#Поведенческий аудит безопасности
Поведенческие аудиты безопасности (ПАБ): методология открытого диалога на рабочих местах, обучение наблюдателей, анализ первопричин небезопасных действий и формирование осознанного поведения персонала. В этом разделе — опыт внедрения систем ПАБ, помогающих выявлять рутинные микронарушения и предотвращать развитие опасных ситуаций.
Тенденции в повестке ОТиПБ: драйверы успеха и основные проблемы
Анализ тенденций в целеполагании и оценке эффективности ОТиПБ на основе исследования крупнейших промышленных компаний. Переход от реактивных показателей (LTIFR) к проактивным метрикам (Near Miss, поведенческие аудиты) и интеграция процессов безопасности в общую бизнес-модель.
Практики по лидерству в охране труда на разных уровнях управления
Комплексная система вовлечения руководителей всех уровней в вопросы охраны труда. Включает личные планы безопасности для топ-менеджмента, проект «Свежий взгляд» с регулярными обходами площадок функциональными директорами, создание Центров компетенций по высоким рискам и внедрение системы мотивации «Звезда безопасности».
Программа Наблюдения и Вмешательства как инструмент в развитии культуры безопасности
Внедрение программы наблюдения и вмешательства для развития культуры безопасности на производстве. Практика включает закрепление обязательств по вмешательству в политике компании, многоуровневое обучение персонала для преодоления культурных барьеров, регулярные командные обходы и цифровизацию сбора данных через SharePoint.
Обозначение опасностей, знаки и разметка: Опыт ОК РУСАЛ
Разработка и внедрение единого корпоративного стандарта визуализации опасностей, включающего групповые знаки безопасности, сигнальную разметку, световую и звуковую сигнализацию, а также систему ограждений. Программа реализуется через целевые обследования рабочих зон с участием руководителей подразделений и направлена на проактивное предупреждение травматизма.
Управление поведением с помощью ABC модели
Внедрение системы поведенческой безопасности (BBS) на основе модели ABC и анализа PIC/NIC. Практика включает проведение целевых диалогов по безопасности, предоставление корректирующей обратной связи и анализ мотивации работников для изменения их отношения к соблюдению правил.
Внедрение BBS. Как эффективно внедрить проект и получить ожидаемый результат
Внедрение программы Behavior-Based Safety (BBS) для формирования безопасного поведения у 100% персонала. Практика включает проведение поведенческих аудитов и активных наблюдений, обучение аудиторов и сотрудников навыкам ведения диалога, а также интеграцию инструментов BBS в существующую систему управления охраной труда.
Наблюдения за безопасностью на рабочих местах: Программа «Посмотри вокруг» в ОК РУСАЛ
Трансформация классического трехступенчатого контроля в проактивную систему управления рисками через программу «Посмотри вокруг». Внедрение единой IT-базы данных для фиксации опасных действий и условий с вовлечением широкого круга сотрудников, распределением ролей и системой немонетарной мотивации.
Перспективы развития программы «Поведенческий диалог безопасности»
Внедрение программы поведенческих диалогов безопасности (ПДБ) в национальной компании с разветвленной сетью и штатом более 120 тысяч сотрудников. Практика включает каскадное обучение с использованием эмоционально вовлекающего видеоконтента, цифровизацию процесса фиксации и эскалации рисков через мобильное приложение, а также многоуровневую систему материальной мотивации работников за выявление опасных условий и действий.
Инструменты управления рисками травматизма
Комплексный подход к управлению рисками травматизма в крупной генерирующей компании. Включает внедрение «Золотых правил безопасности» с жесткими санкциями, регулярные поведенческие аудиты безопасности (ПАБ) линейными руководителями, тренинги по осознанной безопасности (SafeStart) для предотвращения критических ошибок из-за потери концентрации, а также систематизацию работы с инфраструктурными рисками.
Интегрированная система производственной безопасности. Цифровизация процессов, включая перспективы развития IТ в области ОТ и ООС
Комплексная цифровизация процессов производственной безопасности и экологии в национальной компании со 120 тысячами сотрудников. Внедрение единой информационной системы и мобильного приложения для фиксации опасных условий, проведения поведенческих диалогов безопасности, автоматизации экологического учета и онлайн-анкетирования персонала.
Три инициативы безопасности в компании TotalEnergies
Внедрение трех практических инициатив для повышения осознанности персонала: процедура «Зеленый свет безопасности» перед началом работ, совместные туры безопасности с участием руководства и подрядчиков, а также использование визуализированных проверочных карт для пяти наиболее опасных видов работ.
«В начале было слово»: как сформировать целевую модель поведения в области производственной безопасности?
Разработка и внедрение VR-тренажера для отработки навыков коммуникации при проведении лидерских поведенческих аудитов безопасности (ЛПАБ). Тренажер позволяет руководителям практиковаться в установлении контакта, ведении диалога с помощью открытых вопросов и достижении трансформации установок работника в безопасной среде.