W czasach nieustannych zmian zakłócenia, awarie i wstrząsy zewnętrzne pojawiają się nagle, a plany ciągłości działania często pozostają formalnymi dokumentami odłożonymi na półkę. W efekcie już przy pierwszym incydencie firma traci kontrolę nad sytuacją i ponosi ogromne straty. Jednocześnie w obszarze bezpieczeństwa pracy przedsiębiorstwa regularnie napotykają barierę czynnika ludzkiego: formalne instruktaże i kary nie obniżają wypadkowości, a źle zbudowany system motywacji jedynie skłania pracowników do zatajania zagrożeń i zdarzeń.
Zapraszamy na webinar, podczas którego Aleksandr Kuzin, kierownik ds. ciągłości działania w OTEKO, oraz Dmitriy Stepanyuk, ekspert (psycholog) Leningradzkiej Elektrowni Jądrowej, pokażą, jak chronić firmę w sytuacjach nadzwyczajnych i jak zaangażować pracowników w kulturę bezpieczeństwa.
Prelegent: Aleksandr Kuzin, kierownik ds. ciągłości działania, OTEKO
Jak wskazać najbardziej krytyczne procesy i na co patrzeć w pierwszej kolejności. Pokażemy, jak wykorzystać podejście oparte na ryzyku oraz dane o incydentach i zagrożeniach, aby wyodrębnić procesy, których zatrzymanie niesie największe ryzyko dla personelu, środowiska i całej organizacji.
Opracowanie strategii przywracania działalności i tworzenie planów ciągłości działania. Omówimy, jak uwzględnić wymagania bezpieczeństwa w planie ciągłości działania.
Jak sprawdzić plan w praktyce, nie czekając na incydent. Opowiemy o regularnych ćwiczeniach, ich rodzajach i wynikach.
Czym jest zarządzanie kryzysowe i z czego się składa. Rozłożymy je na elementy: struktura sztabu kryzysowego, role i zakresy odpowiedzialności, procedury eskalacji oraz metody przećwiczania scenariuszy kryzysowych.
Symulacje kryzysowe jako praktyczny trening na wypadek prawdziwego kryzysu.
Prelegent: Dmitriy Stepanyuk, ekspert (psycholog), Leningradzka Elektrownia Jądrowa
Pozytywne i negatywne kryteria zaangażowania personelu w kulturę bezpieczeństwa
Doświadczenia w stosowaniu systemu motywacji personelu w różnych procesach produkcyjnych i korporacyjnych (badanie zdarzeń, szkolenia, przywództwo, komunikacja wewnętrzna)
Możliwości i ograniczenia systemu motywacji personelu jako narzędzia poprawy bezpieczeństwa
Przeglądaj pełną bibliotekę najlepszych praktyk bezpieczeństwa przemysłowego
Przejdź do biblioteki