#Мобильное приложение
Внедрение корпоративных мобильных приложений для оперативного управления процессами охраны труда. Мобильный телефон в кармане линейного руководителя как мощнейший HSE-инструмент. Раздел содержит опыт перевода фиксации опасных условий (Near Miss), проведения ПАБ и выдачи нарядов-допусков в формат интуитивно понятных смартфонов.
Трансформация производственного контроля (барьерная модель риск-управления)
Цифровизация производственного контроля на базе барьерной модели управления критическими рисками с использованием метода «галстук-бабочка». Практика включает интеграцию аналитической системы и системы операционного управления для проведения проверок через мобильное приложение на взрывозащищенных устройствах. Реализовано автоматическое формирование нарядов на устранение нарушений и проактивный перевод локаций в статус опасной производственной ситуации при системных отклонениях.
Баланс трёх культур: производственной, корпоративной и культуры безопасности
Поэтапное вовлечение производственного блока в процессы безопасности через упрощение инструментов контроля и обучения. Сокращение времени обучения поведенческим аудитам, передача ответственности за подрядчиков производственникам и внедрение цифровых решений для фиксации опасных ситуаций.
Трансформация производственного контроля (барьерная модель риск- управления)
Трансформация системы производственного контроля через внедрение барьерной модели управления критическими рисками (по методике ICMM и модели «Галстук-бабочка»). Практика включает определение критических рисков, разработку карт рисков, построение барьеров, создание чек-листов и полную цифровизацию процесса проверок с интеграцией в нарядную систему предприятия через мобильное приложение.
Почему на производстве мы до сих пор работаем на бумаге? Цифровизация СИЗ как шаг к культуре безопасности
Статья посвящена цифровизации процессов охраны труда и обеспечения сотрудников средствами индивидуальной защиты на примере опыта компании «Норникель». Переход от бумажных ведомостей к мобильному сервису позволяет работникам и руководителям отслеживать сроки и статус выдачи СИЗ в режиме реального времени. Внедрение цифровых инструментов упрощает получение спецодежды и повышает прозрачность процессов, укрепляя доверие и культуру безопасности.
Сервис СИЗ: как мобильное приложение изменило процесс обеспечения СИЗ
Внедрение мобильного приложения «Сервис СИЗ» для автоматизации процесса обеспечения работников средствами индивидуальной защиты. Приложение интегрировано с кадровым и бухгалтерским учетом SAP ERP, предоставляя работникам личный кабинет для контроля норм, сроков замены и обратной связи, а руководителям — инструмент мониторинга обеспеченности команды в реальном времени.
Мобильное приложение в области ПБ, ОТ и ООС – «Вестник HSE
Разработка и внедрение корпоративного мобильного приложения для оперативного выявления рисков на рабочих местах и подготовки персонала к аттестации в Ростехнадзоре. Приложение включает модули контроля безопасности с возможностью оффлайн-работы, тестирования, доступа к базе знаний и новостям предприятия.
Какие тонкости скрываются под «Остановкой небезопасной работы»
Внедрение инструмента «Остановка небезопасных работ» с вовлечением линейного персонала в выявление скрытых рисков. Практика включает использование мобильного приложения для фиксации рисков, обязательное участие работника в комиссии по разработке корректирующих мероприятий и систему поощрения за применение инструмента без применения санкций.
Автоматизированная платформа по ОТиПБ
Создание и внедрение автоматизированной платформы управления ОТиПБ для компании с более чем 32 000 сотрудников. Платформа включает мобильное приложение для фиксации рисков и несоответствий, интеграцию с корпоративными ERP-системами, систему геймификации для вовлечения персонала и интерактивные инструкции для обучения пользователей.
Металлоинвест: «Безопасность выше плана»
Внедрение права линейного персонала на остановку небезопасных работ в условиях непрерывного металлургического производства. Практика включает фиксацию отказов через мобильное приложение или бумажные бланки, разбор каждого случая на уровне руководства для поиска корневых причин и разработку компенсирующих мероприятий без применения санкций к работникам.
Управление рисками производственной безопасности с помощью цифровых решений
Переход от управления областями рисков к управлению конкретными сценариями происшествий с использованием метода «Галстук-бабочка». Разработка и внедрение собственной IT-экосистемы для анализа рисков, ранжирования барьеров безопасности и контроля их работоспособности через мобильные приложения и дашборды.
Внедрение проекта по управлению критическими рисками на руднике «Интернациональный» Компании АК «АЛРОСА» (ПАО)
Внедрение системы управления критическими рисками на подземном руднике с использованием барьерного мышления. Практика включает разработку бумажных чек-листов для рабочих и электронных чек-листов в мобильном приложении для горных мастеров для контроля работоспособности барьеров перед началом смены.
Инновационные разработки и цифровая трансформация системы охраной труда
Комплексная система вовлечения работников в создание инновационных решений по охране труда и цифровая трансформация СУОТ на базе существующих IT-ресурсов компании. Практика включает разработку технических средств защиты (датчики электрического поля, системы машинного зрения) и перевод оформления нарядов-допусков, контроля СИЗ и мониторинга транспорта в цифровой формат.