#Przywództwo
Nurt HSE wraz ze sprawowaniem kontrolnej ręki lidera odgrywają nieoceniony cel fundamentu tworzącego podwaliny asekuracyjnej trzeźwości postaw korporacyjnych. Dział kieruje do rewolucyjnej formacji zmiany optyki i torów percepcji kadr sprawujących rządy firmami na wszystkich frontach przywództwa. Postawa autorytetu ubrana ze zbroją ŚOI niszcząc opór na zerową litość do łamania prawa i uwalniając klarowność rozmowy dają pewność w brygadach roboczych.
Narzędzia lidera do podnoszenia kultury bezpieczeństwa
Integracja zasad kultury bezpieczeństwa z systemem zarządzania organizacją i łańcuchem dostaw. Wdrażanie kultury bez winy, rozwój odwagi menedżerskiej liderów oraz stosowanie międzynarodowych standardów MAEA i WANO do oceny i podnoszenia poziomu bezpieczeństwa.
Przywództwo w bezpieczeństwie: mity i rzeczywistość
Wdrożenie przywództwa służebnego i adaptacja metody Bow-Tie do oceny decyzji zarządczych w obszarze bezpieczeństwa. Program obejmuje obowiązkowe szkolenia dla kierowników liniowych (First Line Management) oraz analizę cech przywódczych w czterech obszarach: komunikacja, współpraca, podejmowanie decyzji w oparciu o ocenę ryzyka i osobiste przywództwo.
Specyfika rozwoju kultury bezpieczeństwa i przywództwa w dziedzinie wykorzystania energii jądrowej
Przejście od bezpieczeństwa indywidualnego do kompleksowej organizacyjnej kultury bezpieczeństwa w rosyjskiej branży jądrowej zgodnie z wymogami MAEA i europejskich organów nadzoru. Wdrożenie hybrydowego podejścia do bezpieczeństwa, obejmującego wszystkie etapy cyklu życia obiektu, rozwój przywództwa oraz zastosowanie praktycznych narzędzi oceny i podnoszenia poziomu kultury bezpieczeństwa.
Dialog społeczny jako skuteczne narzędzie zapewnienia kultury bezpieczeństwa
System budowania dialogu społecznego z pracownikami w celu zwiększenia zaangażowania w kwestie bezpieczeństwa. Obejmuje pracę Komitetu HSE, anonimowe kanały informacji zwrotnej („czerwona skrzynka”, e-mail), dialog podczas kontroli trzystopniowej oraz programy motywacji pozapłacowej (wydarzenia sportowe, szkolenia, imprezy firmowe).
Narzędzia zarządzania ryzykiem urazów
Kompleksowe podejście do zarządzania ryzykiem urazów w dużej firmie energetycznej. Obejmuje wdrożenie "Złotych zasad bezpieczeństwa" z surowymi sankcjami, regularne behawioralne audyty bezpieczeństwa (BBS) przez kierowników liniowych, szkolenia ze świadomego bezpieczeństwa (SafeStart) zapobiegające błędom z powodu utraty koncentracji oraz systematyzację pracy z ryzykami infrastrukturalnymi.
Jak kreować liderów w swoich organizacjach
Artykuł rozważa przywództwo nie jako stanowisko, lecz jako szczególną, konstruktywną postawę wobec celów firmy, którą można rozwinąć w każdym człowieku. W materiale przedstawiono model wartości i celów, łączący wewnętrzne wartości i wielkoskalowe cele lidera z narzędziami angażowania zwolenników. Analiza elementów tego modelu wyjaśnia motywację liderów i pomaga w ich kształtowaniu w ramach każdej organizacji.
Salym Petroleum zaprasza na coroczny Dzień Bezpieczeństwa
Firma „Salym Petroleum” organizuje coroczny Dzień Bezpieczeństwa pod hasłem „Razem z mentorem do «Celu Zero»”, do którego po raz pierwszy mogą dołączyć wszyscy chętni. Podczas wydarzenia mentoring jest postrzegany jako jeden z głównych elementów kultury troski i wrażliwości na dobrostan innych. W programie przewidziano dialog online z liderami Kultury Bezpiecznej Produkcji firmy, przedstawicielami firm podwykonawczych oraz gościem specjalnym Michaiłem Nowikowem, kapitanem-mentorem barku „Kruzens...
Budowanie kultury zaufania w organizacji
Transformacja korporacyjnej kultury bezpieczeństwa od kultury strachu do kultury zaufania poprzez zmianę systemu motywacji i KPI. Praktyka obejmuje zniesienie kar za sam fakt wypadku, skupienie się na proaktywnych wskaźnikach i zaangażowanie pracowników w identyfikację ryzyk.
Motywacja do bezpiecznej pracy
Wdrożenie pięciomiesięcznego programu „Zimowy maraton bezpieczeństwa” w celu zaangażowania personelu w kwestie BHP poprzez grywalizację i mechanizmy rywalizacji. Program obejmuje ocenę zespołów według proaktywnych wskaźników (przywództwo, bezpieczeństwo, kompetencje), prowadzenie tematycznych sesji informacyjnych, quizów i konkursów kreatywnych.
Strategia rozwoju kultury bezpieczeństwa
Integracja narzędzi HSE z systemem produkcyjnym przedsiębiorstwa poprzez rozwój dobrowolnego przywództwa wśród pracowników i wizualizację ryzyka. Podejście obejmuje wielopoziomowy system motywowania inicjatyw, wdrożenie oceny ryzyka do kart technologicznych i standardów stanowisk pracy (6S), a także przeprowadzanie niestandardowych ćwiczeń awaryjnych.
Opublikowano wywiad z ambasadorem HSE DAYS Serikiem Mażkienowem
Redakcja HSE DAYS opublikowała wywiad z ambasadorem projektu Serikiem Mażkenowem, autorem książki „Bezpieczeństwo i zdrowie w pracy: misja możliwa”. W materiale autor opowiada o powodach napisania książki oraz o kluczowych praktycznych narzędziach rozwoju kultury bezpieczeństwa pracy, przetestowanych w firmach serwisu naftowego w Rosji i Kazachstanie. Wywiad przedstawia podejścia do redukcji urazowości, szkolenia w zakładzie pracy oraz budowania równowagi między efektywnością biznesową a niezawo...
HSE kontra Produkcja. Trzy poziomy walki
Trójpoziomowy model zarządzania bezpieczeństwem w przedsiębiorstwie przemysłowym, zintegrowany z zasadami Lean Production. Obejmuje wykorzystanie „Krzyża bezpieczeństwa” na poziomie mistrza, organizację tematycznych Dni HSE na poziomie wydziału oraz regularną analizę wskaźników przez najwyższe kierownictwo. Szczególną uwagę zwraca się na badanie mikrourazów za pomocą narzędzia QRC (Quality Response Control) i zaangażowanie kierowników liniowych w zarządzanie ryzykiem.