#Лидерство
Лидерство в охране труда как фундамент проактивной культуры безопасности. Этот раздел посвящен трансформации мышления первых руководителей: от генеральных директоров до линейных мастеров. Представлены кейсы о том, как личный пример в использовании СИЗ, прозрачная коммуникация, регулярные визиты на производство и абсолютная нетерпимость к нарушениям создают атмосферу доверия.
Логика руководителя и лидера
Статья посвящена сопоставлению ролей руководителя и лидера, разграничивая административные функции и специфику лидерского поведения. На основе сравнительных примеров, исторического опыта и данных о бизнесе автор разбирает ключевые качества лидера — от интуиции и готовности брать ответственность до умения развивать творческую среду. Текст помогает разобраться в различиях между служебным положением и реальным лидерством, которое заслуживается личным отношением к делу.
Лидерство в области производственной безопасности: почему именно руководитель задаёт культуру безопасности
Статья разъясняет, почему устойчивая культура производственной безопасности формируется благодаря личному примеру и практическим действиям руководителя, а не только через регламенты и стандарты. В тексте описаны ключевые элементы лидерства — от регулярного диалога с командой и поддержки позитивного поведения до эффективного управления рисками и анализа причин происшествий без поиска виновных. Материал показывает, как активное участие руководства помогает сотрудникам перейти от реагирования к пре...
Участие персонала в управлении вопросами ОТиПБ
Статья посвящена системе обеспечения безопасности в АЛРОСА, основанной на вовлечённости сотрудников, работе уполномоченных по охране труда и лидерстве руководителей. В материале рассматриваются механизмы общественного контроля, порядок проведения проверок условий труда и способы обращения на единую горячую линию. Читатели узнают, как Компания мотивирует персонал за вклад в безопасность и какие меры принимаются по итогам рассмотрения обращений работников.
Опыт менторства: взгляд изнутри
Автор делится личным опытом наставничества в сфере охраны труда и объясняет, почему передача практических знаний от эксперта к начинающему специалисту становится стратегической необходимостью для формирования культуры безопасности. В статье рассматривается персональная выгода менторства для обеих сторон: эксперт получает возможность структурировать собственный опыт и отточить управленческие навыки, а менти — проверенные алгоритмы действий и поддержку для уверенного карьерного роста.
Фокус на главном: месячники безопасности
Статья рассказывает о практике проведения тематических месячников по безопасности в компании ОТЭКО, внедренной в 2023 году. В материале описан концентрированный управленческий цикл от постановки целей и проведения обходов до аналитики в автоматизированной системе управления безопасностью (АСУБ). Публикация показывает, как эта практика позволяет системно управлять рисками, развивать лидерство руководителей и формировать культуру взаимной ответственности.
Барометр безопасности
Статья посвящена опыту Быстринского ГОКа по внедрению ежемесячного рейтинга подразделений по безопасности труда, который позволяет объективно оценить их профилактическую работу. В материале раскрыты методология расчета и конкретные критерии оценки, сочетающие проактивные и реактивные показатели в соотношении 70 к 30. Представленные подходы помогут адаптировать сбалансированную систему оценки и механизмы мотивации под практики собственного предприятия.
Сохранение жизни через увольнение
В статье руководитель направления по техносферной безопасности разбирает причины производственных аварий и несчастных случаев, возникающих из-за систематических нарушений правил и цепочки халатных поступков. Автор объясняет, почему увольнение сотрудников, не желающих следовать культуре безопасности, становится способом сохранить их жизнь, избавив от факторов риска, и защитить окружающих коллег.
Поведенческий аудит безопасности (ПАБ)
Статья посвящена поведенческому аудиту безопасности (ПАБ) — методу, основанному на наблюдении за действиями работников, оценке условий труда и последующем обсуждении результатов. В материале подробно рассматриваются цели аудита, порядок его проведения, регламент составления отчетов без наказания сотрудников и рекомендуемая периодичность проверок. Публикация объясняет, как обработка данных аудита помогает определять «области тревоги», предотвращать травматизм и повышать культуру производственной...
Как масштабировать систему охраны труда в разных странах: практическая история о культуре, стандартах и людях
Международное масштабирование системы управления охраной труда упирается не просто в перенос корпоративных регламентов, а в учет скрытых нюансов местного законодательства и культурных привычек работников. В статье на примере Латинской Америки, Африки, Ближнего Востока, Восточной Азии, СНГ и Европы разбираются особенности восприятия правил, роли руководства и государственных инспекций в разных макрозонах. Материал показывает, как адаптировать единые стандарты безопасности к региональной специфике...
От «карателя» к партнеру: как мы в Кольской ГМК учились слушать технологический персонал
В статье описывается опыт специалистов по охране труда Кольской ГМК, которые сменили роль контролирующих надзирателей на партнерское сотрудничество с технологическим персоналом. Автор рассказывает, как переход от формальных проверок к открытому диалогу и поддержке помогает выявлять скрытые производственные риски и развивать культуру безопасности. В материале показано, почему доверие работников и их обратная связь становятся ключевым ресурсом для компании.
Участие руководителей в проведении противоаварийных тренировок: ключ к безопасности и устойчивости предприятия
Регулярные противоаварийные тренировки на предприятиях часто превращаются в формальность из-за оторванных от реальности сценариев и отсутствия разбора ошибок после их проведения. В статье рассматриваются ключевые факторы, снижающие эффективность обучающего процесса, и объясняется, как личное участие руководителей в подготовке и анализе тренировок помогает выявить узкие места. Вовлеченность руководства повышает ответственность персонала и позволяет сформировать полноценную культуру безопасности д...
Культура безопасности – что это? И почему это не просто инструкции?
Статья раскрывает понятие культуры безопасности как общей системы ценностей и моделей поведения в компании, где приоритетом выступает сохранение жизни и здоровья работников. В материале рассматриваются ключевые элементы этой системы, проблемные вопросы и инструменты её внедрения, а также способы вовлечения сотрудников. Автор объясняет, как переход от формальных инструкций к работающей системе помогает снизить травматизм и повысить производительность.