Implementación de las 12 reglas para salvar vidas como herramienta eficaz para mejorar la cultura de seguridad

Contexto: por qué las 12 reglas para salvar vidas se están convirtiendo en un estándar

La implementación de reglas de seguridad estandarizadas es una etapa natural en el desarrollo de la cultura de seguridad laboral en grandes empresas internacionales. El ponente del seminario web, Ilya Kolomiets, ingeniero de mantenimiento y EHS en GSK, comparte su experiencia en la adaptación e implementación de las 12 reglas para salvar vidas en una planta de producción. Este enfoque permite centrar la atención de los empleados en los riesgos críticos, cuya infracción puede tener consecuencias fatales.

Estructura y lógica de las 12 reglas para salvar vidas

En la presentación se examina en detalle la estructura de las reglas, que se dividen en dos grupos principales: generales y orientadas al riesgo. Las reglas generales se refieren al comportamiento diario, por ejemplo, la prohibición de usar dispositivos móviles al subir escaleras o al conducir. Las reglas orientadas al riesgo se centran en procesos de producción específicos: trabajo con sustancias peligrosas, permisos de trabajo, control de seguridad de equipos, trabajo en altura, operaciones de elevación de cargas y trabajo en espacios confinados.

El ponente subraya que estas reglas no sustituyen a los sistemas de seguridad existentes, sino que los complementan, destacando los aspectos más críticos. Cada regla está formulada en primera persona ("Yo no uso...", "Yo siempre..."), lo que aumenta la responsabilidad personal del empleado.

Práctica de implementación: de la información a la concienciación

Ilya muestra, con el ejemplo de su empresa, cómo se llevó a cabo el proceso de implementación. Una etapa importante no fue solo la colocación de materiales visuales (señales, carteles, videos en pantallas), sino también la participación activa de los gerentes de línea. Se realizaron reuniones con el equipo, pruebas con elementos de humor para mantener la atención, así como conversaciones individuales de los gerentes con los empleados sobre los resultados de las pruebas.

Para apoyar el proceso, se creó un sitio web interno con instrucciones en video y un chat en vivo, donde los empleados pueden hacer preguntas en tiempo real. El ponente destaca la importancia del diálogo abierto y el derecho de cada empleado a detener un trabajo inseguro (la regla de "parada").

El papel del liderazgo y la retroalimentación

Se presta especial atención en la presentación al papel de los gerentes y los "guardianes de riesgos" (duty holders): trabajadores experimentados especializados en áreas específicas. Los líderes deben demostrar compromiso con las reglas y fomentar la discusión abierta de los problemas. El ponente analiza la importancia de dar retroalimentación y apoyar a los empleados en el cumplimiento de los requisitos, para que las reglas no se conviertan en una mera formalidad, sino en parte de la autodisciplina interna.

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Cómo adaptar las reglas de seguridad globales a las especificidades de una planta de producción concreta?
• ¿Qué herramientas de comunicación son más efectivas al implementar nuevos estándares?
• ¿Cómo involucrar a los gerentes de línea en el proceso de capacitación y control?
• ¿Qué hacer con los empleados que violan sistemáticamente las reglas de seguridad?
• ¿Cómo utilizar el humor y enfoques no convencionales en las pruebas de conocimientos sobre HSE?