowadzenia pojazdu. Zasady oparte na ryzyku koncentrują się na specyficznych procesach produkcyjnych: pracy z substancjami niebezpiecznymi, pozwoleniach na pracę, kontroli bezpieczeństwa sprzętu, pracy na wysokości, operacjach podnoszenia i pracy w przestrzeniach zamkniętych.

Prelegent podkreśla, że zasady te nie zastępują istniejących systemów bezpieczeństwa, ale je uzupełniają, podkreślając najbardziej krytyczne aspekty. Każda zasada jest sformułowana w pierwszej osobie („Nie używam...”, „Zawsze...”), co zwiększa osobistą odpowiedzialność pracownika.

Praktyka wdrażania: od informowania do świadomości

Ilja pokazuje na przykładzie swojej firmy, jak przebiegał proces wdrażania. Ważnym etapem było nie tylko rozmieszczenie materiałów wizualnych (znaków, plakatów, filmów na ekranach), ale także aktywne zaangażowanie kierowników liniowych. Przeprowadzono spotkania z zespołem, testy z elementami humoru w celu utrzymania uwagi, a także indywidualne rozmowy menedżerów z pracownikami na podstawie wyników testów.

Aby wesprzeć ten proces, utworzono wewnętrzną stronę internetową z instrukcjami wideo i czatem na żywo, gdzie pracownicy mogą zadawać pytania w czasie rzeczywistym. Prelegent zwraca uwagę na znaczenie otwartego dialogu i prawa każdego pracownika do zatrzymania niebezpiecznej pracy (zasada „stop”).

Rola przywództwa i informacji zwrotnej

Szczególną uwagę w raporcie poświęcono roli liderów i „strażników ryzyka” (duty holders) — doświadczonych pracowników specjalizujących się w konkretnych obszarach. Liderzy powinni wykazywać zaangażowanie w zasady i zachęcać do otwartego omawiania problemów. Prelegent analizuje, jak ważne jest udzielanie informacji zwrotnej i wspieranie pracowników w przestrzeganiu wymagań, aby zasady stały się nie tylko formalnością, ale częścią wewnętrznej samodyscypliny.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak dostosować globalne zasady bezpieczeństwa do specyfiki konkretnego zakładu produkcyjnego?
• Jakie narzędzia komunikacji są najbardziej skuteczne przy wdrażaniu nowych standardów?
• Jak zaangażować kierowników liniowych w proces szkolenia i kontroli?
• Co zrobić z pracownikami, którzy systematycznie naruszają zasady bezpieczeństwa?
• Jak wykorzystać humor i niestandardowe podejścia w testowaniu wiedzy z zakresu HSE?