#Лидерство
Лидерство в охране труда как фундамент проактивной культуры безопасности. Этот раздел посвящен трансформации мышления первых руководителей: от генеральных директоров до линейных мастеров. Представлены кейсы о том, как личный пример в использовании СИЗ, прозрачная коммуникация, регулярные визиты на производство и абсолютная нетерпимость к нарушениям создают атмосферу доверия.
Создание проактивного уровня культуры производственной безопасности
Статья посвящена методике количественной оценки уровня культуры производственной безопасности в компании с помощью метода «слепого анкетирования» сотрудников и классификации зрелости системы по пяти уровням. В исследовании рассматриваются ключевые элементы и принципы формирования культуры безопасности, а также порядок определения проблемных позиций и направлений усовершенствования системы. Практическое применение разработанных мероприятий позволяет компенсировать человеческие ошибки коллективной...
На каком языке говорить с аудиторией?
В очередной видео-заметке из цикла Константин Ермолаев, начальник управления по продвижению культуры безопасности Норникеля, разбирает вопрос о том, на каком языке говорить с аудиторией. Автор делится практическими наблюдениями о выстраивании эффективных коммуникаций в охране труда.
Кто ваша целевая аудитория?
Константин Ермолаев, начальник управления по продвижению культуры безопасности «Норникеля», представляет цикл видео-заметок, посвященный теме охраны труда. В своих материалах автор делится практическими наблюдениями о том, как выстраивать эффективные коммуникации в этой сфере. В данном выпуске рассматривается тема целевой аудитории и поднимается вопрос о том, для кого именно мы работаем.
Реальный кейс внедрения «Кураторства» и его борьба со стагнацией системы
В статье представлен практический кейс внедрения проекта «Кураторство», разработанного для предотвращения стагнации системы производственной безопасности и выгорания руководителей. На реальных примерах автор показывает, как назначение экспертов Дирекции безопасности в качестве менторов помогает развивать лидерские качества руководителей. В материале раскрываются ключевые механики наставничества, позволившие снизить производственный травматизм на 27% и повысить показатели культуры безопасности на...
Безопасность труда без материальных наказаний
Традиционные материальные наказания за нарушения правил охраны труда часто приводят к формированию культуры молчания и сокрытию рискованных ситуаций. В данной статье рассматриваются альтернативные подходы и конкретные инструменты для внедрения системы безопасности без штрафов и выговоров. Автор объясняет, как переход от наказаний к культуре доверия, прозрачности и вовлеченности персонала помогает устранять системные причины нарушений и предотвращать травматизм.
Имидж специалиста по охране труда: между строгостью и заботой
Статья раскрывает суть профессии специалиста по охране труда как моста между нормами безопасности и коллективом, где авторитет строится на доверии, компетентности и заботе, а не на бюрократии. Автор объясняет, какими качествами обладает такой эксперт, способный менять отношение к безопасности и выстраивать диалог с работниками любого уровня. Материал помогает понять, как профессионально расти без превращения в «бумажного дракона» и как сохранить ресурс в эмоционально тяжёлой работе.
Стажировка амбассадоров безопасности на Кольской площадке
Участники проекта «Амбассадоры безопасности» от трека «Профилактика и наставничество» прошли стажировку в отделе по обеспечению безопасности на транспорте Кольской площадки. В ходе объездов территорий, входного контроля транспорта и участия в Дне охраны труда амбассадоры изучили практические аспекты работы подразделений Департамента промышленной безопасности. Статья рассказывает, как этот опыт помогает амбассадорам внедрять лучшие практики и развивать взаимодействие внутри компании для повышения...
Управление эмоциями во время происшествий
Статья посвящена управлению эмоциями и действиями пострадавшего работника, его руководителя и специалистов HSE непосредственно в момент случившегося инцидента. Автор рассматривает эмоциональное состояние и стресс всех участников происшествия, подчеркивая важность хладнокровия, поддержки и практической подготовки в первые минуты. Материал помогает осознать роль службы HSE и руководства в оказании первой помощи и сохранении стойкости в критической ситуации.
Выгодно ли бизнесу быть безопасным? Это стратегическая необходимость!
Статья рассматривает правильный подход к безопасности как к стратегическому активу и инструменту управления рисками, а не просто статье расходов. Автор объясняет, почему профилактика инцидентов обходится в разы дешевле ликвидации их последствий, а также как тихие угрозы вроде выгорания и текучести кадров влияют на прибыль. В материале разбираются причины сбоев в культуре безопасности и предлагаются решения для интеграции заботы о людях в систему управления бизнесом.
Пока лев спал, обезьяна управляла лесом. Часть 3
Статья рассказывает о практических способах изменения подхода к безопасности на производстве с учетом реальных задач руководителей. Автор объясняет, как сделать безопасность инструментом успеха бизнеса через решение повседневных проблем производства, вовлечение лидеров как соавторов и отказ от формальных бумажных ритуалов. Вместо навязывания регламентов предлагается выстраивать доверие, доказывать ценность реальными результатами и опираться на уважение к чужой реальности.
Пока лев спал, обезьяна управляла лесом. Часть 2
Статья разбирает психологические барьеры и ключевые недоработки специалистов по охране труда, из-за которых инициативы сталкиваются с сопротивлением среднего менеджмента и производственных команд. В материале подробно рассматривается, почему мерам безопасности не хватает доказанной эффективности, авторитета и учета реальных задач руководителей на местах. Автор показывает, как формализм, системные ошибки при внедрении изменений и отсутствие взаимодействия с лидерами приводят к потере доверия к пр...
Пока лев спал, обезьяна управляла лесом. Часть 1
Статья посвящена анализу причин, по которым руководители на производстве неохотно меняют свои подходы к корпоративной безопасности и часто относятся к внедряемым практикам формально. Автор объясняет сложности реализации изменений, разделяя их на недоработки инициаторов, психологию восприятия и биологические факторы человеческого поведения. Материал помогает понять природу сопротивления авторитетам и особенности работы с когнитивными искажениями при внедрении новых инициатив.