#Przywództwo
Nurt HSE wraz ze sprawowaniem kontrolnej ręki lidera odgrywają nieoceniony cel fundamentu tworzącego podwaliny asekuracyjnej trzeźwości postaw korporacyjnych. Dział kieruje do rewolucyjnej formacji zmiany optyki i torów percepcji kadr sprawujących rządy firmami na wszystkich frontach przywództwa. Postawa autorytetu ubrana ze zbroją ŚOI niszcząc opór na zerową litość do łamania prawa i uwalniając klarowność rozmowy dają pewność w brygadach roboczych.
Przywództwo zaczyna się od Ciebie! Webinar z top menedżerami branży metalurgicznej
Wdrożenie podejścia opartego na ryzyku i narzędzi angażowania personelu w zarządzanie bezpieczeństwem w przedsiębiorstwach metalurgicznych. Praktyka obejmuje wykorzystanie aplikacji mobilnych do rejestrowania zagrożeń, prowadzenie dialogów o bezpieczeństwie na wszystkich szczeblach zarządzania oraz stosowanie systemów motywacyjnych w celu kształtowania świadomego stosunku do HSE.
Przywódczy audyt bezpieczeństwa
Wdrożenie systemu przywódczych (behawioralnych) audytów bezpieczeństwa w oparciu o otwarty dialog i koncepcję Vision Zero. Praktyka obejmuje stosowanie anonimowych kart stop, ocenę skuteczności według międzynarodowego systemu 5Z oraz szkolenie kierowników w zakresie umiejętności psychologicznej interakcji z pracownikami bez formalizmu.
Rozwój i doskonalenie narzędzi szkoleniowych oraz rozwoju personelu w zakresie bezpieczeństwa pracy (HSE)
Systemowe podejście do szkoleń HSE oparte na cyklu Deminga (PDCA). Obejmuje łączenie formatów stacjonarnych i zdalnych, rozwój instytucji trenerów wewnętrznych i mentoringu, a także ocenę poszkoleniową z zaangażowaniem kierowników liniowych.
Doskonalenie kultury bezpieczeństwa w oparciu o nową strategię zarządzania personelem
Metodyka osobistego systemu świadomego bezpieczeństwa pracy, mająca na celu dostosowanie osobistych celów pracownika do celów przedsiębiorstwa. Podejście zakłada zmianę roli służby HSE, wyłączenie specjalistów z podległości kierownikom liniowym oraz wykorzystanie proaktywnych KPI do oceny ich skuteczności.
Rozwój zawodowy i osobisty pracowników
Wielopoziomowy system rozwoju zawodowego i osobistego specjalistów ds. HSE, obejmujący integrację nowych pracowników, matrycę kompetencji i regularną ocenę (indywidualne i zbiorowe spotkania, ocena 360 stopni). Podejście to przekształca rolę specjalisty z kontrolera w partnera biznesowego poprzez udział w projektach międzyfunkcyjnych i mentoring.
Dwa tysiące dni bez wypadków przy pracy. Jak osiągnąć taki wynik?
W wywiadzie dla czasopisma „Bezpieczeństwo i Higiena Pracy oraz Ochrona Przeciwpożarowa” kierownictwo firmy Fels dzieli się doświadczeniem w osiągnięciu 2000 dni bez wypadków przy pracy. Dyrektor Generalny Michal Jankowski i Dyrektor Operacyjny Svetlana Shuvalova wyjaśniają, jak zaangażowanie wszystkich pracowników — od szeregowego pracownika po pierwszą osobę w firmie — pozwala zbudować niezawodny system bezpieczeństwa. Artykuł opowiada, jak dostosować zachodnie podejście do rosyjskiego systemu...