Systemowa profilaktyka urazów przy pracy. Skupia się na barierach prewencyjnych: od blokad fizycznych po transformację mentalności pracowników. Obejmuje zarządzanie zdarzeniami potencjalnie wypadkowymi (Near Miss).
Kompleksowy system zarządzania ryzykiem zawodowym i profilaktyki wypadkowej w wewnątrzzakładowym transporcie kolejowym firmy Apatit (tabor liczący ponad 9000 wagonów i 70 lokomotyw, ponad 480 km torów), który od 2022 roku pozwolił całkowicie wyeliminować wypadki śmiertelne w pracach transportowych. Praktyka łączy przebudowę szkoleń technicznych i współpracy z podwykonawcami (system modułowo-rankingowy, wagon-trenażer, wizyty szkoleniowe na stanowiskach pracy bez nastawienia na karanie), wizualiz...
Wdrożenie w PJSC MMK cyfrowego narzędzia „Nawigator Ryzyka” (aplikacji mobilnej i webowej) w celu przejścia od formalnego rejestrowania naruszeń do systemowego podejścia opartego na ryzyku z zaangażowaniem pracowników fizycznych i podwykonawców. System automatyzuje ocenę krytyczności ryzyk na podstawie trzyletnich statystyk zdarzeń wypadkowych, integruje procedurę bezpiecznego wstrzymania prac, śledzi cykl życia eliminacji zagrożeń aż do przyczyn źródłowych oraz obejmuje dwumiesięczną barierę we...
Doświadczenie w budowaniu korporacyjnego systemu zarządzania bezpieczeństwem przemysłowym oraz bezpieczeństwem i higieną pracy w Dywizji Downstream UC RUSAL: 11 przedsiębiorstw, około 8 tysięcy pracowników, pięć lat konsekwentnej pracy — i 7,3-krotny spadek częstotliwości urazów, zaangażowanie pracowników na poziomie 42% oraz ponad 6-krotny wzrost eliminacji zagrożeń.
Stworzenie kompleksowego ekosystemu AI w obszarze bezpieczeństwa pracy siłami wewnętrznego zespołu, bez angażowania profesjonalnych programistów. Rozwiązanie obejmuje system wizji maszynowej, moduł sprzętowo-programowy do kontroli zmęczenia na podstawie reakcji źrenicy, automatyczne generowanie materiałów szkoleniowych i instrukcji technologicznych, a także trenażery AI do audytów behawioralnych i weryfikacji wiedzy.
Poręcz na schodach to nie formalność, lecz realna bariera między utratą równowagi a urazem. Analizujemy statystyki upadków, wymogi regulatorów (OSHA) oraz doświadczenia dużych firm (TotalEnergies, Rosneft, Severstal) w zakresie wdrażania nawyku trzymania się poręczy do kultury korporacyjnej.
Co piszemy w CV po dużych projektach? Sukcesy, liczby, rozwój kariery. Ale prawdziwy rezultat lidera w dziedzinie bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy to nie tylko zrealizowane KPI. To stworzenie zespołu, w którym każdy czuje wsparcie, a co najważniejsze — ludzie, którzy każdego dnia wracają do domu żywi i zdrowi.
Lato to czas wypoczynku, ale beztroska może doprowadzić do tragedii. Omawiamy 5 głównych zasad bezpieczeństwa na urlopie: jak uniknąć urazów nad wodą, chronić się przed kleszczami i udarem cieplnym, a także ustrzec się przed kradzieżami i wypadkami drogowymi podczas podróży.
Wdrożenie systemu widzenia maszynowego opartego na modelu Open Source MoonDream do kontroli stosowania ŚOI i przestrzegania norm sanitarnych w przemyśle spożywczym. System analizuje strumień wideo w czasie rzeczywistym, wysyła powiadomienia o naruszeniach do bota na Telegramie dla odpowiedzialnych kierowników w ciągu 15 sekund i jest wspierany programem pozytywnej motywacji pracowników bez stosowania kar.
Wdrożenie i optymalizacja kardynalnych zasad bezpieczeństwa (KZB) w dużej firmie przemysłowej. Skrócenie listy zasad do sześciu kluczowych, ścisła kontrola ich przestrzegania (aż do zwolnienia) oraz analiza wpływu na statystyki wypadków śmiertelnych.
Wdrożenie korporacyjnej „Szkoły Zdrowia” w odległych obiektach w celu profilaktyki chorób zawodowych i zmniejszenia ryzyka zdarzeń sercowo-naczyniowych. Projekt obejmuje teoretyczne i praktyczne szkolenie pracowników z podstaw zdrowego stylu życia, prawidłowego odżywiania i ćwiczeń fizycznych podczas zmiany.
System profilaktyki chorób sercowo-naczyniowych w miejscu pracy, obejmujący stratyfikację ryzyk według zawodów, pięciopoziomowe badanie przypadków nagłej śmierci oraz kontrolę badań profilaktycznych przez korporacyjną sieć medyczną powiązaną z polisą ubezpieczeniową. W przypadku wykrycia chorób krytycznych pracownicy są przenoszeni do lżejszej pracy z możliwością powrotu po udanym leczeniu.
Wdrożenie instytucji mentoringu w celu adaptacji młodych specjalistów i zmniejszenia liczby wypadków przy pracy. Praktyka obejmuje opracowanie mierzalnych programów adaptacyjnych, integrację wymagań HSE z procesem szkolenia w miejscu pracy oraz system materialnej i niematerialnej motywacji mentorów.