Стратегия развития культуры безопасности

Развитие культуры безопасности наиболее эффективно, когда оно не существует изолированно, а становится неотъемлемой частью производственных процессов. В выступлении ведущего инженера по промышленной безопасности АО «Полюс Вернинское» Игоря Журавлева детально рассмотрен подход, при котором инструменты охраны труда органично встраиваются в производственную систему предприятия, образуя единую концепцию «культуры производства».

Трансформация лидерства: ставка на рабочих

Спикер разбирает эволюцию программы «Лидеры изменений», изначально базировавшейся на методиках DuPont. Практика показала, что назначение лидерами руководителей или сотрудников, допустивших нарушения, дает лишь кратковременный эффект на старте. Поэтому фокус был смещен на добровольное вовлечение инициативных рабочих. Для них создана многоуровневая система развития с индивидуальными планами и существенной финансовой мотивацией за достижение высшего («золотого») уровня. Это позволило сформировать активное ядро непосредственно на производственных площадках.

Управление инициативами и визуализация рисков

Особое внимание в докладе уделено качеству обратной связи от персонала. Переход от поощрения за сам факт подачи инициативы к вознаграждению за ее успешную реализацию позволил исключить формальный подход. Сегодня более 75% предложений поступает от рабочих, при этом половина из них напрямую касается повышения уровня безопасности.

Также показано, как оценка рисков интегрируется в стандартные операционные процедуры (техкарты) и систему 5S (расширенную до 6S за счет блока безопасности). Маркировка критических рисков красным кругом на титульных листах техкарт фокусирует внимание исполнителей перед началом работ, а руководителям служит индикатором для необходимости оптимизации процессов. На основе выявленных опасных условий формируются динамические рейтинги топ-10 рисков для каждого подразделения, которые еженедельно разбираются на мозговых штурмах.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как перестроить систему подачи инициатив, чтобы исключить формальные предложения и вовлечь линейный персонал?
• Почему назначение нарушителей «лидерами изменений» оказалось неэффективным и как работает система добровольного лидерства?
• Как практически интегрировать оценку рисков в технологические карты и стандарты рабочих мест?
• Какие нестандартные сценарии противоаварийных тренировок помогают лучше подготовить персонал к реальным нештатным ситуациям?