#Лидерство
Лидерство в охране труда как фундамент проактивной культуры безопасности. Этот раздел посвящен трансформации мышления первых руководителей: от генеральных директоров до линейных мастеров. Представлены кейсы о том, как личный пример в использовании СИЗ, прозрачная коммуникация, регулярные визиты на производство и абсолютная нетерпимость к нарушениям создают атмосферу доверия.
Новая реальность в охране труда! Оценка лидерских качеств как элемент обеспечения безопасности!
Статья рассматривает использование автоматизированного комплекса оценки лидерских качеств и коммуникативной совместимости работников для повышения безопасности труда. Программа анализирует результаты диагностических методик по критериям «Доминирование» и «Дружелюбие», после чего автоматически формирует оптимальный состав рабочих смен. Такой подход позволяет распределять лидеров в бригадах, предотвращать конфликты и повышать безопасность на производстве.
Ежемесячные коммуникации с сотрудниками (он-лайн формат)
В статье описана практика проведения ежемесячных 40-минутных онлайн-встреч «EHS-update» для информирования сотрудников о результатах работы и планах в области охраны труда, экологии и промышленной безопасности. Автор делится структурой презентации, включающей пятиминутки по безопасности, статистику показателей, разбор происшествий, а также рубрики с личным опытом и благодарностями коллегам. Такой подход помогает повышать осведомленность персонала и вовлекать работников в вопросы безопасности.
Предупреждение производственного травматизма на основе оценки коммуникативной совместимости
Разработка и внедрение автоматизированного программного комплекса для оценки коммуникативной совместимости работников в бригадах. Комплекс выявляет лидерские качества, оценивает психологический климат и предлагает оптимальные составы смен для снижения конфликтности и риска производственного травматизма.
Управление проектами
Статья раскрывает управление проектами как процесс применения знаний, навыков и инструментов для достижения целей в условиях ограничений по бюджету, времени и ресурсам. В материале рассматриваются распространенные ошибки при внедрении изменений и условия их успешной реализации с участием руководства и контролем рисков. Также приведены ключевые этапы развития проекта от первичной генерации идей до обеспечения устойчивости результатов.
Что ценнее — тонны продукции или сохранение человеческой жизни и здоровья?
Статья рассматривает различия в культуре безопасности между российскими и иностранными промышленными компаниями. Автор показывает, что формальный подход и допустимые нормы травматизма мешают отечественным предприятиям эффективно защищать работников, в то время как зарубежные компании ставят человеческую жизнь выше прибыли. Публикация объясняет, почему для достижения нулевого травматизма топ-менеджменту необходимо сделать сохранение жизни и здоровья персонала главной целью компании.
Культура безопасности по-Петровски: как верфь выращивала порядок, ответственность и наставничество в XVIII веке
В статье рассматривается «Регламент о управлении Адмиралтейства и верфи» 1722 года, в котором требования безопасности были вшиты в обязанности конкретных должностей на верфях XVIII века. На примерах работы с такелажем, кранами, мачтами и огнеопасными материалами автор показывает, как регламентировались опасные процессы и входной контроль материалов. Анализ петровского опыта демонстрирует исторический прототип современных HSE-систем, где культура безопасности строилась на четких ролях, инженерной...
Моя трансформация из горняка в сотрудника ПБиОТ
Автор делится личной историей перехода из горняка на добычном участке рудника «Заполярный» в специалиста по промышленной безопасности и охране труда. На собственном примере он показывает, как принципиальная позиция и жесткий производственный контроль помогают пресекать нарушения, меняют отношение подрядчиков к технике безопасности и сохраняют жизни работников. Статья раскрывает особенности работы в сфере ПБиОТ, сложность разделения личных и рабочих отношений с коллегами, а также ценность получен...
Заказчик и подрядчик: эффективное сотрудничество в безопасности
Внедрение системы мотивации и KPI для руководителей проектов (заказчиков) по контролю безопасности подрядных организаций. Практика включает переход от реактивных показателей к проактивным, синхронизацию KPI заказчика и супервайзеров, а также вовлечение руководителей подрядчиков в регулярные аудиты.
От системы к инициативе: Лидерство – триггер культурного сдвига в безопасности
В статье описаны ключевые методические решения и принципы проекта по развитию лидерства в безопасности, реализованного на Быстринском ГОКе для перехода от системного к инициативному уровню культуры безопасности. Автор объясняет, почему традиционные системы защиты выходят на «плато» и как вовлекающее лидерство руководителей помогает трансформировать поведение сотрудников и отношение к регулярным практикам. Материал раскрывает практические способы преодоления барьеров при внедрении изменений и син...
Можно ли воспитать принцип «Я хочу, я делаю» в области HSE у руководителя?
Статья рассматривает проблему формирования у руководителей личной инициативы и ответственности за культуру безопасности (HSE). Автор предлагает практические способы вовлечения менеджмента — от использования соревновательного принципа до внедрения единого инструмента с HSE-данными для самостоятельного анализа. Материал помогает HSE-специалистам выстроить партнерские отношения с руководителями и убедить их в ключевой роли личного лидерства.
От системы к инициативе: Лидерство – триггер культурного сдвига в безопасности
Проект по развитию лидерства в безопасности среди линейных руководителей горнодобывающего предприятия. Внедрена методология «треугольника лидерства», включающая личный пример, влияние на команду и регулярные практики (ПАБ, лидерские обходы). Обучение построено на теориях ситуационного лидерства и управления изменениями Курта Левина.
Как правила поведения сотрудников по промышленной безопасности создают доверие и меняют культуру на производстве
Статья рассказывает о том, почему абстрактные ожидания от специалистов по промышленной безопасности не работают и как четко сформулированные правила поведения меняют корпоративную культуру на производстве. На примере опыта «Норникеля» автор показывает, как конкретные ориентиры помогают сотруднику пройти путь от «контролера» к «партнеру по безопасности». Практическое внедрение таких правил и их регулярная оценка позволяют создать систему координат, повышающую доверие и эффективность работы.