L'implementazione delle 12 regole salvavita come strumento efficace per migliorare la cultura della sicurezza

Contesto: perché le 12 regole salvavita stanno diventando lo standard

L'implementazione di regole di sicurezza standardizzate è una fase naturale nello sviluppo della cultura della sicurezza sul lavoro nelle grandi aziende internazionali. Il relatore del webinar, Ilya Kolomiets, ingegnere di manutenzione ed EHS presso GSK, condivide la sua esperienza nell'adattamento e nell'implementazione delle 12 regole salvavita in un sito produttivo. Questo approccio consente di focalizzare l'attenzione dei dipendenti sui rischi critici, la cui violazione può portare a conseguenze fatali.

Struttura e logica delle 12 regole salvavita

La presentazione esamina in dettaglio la struttura delle regole, che sono divise in due gruppi principali: generali e orientate al rischio. Le regole generali riguardano il comportamento quotidiano, come il divieto di utilizzare dispositivi mobili mentre si cammina sulle scale o si guida. Le regole orientate al rischio si concentrano su processi produttivi specifici: lavoro con sostanze pericolose, permessi di lavoro, controllo della sicurezza delle attrezzature, lavoro in quota, operazioni di sollevamento e lavoro in spazi confinati.

Il relatore sottolinea che queste regole non sostituiscono i sistemi di sicurezza esistenti, ma li integrano, evidenziando gli aspetti più critici. Ogni regola è formulata in prima persona ("Io non uso...", "Io sempre..."), il che aumenta la responsabilità personale del dipendente.

Pratica di implementazione: dall'informazione alla consapevolezza

Ilya mostra l'esempio della sua azienda per illustrare come si è svolto il processo di implementazione. Una fase importante non è stata solo il posizionamento di materiali visivi (cartelli, poster, video sugli schermi), ma anche il coinvolgimento attivo dei manager di linea. Si sono tenuti incontri con il personale, test con elementi di umorismo per mantenere l'attenzione, nonché colloqui individuali tra manager e dipendenti basati sui risultati dei test.

A supporto del processo, è stato creato un sito interno con istruzioni video e una chat dal vivo, dove i dipendenti possono porre domande in tempo reale. Il relatore rileva l'importanza di un dialogo aperto e del diritto di ogni dipendente di fermare un lavoro non sicuro (regola dello "stop").

Il ruolo della leadership e del feedback

Particolare attenzione nel rapporto è rivolta al ruolo dei manager e dei "custodi dei rischi" (duty holders), lavoratori esperti specializzati in aree specifiche. I leader devono dimostrare impegno verso le regole e incoraggiare la discussione aperta dei problemi. Il relatore analizza quanto sia importante fornire feedback e supportare i dipendenti nel rispetto dei requisiti, affinché le regole non diventino una semplice formalità, ma parte dell'autodisciplina interna.

Cosa imparerai da questo webinar:

• Come adattare le regole di sicurezza globali alle specificità di un particolare sito produttivo?
• Quali strumenti di comunicazione sono più efficaci nell'implementazione di nuovi standard?
• Come coinvolgere i manager di linea nel processo di formazione e controllo?
• Cosa fare con i dipendenti che violano sistematicamente le regole di sicurezza?
• Come utilizzare l'umorismo e approcci non convenzionali nei test di conoscenza della sicurezza sul lavoro?