#Kiểm toán hành vi an toàn
Đánh giá An toàn Hành vi (BSA): phương pháp đối thoại cởi mở, đào tạo quan sát viên, phân tích nguyên nhân gốc rễ của các hành động không an toàn nhằm ngăn chặn rủi ro thói quen hàng ngày.
Bẫy hành vi trong an toàn lao động
Tại sao nhân viên vẫn thực hiện các hành động mất an toàn dù đã có quy trình hướng dẫn? Chúng tôi phân tích bốn bẫy hành vi cốt lõi trong sản xuất — từ sự mệt mỏi và lỗi giao tiếp đến rủi ro tâm lý nhóm và việc vội vàng sửa lỗi — đồng thời cung cấp các công cụ phòng ngừa thông qua đánh giá an toàn hành vi.
Chương trình Quan sát An toàn (UC RUSAL) — Phần 1
Hệ thống kiểm tra an toàn 3 cấp cũ kỹ đang dần lỗi thời. Tìm hiểu cách Khối Downstream của UC RUSAL áp dụng quan sát an toàn hiện đại, vượt qua tính hình thức và xây dựng văn hóa mới mà không tốn ngân sách IT lớn.
AI như một chuyên gia thứ hai: từ họp an toàn 5 phút đến đánh giá BSD tự động
Rất dễ để đếm số lượng cuộc họp an toàn 5 phút đã tổ chức — nhưng rất khó để biết liệu cuộc trò chuyện có thực sự diễn ra hay không. Giám đốc an toàn vệ sinh lao động và an toàn công nghiệp của "SSGPO JSC" trình bày giai đoạn tiếp theo trong quy trình của mình: AI đánh giá sẽ phân tích bản ghi âm của cuộc họp an toàn 5 phút và BSD theo cùng các tiêu chí, và người quản lý sẽ nhận được bản phân tích cá nhân trong khoảng bốn mươi giây. Bên trong bài viết là hành trình từ quy trình thủ công trên Per...
Từ tệp Excel ẩn danh đến phân tích HSE phục vụ quản trị. Giai đoạn 2: tạo bảng điều khiển HSE tương tác, độc lập bằng vibe coding
Mẫu ẩn danh đã sẵn sàng — tiếp theo thì sao? Giám đốc HSE của JSC SSGPO trình bày giai đoạn hai: qua vài lần lặp, mẫu này trở thành bảng điều khiển HTML độc lập cho đối thoại an toàn theo hành vi và kiểm soát rủi ro trọng yếu — có bộ lọc, biểu đồ nhấp được và đi sâu từ con số chung đến từng bản ghi. Cơ sở dữ liệu làm việc thật chỉ được kết nối tại máy khi chương trình đã hoàn thiện. Kèm đầy đủ tám prompt.
🛡️ Safety: cá nhân bạn sẵn sàng làm gì vì an toàn?
Các ưu tiên thay đổi khi kế hoạch sản xuất gặp nguy cơ trễ hạn, và các giá trị bị đánh đổi khi khủng hoảng xảy ra. Tại sao văn hóa an toàn thực sự không bắt đầu từ những tuyên bố, mà từ sự lựa chọn cá nhân của mỗi người — và những gì có thể bắt đầu làm tại nơi làm việc của mình ngay hôm nay: tấm gương cá nhân, dừng các hành động nguy hiểm, trò chuyện chân thành và tìm kiếm giải pháp thay vì tìm người đổ lỗi.
Làm sao biến việc kiểm soát nhà thầu thành hệ thống phát triển: kinh nghiệm xây dựng bảng xếp hạng an toàn lao động
Kinh nghiệm xây dựng bảng xếp hạng các tổ chức nhà thầu về an toàn công nghiệp cũng như sức khỏe và an toàn lao động: ba nguồn dữ liệu — đánh giá đơn vị thực hiện công việc, kiểm tra kiểm soát - phòng ngừa và đánh giá hệ thống quản lý — chu kỳ quản lý thay vì kiểm tra một lần và kết quả tiền thí điểm (pre-pilot) tại mỏ: 23 tổ chức, 36 hợp đồng, điểm trung vị của các cuộc đánh giá lại tăng từ 73 lên 91.
🛡️ Safety: “An toàn: chúng ta hành động cùng nhau” (UC RUSAL) — chia sẻ kinh nghiệm
Kinh nghiệm xây dựng hệ thống quản lý an toàn công nghiệp và an toàn sức khỏe nghề nghiệp doanh nghiệp tại Bộ phận Downstream của UC RUSAL: 11 doanh nghiệp, khoảng 8 nghìn lao động, 5 năm làm việc nhất quán — và giảm 7,3 lần tần suất chấn thương, mức độ gắn kết của nhân viên đạt 42% và sự gia tăng loại bỏ mối nguy hiểm hơn 6 lần.
Lộ trình phát triển các nguyên tắc lãnh đạo và thực tiễn về an toàn lao động và an toàn công nghiệp tại các công ty khai khoáng
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn tại công ty khai khoáng với hơn 15.000 nhân sự. Đã triển khai hệ thống KPI chủ động, số hóa các cuộc kiểm tra hành vi qua ứng dụng di động và thống nhất phương pháp quản lý rủi ro trọng yếu. Thực hiện phân tầng các cam kết lãnh đạo từ cấp quản lý cao nhất đến quản lý trực tiếp thông qua các thực tiễn an toàn được tiêu chuẩn hóa.
An toàn sản xuất và hiệu quả vận hành
Tích hợp an toàn sản xuất và hiệu quả vận hành tại nhà máy hóa chất thông qua việc từ bỏ KPI định lượng về kiểm toán hành vi, áp dụng cách tiếp cận dựa trên rủi ro và sự tham gia của ban lãnh đạo vào các chuyến kiểm tra hiện trường thường xuyên. Thực tiễn bao gồm việc tính cả tai nạn sinh hoạt vào chỉ số LTIFR chung và thực hiện các sáng kiến của nhân viên thông qua "Nhà máy Ý tưởng" của công ty.
Lãnh đạo: Bạn thực sự cần nó sao?!
Chuyển đổi văn hóa an toàn tại doanh nghiệp công nghiệp lớn thông qua việc chuyển dịch từ kiểm soát chỉ đạo sang lãnh đạo truyền cảm hứng. Triển khai các công cụ phản hồi phát triển, kiểm tra hành vi an toàn và các nguyên tắc văn hóa công bằng (Just Culture) để chủ động xử lý các tai nạn nhỏ và tình huống suýt xảy ra (near miss).
Hiệu quả thông qua sự quan tâm: Sức khỏe nhân viên thúc đẩy kết quả kinh doanh như thế nào
Chương trình wellness toàn diện bao gồm sức khỏe thể chất và tâm lý của nhân viên. Bao gồm khám sức khỏe lưu động, tầm soát tim mạch cho nhân viên trên 40 tuổi, y tế từ xa đa cấp độ, hỗ trợ tâm lý và phát triển thể thao doanh nghiệp.
Lãnh đạo vì an toàn như một phần của văn hóa sản xuất chung
Chuyển đổi vai trò của các nhà quản lý trong lĩnh vực an toàn thông qua việc áp dụng các chuyến thăm của lãnh đạo, tích hợp các vấn đề chất lượng và phát triển phong trào các nhà lãnh đạo an toàn. Thực tiễn bao gồm việc chuyển từ kiểm toán hành vi sang đối thoại cởi mở, đào tạo kỹ năng quản lý cho các nhà quản lý tuyến đầu và hỗ trợ các sáng kiến của nhân viên.