#Поведенческий аудит безопасности
Поведенческие аудиты безопасности (ПАБ): методология открытого диалога на рабочих местах, обучение наблюдателей, анализ первопричин небезопасных действий и формирование осознанного поведения персонала. В этом разделе — опыт внедрения систем ПАБ, помогающих выявлять рутинные микронарушения и предотвращать развитие опасных ситуаций.
Лидерские визиты безопасности – инструмент повышения вовлеченности руководителей в вопросы безопасности
Внедрение инструмента лидерских визитов безопасности (ЛВБ) для высшего руководства с целью демонстрации приверженности безопасности и выстраивания открытого диалога с работниками. Практика включает интеграцию оценки лидерства в HR-процессы, обучение внутренних тренеров и трансляцию требований на подрядные организации.
Лидерство и приверженность на индивидуальном уровне
Системное развитие лидерства и приверженности безопасности на индивидуальном уровне через внедрение инструментов вовлечения. Практика включает проведение контактов по безопасности, оценку рисков по методике «Пять шагов безопасности», поведенческие аудиты (ПАБ), практику вмешательства и соблюдение ключевых правил безопасности.
Трансформация сотрудников функции ОТПБ: «От инспектора к партнеру»
Трансформация роли специалистов службы ОТПБ из контролирующих инспекторов в бизнес-партнеров. Внедрение поведенческих диалогов, стратегии «Win-Win» в коммуникации с производством и принципа Оз для выхода из позиции жертвы и принятия ответственности.
Вовлечение руководителей и развитие лидерства в ОТПБ в Группе НЛМК
Комплексный подход к развитию лидерства в ОТ и ПБ через вовлечение топ-менеджмента в кураторство конкретных рисков и создание комитетов на предприятиях. Внедрение практических инструментов для линейных руководителей и сотрудников: поведенческие диалоги безопасности, контакты по безопасности с готовым календарем тем, регистрация опасных действий через смартфоны с временной привязкой к КПЭ, а также проведение Недели безопасности.
Мобильное приложения для поиска и идентификации рисков. С чего начать, если нет бюджета
Разработка и внедрение мобильного приложения для поиска и идентификации рисков сотрудниками в условиях ограниченного бюджета. Практика включает геймификацию процесса выявления опасностей, организацию графиковых «охот на риски» и использование мессенджеров как альтернативного инструмента сбора данных.
Развитие Культуры безопасности
Комплексный проект по развитию культуры безопасности в газодобывающей компании с численностью более 11 000 человек. Внедрены поведенческие аудиты безопасности (ПАБ) с вовлечением линейных руководителей и кадрового резерва, а также система регистрации потенциальных происшествий. Разработана модель компетенций с оценкой приверженности культуре безопасности, результаты которой влияют на переменную часть заработной платы.
Создание и развитие института внутренних тренеров по культуре безопасности
Создание выделенного института внутренних тренеров по культуре безопасности, освобожденных от других обязанностей. Переход от формальных инструктажей к практическим тренировкам осознанности (динамическая оценка рисков) и поведенческим аудитам безопасности без жестких графиков.
Оценка эффективности внедрения инструментов ОТПБ в ПАО «НЛМК»
Система оценки эффективности внедрения проактивных инструментов ОТПБ (контакт по безопасности, поведенческий диалог, регистрация опасных действий и условий) силами внутренних аудиторов. Оценка проводится по четырем направлениям: встроенность в систему управления, компетенции, практическое применение и влияние на поведенческие установки, с последующей разработкой плана корректирующих мероприятий.
Аудиты - эффективные инструменты управления рисками
Многоуровневая система аудитов (поведенческие, технические, комплексные WISE-аудиты) как инструмент управления рисками и развития культуры безопасности. Практика включает цифровизацию проверок через IT-систему, аналитику данных в Power BI, вовлечение линейного руководства и интеграцию подрядных организаций в контур контроля.
Открытый мастер-класс по развитию лидерских качеств
Развитие лидерских качеств специалистов по охране труда в условиях BANI-мира. Практическая отработка навыков коммуникации с нарушителями требований безопасности через составление мотивирующей речи за 60 секунд.
Статистические показатели по безопасности
Система сбора и анализа статистических показателей по безопасности на производственном предприятии. Практика включает дифференцированный учет инцидентов (микротравмы, near-miss, несоответствия), использование простых инструментов сбора данных (программа «Молния», видеонаблюдение, поведенческие аудиты) и вовлечение персонала через соревновательные номинации.
Структура безопасности в ООО «ИНК»
Многоуровневая структура управления производственной безопасностью с применением международных методик расследования происшествий и оценки рисков. Внедрение системы «Риск-контроль» с использованием анализа безопасности выполнения работ (АБВР) и цифровых инструментов для оперативного выявления опасностей, а также система мотивации руководителей на основе показателей безопасности.