#Verhaltensbasiertes Sicherheitsaudit
Verhaltensorientierte Sicherheitsaudits (BSA): Methodik des offenen Dialogs, Beobachterschulung, Analyse der Ursachen unsicherer Handlungen. Erfahrung mit BSA zur Identifizierung von Fehlverhalten.
Verhaltensfallen in der Arbeitssicherheit
Warum handeln Mitarbeitende trotz vorhandener Sicherheitsvorschriften unsicher? Wir analysieren vier zentrale Verhaltensfallen im Betrieb – von Erschöpfung und Kommunikationsfehlern bis hin zu Gruppenrisiken und voreiligen Fehlerkorrekturen – und zeigen Instrumente zur Prävention durch Verhaltensaudits.
Sicherheitsbeobachtungsprogramm (UC RUSAL) — Teil 1
Die veraltete dreistufige Arbeitsschutzkontrolle hat ausgedient. Erfahren Sie, wie die Downstream-Sparte von UC RUSAL moderne Sicherheitsbeobachtungen einführt, Formalismus überwindet und eine neue Kultur ohne riesige IT-Budgets schafft.
KI als zweiter Experte: von Sicherheitskurzgesprächen zur automatisierten BSD-Bewertung
Ein durchgeführtes Sicherheitskurzgespräch ist leicht zu zählen – schwer ist zu verstehen, ob das Gespräch wirklich stattfand. Der Direktor für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz der „SSGPO JSC“ zeigt die nächste Stufe seines Konzepts: Ein KI-Gutachter analysiert die Audioaufzeichnung des Sicherheitskurzgesprächs und des verhaltensbezogenen Sicherheitsdialogs nach denselben Kriterien, und die Führungskraft erhält in etwa vierzig Sekunden eine persönliche Auswertung. Im Inneren: der Weg vom...
Von der anonymisierten Excel-Datei zur HSE-Analytik für das Management. Stufe 2: ein autarkes interaktives HSE-Dashboard mit Vibe-Coding
Die anonymisierte Vorlage ist fertig — was macht man damit weiter? Der HSE-Direktor der JSC SSGPO zeigt die zweite Stufe: In wenigen Iterationen entsteht aus der Vorlage ein autarkes HTML-Dashboard für verhaltensbezogene Sicherheitsdialoge und die Kontrolle kritischer Risiken — mit Filtern, klickbaren Diagrammen und Durchgriff von der Gesamtzahl bis zum einzelnen Datensatz. Die echte Arbeitsdatenbank wird lokal angebunden, wenn das Programm bereits fertig ist. Inklusive aller acht Prompts im Vol...
🛡️ Safety: Wozu sind Sie persönlich bereit — für die Sicherheit?
Prioritäten ändern sich, wenn der Produktionsplan brennt, und Werte werden aufgegeben, wenn eine Krise eintritt. Warum echte Sicherheitskultur nicht mit Erklärungen beginnt, sondern mit der persönlichen Entscheidung jedes Einzelnen – und was man bereits heute an seinem Arbeitsplatz tun kann: persönliches Vorbild, Stoppen gefährlicher Handlungen, ehrliches Gespräch und Suche nach Lösungen statt nach Schuldigen.
Wie aus der Kontrolle von Auftragnehmern ein Entwicklungssystem wird: Erfahrungen mit einem Rating für Arbeitssicherheit
Erfahrungen bei der Erstellung eines Ratings von Auftragnehmerorganisationen für Betriebssicherheit sowie Arbeits- und Gesundheitsschutz: drei Datenquellen — Bewertung des Arbeitsausführenden, Kontroll- und Präventivprüfung und Audit des Managementsystems — ein Managementzyklus anstelle von Einzelfallprüfungen und Ergebnisse des Pre-Pilots in einem Bergwerk: 23 Organisationen, 36 Verträge, Anstieg des Medianwertes von Wiederholungsaudits von 73 auf 91.
🛡️ Safety: „Sicherheit: Wir handeln gemeinsam“ (UC RUSAL) — ich teile meine Erfahrung
Erfahrungen beim Aufbau eines korporativen Managementsystems für Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Industriesicherheit in der Division Downstream von UC RUSAL: 11 Betriebe, etwa 8 Tausend Beschäftigte, fünf Jahre konsequente Arbeit — und eine 7,3-fache Senkung der Verletzungshäufigkeit, eine Mitarbeiterbindung von 42 % und eine mehr als 6-fache Steigerung der Gefahrenbeseitigung.
Entwicklungsweg der Führungsprinzipien sowie Arbeits- und Anlagensicherheitspraktiken in Bergbauunternehmen
Umfassende Transformation der Sicherheitskultur in einem Bergbauunternehmen mit über 15.000 Mitarbeitern. Es wurde ein System proaktiver KPIs eingeführt, verhaltensorientierte Audits wurden über eine mobile App digitalisiert und die Methode zum Management kritischer Risiken wurde vereinheitlicht. Die Kaskadierung von Führungsverpflichtungen vom Top-Management bis zu den Linienvorgesetzten wurde durch standardisierte Sicherheitspraktiken umgesetzt.
Produktionssicherheit und operative Exzellenz
Integration von Produktionssicherheit und operativer Exzellenz in einem Chemieunternehmen durch den Verzicht auf quantitative KPIs bei verhaltensorientierten Audits, die Einführung eines risikobasierten Ansatzes und die Einbindung des Top-Managements in regelmäßige Rundgänge. Die Praxis umfasst die Berücksichtigung privater Unfälle in der LTIFR-Gesamtkennzahl und die Umsetzung von Initiativen des operativen Personals über die „Ideenfabrik“.
Führung: Brauchen Sie das wirklich?!
Transformation der Sicherheitskultur in einem großen Industrieunternehmen durch den Übergang von direktiver Kontrolle zu einbindender Führung. Einführung von Instrumenten für konstruktives Feedback, verhaltensorientierten Sicherheitsaudits und Prinzipien einer fairen Kultur (Just Culture) für den proaktiven Umgang mit Bagatellunfällen und Beinaheunfällen.
Effizienz durch Fürsorge: Wie die Gesundheit der Mitarbeiter die Geschäftsergebnisse stärkt
Ein umfassendes Wellness-Programm für die physische und psychische Gesundheit der Mitarbeiter. Umfasst mobile Untersuchungen, Kardioscreening (40+), Telemedizin, psychologische Unterstützung und Betriebssport.
Führung für Sicherheit als Teil der allgemeinen Unternehmenskultur
Transformation der Rolle von Führungskräften im HSE-Bereich durch die Einführung von Führungsbesuchen, Integration von Qualitätsfragen und Entwicklung einer Bewegung von Sicherheitsführern. Die Praxis umfasst den Übergang von Verhaltensaudits zum offenen Dialog, die Schulung von Linienmanagern in Managementfähigkeiten und die Unterstützung von Mitarbeiterinitiativen.