#Ứng dụng di động

Chuyển đổi kiểm soát vận hành: Mô hình quản lý rủi ro dựa trên rào cản

Số hóa kiểm soát vận hành dựa trên mô hình quản lý rủi ro trọng yếu sử dụng phương pháp "cái nơ". Thực tiễn bao gồm việc tích hợp hệ thống phân tích và hệ thống quản lý vận hành để thực hiện kiểm tra thông qua ứng dụng di động trên các thiết bị chống cháy nổ. Đã triển khai việc tự động tạo phiếu yêu cầu khắc phục vi phạm và chuyển đổi chủ động các vị trí sang trạng thái tình huống sản xuất nguy hiểm khi có sai lệch hệ thống.

Sự cân bằng của ba văn hóa: sản xuất, doanh nghiệp và văn hóa an toàn

Thu hút từng bước khối sản xuất vào các quy trình an toàn thông qua việc đơn giản hóa các công cụ kiểm soát và đào tạo. Giảm thời gian đào tạo đánh giá hành vi, chuyển giao trách nhiệm đối với nhà thầu cho nhân viên sản xuất và áp dụng các giải pháp kỹ thuật số để ghi nhận các tình huống nguy hiểm.

Chuyển đổi kiểm soát sản xuất (mô hình rào cản quản lý rủi ro)

Chuyển đổi hệ thống kiểm soát sản xuất thông qua việc triển khai mô hình rào cản quản lý rủi ro nghiêm trọng (theo phương pháp luận ICMM và mô hình "Bow-tie"). Thực tiễn bao gồm xác định rủi ro nghiêm trọng, phát triển bản đồ rủi ro, xây dựng rào cản, tạo danh sách kiểm tra và số hóa hoàn toàn quy trình kiểm tra với việc tích hợp vào hệ thống giao việc của doanh nghiệp thông qua ứng dụng di động.

Tại sao chúng ta vẫn làm việc trên giấy trong sản xuất? Số hóa PPE - bước tiến tới văn hóa an toàn

Dịch vụ PPE: Ứng dụng di động đã thay đổi quy trình cung cấp PPE như thế nào

Triển khai ứng dụng di động "Dịch vụ PPE" để tự động hóa quy trình cung cấp thiết bị bảo hộ cá nhân cho nhân viên. Ứng dụng được tích hợp với kế toán nhân sự và tài chính SAP ERP, cung cấp cho nhân viên tài khoản cá nhân để kiểm soát định mức, thời hạn thay thế và phản hồi, đồng thời cung cấp cho người quản lý công cụ giám sát việc trang bị của nhóm theo thời gian thực.

Ứng dụng di động trong lĩnh vực HSE – "Bản tin HSE"

Phát triển và triển khai ứng dụng di động nội bộ để phát hiện kịp thời rủi ro tại nơi làm việc và chuẩn bị cho nhân viên thi chứng nhận tại Rostekhnadzor. Ứng dụng bao gồm các mô-đun kiểm soát an toàn ngoại tuyến, kiểm tra, truy cập cơ sở kiến thức và tin tức doanh nghiệp.

Những điều tinh tế ẩn giấu đằng sau "Dừng công việc không an toàn"

Triển khai công cụ "Dừng công việc không an toàn" với sự tham gia của nhân viên tuyến đầu trong việc xác định các rủi ro tiềm ẩn. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng ứng dụng di động để ghi nhận rủi ro, sự tham gia bắt buộc của người lao động vào ủy ban phát triển các biện pháp khắc phục và hệ thống khen thưởng cho việc sử dụng công cụ mà không áp dụng các biện pháp trừng phạt.

Nền tảng HSE tự động hóa

Tạo và triển khai nền tảng quản lý HSE tự động hóa cho công ty có hơn 32.000 nhân viên. Nền tảng bao gồm ứng dụng di động để ghi nhận rủi ro, tích hợp với hệ thống ERP, hệ thống trò chơi hóa để thu hút nhân viên và hướng dẫn tương tác.

Metalloinvest: "An toàn quan trọng hơn kế hoạch"

Triển khai quyền đình chỉ công việc mất an toàn cho nhân viên tuyến đầu trong sản xuất luyện kim liên tục. Thực tiễn bao gồm ghi nhận từ chối qua ứng dụng di động hoặc biểu mẫu giấy, phân tích từng trường hợp ở cấp lãnh đạo để tìm nguyên nhân gốc rễ và phát triển các biện pháp bù đắp mà không xử phạt người lao động.

Quản lý rủi ro an toàn lao động bằng các giải pháp kỹ thuật số

Chuyển đổi từ quản lý lĩnh vực rủi ro sang quản lý kịch bản sự cố cụ thể bằng phương pháp Bow-Tie. Phát triển và triển khai hệ sinh thái CNTT nội bộ để phân tích rủi ro, xếp hạng rào chắn an toàn và kiểm soát hiệu suất qua ứng dụng di động và bảng điều khiển.

Triển khai dự án quản lý rủi ro nghiêm trọng tại mỏ "Internatsionalny" của Công ty ALROSA (PJSC)

Triển khai hệ thống quản lý rủi ro nghiêm trọng tại mỏ hầm lò bằng tư duy rào chắn. Thực tiễn bao gồm việc phát triển danh sách kiểm tra bằng giấy cho công nhân và danh sách kiểm tra điện tử trên ứng dụng di động cho quản đốc mỏ để kiểm tra hoạt động của các rào chắn trước ca làm việc.

Các phát triển đổi mới và chuyển đổi số hệ thống quản lý HSE

Hệ thống toàn diện thu hút người lao động tham gia tạo ra các giải pháp đổi mới về HSE và chuyển đổi số hệ thống quản lý HSE dựa trên các tài nguyên CNTT hiện có của công ty. Thực tiễn bao gồm việc phát triển các thiết bị bảo vệ kỹ thuật (cảm biến điện trường, hệ thống thị giác máy tính) và chuyển đổi việc cấp giấy phép làm việc, kiểm soát PPE và giám sát phương tiện sang định dạng kỹ thuật số.