#Автоматизация
Автоматизация внутренних процессов охраны труда и производственной безопасности (ОТ и ПБ). Здесь собран уникальный практический опыт предприятий по переходу от бумажных журналов и бюрократических согласований к выстраиванию единой цифровой экосистемы. Раздел раскрывает реальные кейсы внедрения электронных нарядов-допусков, цифровых карт рисков, систем многоуровневого внутреннего контроля и автоматизированной отчетности, которые значительно снижают административную нагрузку на инженеров и мастеров, делая работу безопасной и прозрачной на всех уровнях управления.
4 этапа развития безопасности труда
Статья рассматривает четыре этапа развития безопасности труда в контексте промышленного прогресса и анализирует причины, по которым человек становится слабым звеном в производственной безопасности. Автор обосновывает необходимость перехода от парадигмы «система-орудие труда» к модели «система-система» и предлагает подход на основе «Персональной системы осознанной безопасности труда». В материале также освещается роль интеллектуальных систем в устранении неумышленных ошибок персонала на заключите...
Инновации в сфере сохранения жизни и здоровья персонала
Внедрение европейских стандартов культуры безопасности через каскадное обучение персонала (17 модулей). Переход от материальной к нематериальной мотивации за выявление опасных ситуаций и использование внутренней IT-системы Control Repeat Sector для контроля устранения нарушений.
Автоматизация процессов ОТ при помощи стандартных инструментов пакета Office 365
Автоматизация рутинных процессов охраны труда (оценка подрядчиков, осмотр транспорта, фиксация инцидентов) с использованием стандартных инструментов пакета Office 365 (Forms, SharePoint, Power Automate). Перевод сбора данных с бумажных носителей и Excel в единую цифровую экосистему с автоматическими уведомлениями и аналитикой.
Лидерство в развитии культуры безопасности
Комплексная трансформация культуры безопасности в ПАО «НЛМК» через личное вовлечение высшего руководства, цифровизацию процессов ОТПБ и внедрение проактивных инструментов. Практика включает автоматизацию контактов по безопасности, электронные наряды-допуски, мобильные приложения для фиксации опасных условий, а также программы мотивации сотрудников и подрядчиков.
Практика коммуникаций по инцидентам со всех производственных площадок
Многоуровневая система коммуникаций и вовлечения персонала в вопросы охраны труда. Включает глобальный обмен опытом, регулярные локальные мероприятия (Safety Day, часы охраны труда), наглядную агитацию нового формата (напольная визуализация) и программу поведенческой безопасности (BBS) с участием самих работников и подрядчиков.
Управление подрядными организациями
Система управления подрядными организациями на заводе, включающая жесткую предквалификацию до заключения контракта, обязательный инструктаж на площадке и ежемесячную оценку работы. Для автоматизации допусков и хранения данных используются базовые инструменты Office 365 (SharePoint).
Система мониторинга автотранспорта
Внедрение системы мониторинга автотранспорта (СМА), объединяющей бортовую телематику, видеоаналитику и работу живого диспетчера. Система позволяет контролировать параметры движения, выявлять опасные действия водителя с помощью нейросетей, предоставлять голосовую обратную связь и оценивать эффективность работы линейных руководителей с нарушениями.
Практика регистрации, расследования происшествий
Трансформация процесса расследования происшествий с передачей ответственности линейным руководителям и вовлечением топ-менеджмента. Внедрение прямой линии оповещения диспетчера для исключения сокрытия инцидентов и жесткое ограничение сроков расследования до 5 дней.
Развитие культуры безопасности труда
Трансформация системы управления ОТ и ПБ на историческом цементном производстве. Внедрены 12 жизненно важных правил, предложенных работниками, процедура расследования микротравм без наказаний, оценка рисков методом «What If» и цифровые чек-листы для контроля безопасности.
Работа с ключевыми и существенными рисками, через модели «галстук-бабочка»
Переход компании на риск-ориентированный подход через программу «Каркас безопасности». Внедрение модели «галстук-бабочка» для приоритизации критических и существенных рисков, разработки защитных барьеров и целевого бюджетирования мероприятий по ОТ и ПБ. Каскадирование инструментов анализа рисков на уровень линейных руководителей и отмена неэффективных практик.
Проект «Управление рисками»
Масштабная трансформация системы управления рисками в металлургической компании, включающая внедрение мобильного приложения для фиксации опасностей работниками, замену формальных инструктажей на динамическую оценку рисков (ДОР) перед началом работ и создание института внутренних риск-менеджеров. Проект направлен на переход от формального соблюдения правил к осознанному управлению рисками на всех уровнях, от топ-менеджмента до линейного персонала, с интеграцией проактивных показателей в KPI руков...
Подарки от партнеров HSE DAYS
Генеральный партнер конференции «Цель Ноль - опыт лидеров» компания VENDING BOX приготовили востребованные подарки для всех участников HSE DAYS! VENDING BOX - российская компания, предлагающая комплексные промышленные решения для управления процессом выдачи и использования СИЗ, инструмента и других товаров, требующих учёта. Решение базируется на использовании многофункциональных вендинг автоматов и программного обеспечения VWDS, которое предоставляет собой инструмент контроля и анализа. Воспольз...