#แอปพลิเคชันมือถือ
แอปพลิเคชันเวอร์ชันติดกระเป๋าเพื่อชาว OHS มือถือเครื่องเดียวเปรียบได้กับเครื่องมือ HSE ที่ทรงพลัง จัดการทั้งเรื่องระบบแจ้งเกือบเกิดอุบัติเหตุ(Near Miss) และเปิดสิทธิเข้างานผ่านสมาร์ทโฟน
การเปลี่ยนผ่านการควบคุมการปฏิบัติงาน: โมเดลการจัดการความเสี่ยงแบบอุปสรรค
การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของการควบคุมการปฏิบัติงานบนพื้นฐานของโมเดลการจัดการความเสี่ยงวิกฤตโดยใช้วิธี Bow-Tie แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการบูรณาการระบบวิเคราะห์และระบบการจัดการการปฏิบัติงานสำหรับการตรวจสอบผ่านแอปพลิเคชันมือถือบนอุปกรณ์ที่ป้องกันการระเบิด มีการสร้างคำสั่งแก้ไขความไม่สอดคล้องโดยอัตโนมัติและการเปลี่ยนสถานะของตำแหน่งงานเป็นสถานการณ์การผลิตที่อันตรายในกรณีที่มีความเบี่ยงเบนเชิงระบบ
ความสมดุลของสามวัฒนธรรม: วัฒนธรรมการผลิต วัฒนธรรมองค์กร และวัฒนธรรมความปลอดภัย
การมีส่วนร่วมอย่างค่อยเป็นค่อยไปของฝ่ายการผลิตในกระบวนการความปลอดภัยผ่านการทำให้เครื่องมือควบคุมและการฝึกอบรมง่ายขึ้น การลดเวลาการฝึกอบรมการตรวจสอบพฤติกรรม การโอนความรับผิดชอบสำหรับผู้รับเหมาไปยังฝ่ายการผลิต และการนำโซลูชันดิจิทัลมาใช้เพื่อบันทึกสถานการณ์อันตราย
การเปลี่ยนแปลงการควบคุมการผลิต (โมเดลอุปสรรคในการบริหารความเสี่ยง)
การเปลี่ยนแปลงระบบการควบคุมการผลิตผ่านการนำโมเดลอุปสรรคในการบริหารความเสี่ยงที่สำคัญมาใช้ (ตามระเบียบวิธี ICMM และโมเดล "Bowtie") แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการระบุความเสี่ยงที่สำคัญ การพัฒนาแผนที่ความเสี่ยง การสร้างอุปสรรค การสร้างแบบตรวจสอบ และการปรับเปลี่ยนกระบวนการตรวจสอบสู่ดิจิทัลอย่างเต็มรูปแบบ พร้อมการบูรณาการเข้ากับระบบการมอบหมายงานขององค์กรผ่านแอปพลิเคชันมือถือ
ทำไมเรายังใช้กระดาษในโรงงาน? การปรับเปลี่ยน PPE สู่ดิจิทัลเพื่อก้าวสู่วัฒนธรรมความปลอดภัย
บทความนี้เน้นเรื่องการแปลงกระบวนการความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน รวมถึงการจัดหาอุปกรณ์ป้องกันอันตรายส่วนบุคคลให้แก่พนักงานให้เป็นดิจิทัล โดยใช้กรณีศึกษาจากประสบการณ์ของบริษัท Nornickel การเปลี่ยนจากการใช้เอกสารกระดาษมาสู่บริการบนมือถือช่วยให้พนักงานและผู้บริหารสามารถติดตามกำหนดเวลาและสถานะการแจกจ่าย PPE ได้แบบเรียลไทม์ การนำเครื่องมือดิจิทัลมาใช้ช่วยลดความซับซ้อนในการรับชุดทำงานและเพิ่มความโปร่งใสของกระบวนการ เสริมสร้างความไว้วางใจและวัฒนธรรมความปลอดภัย
บริการ PPE: แอปพลิเคชันมือถือเปลี่ยนกระบวนการจัดหา PPE อย่างไร
การนำแอปพลิเคชันมือถือ "บริการ PPE" มาใช้เพื่อทำให้กระบวนการจัดหาอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลแก่พนักงานเป็นแบบอัตโนมัติ แอปพลิเคชันนี้รวมเข้ากับการบัญชีทรัพยากรบุคคลและการเงินของ SAP ERP โดยให้บัญชีส่วนตัวแก่พนักงานเพื่อควบคุมมาตรฐาน กำหนดเวลาการเปลี่ยนทดแทน และข้อเสนอแนะ และให้เครื่องมือแก่ผู้จัดการในการตรวจสอบการจัดหาของทีมแบบเรียลไทม์
แอปพลิเคชันมือถือด้าน HSE – "HSE Bulletin"
การพัฒนาและนำแอปพลิเคชันมือถือขององค์กรมาใช้เพื่อระบุความเสี่ยงในสถานที่ทำงานอย่างรวดเร็ว และเตรียมบุคลากรสำหรับการรับรองใน Rostekhnadzor แอปพลิเคชันประกอบด้วยโมดูลการควบคุมความปลอดภัยที่สามารถทำงานแบบออฟไลน์ได้ การทดสอบ การเข้าถึงฐานความรู้ และข่าวสารขององค์กร
ความซับซ้อนที่ซ่อนอยู่ภายใต้ "การหยุดงานที่ไม่ปลอดภัย"
การนำเครื่องมือ "การหยุดงานที่ไม่ปลอดภัย" ไปใช้โดยให้พนักงานระดับปฏิบัติการมีส่วนร่วมในการระบุความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่ แนวปฏิบัติรวมถึงการใช้แอปพลิเคชันมือถือเพื่อบันทึกความเสี่ยง การมีส่วนร่วมของพนักงานในคณะกรรมการเพื่อพัฒนามาตรการแก้ไข และระบบการให้รางวัลสำหรับการใช้เครื่องมือโดยไม่มีการลงโทษ
แพลตฟอร์มอัตโนมัติสำหรับ HSE
การสร้างและนำแพลตฟอร์มการจัดการ HSE อัตโนมัติมาใช้สำหรับบริษัทที่มีพนักงานมากกว่า 32,000 คน แพลตฟอร์มนี้รวมถึงแอปพลิเคชันมือถือสำหรับบันทึกความเสี่ยงและความไม่สอดคล้อง การรวมเข้ากับระบบ ERP ขององค์กร ระบบ Gamification เพื่อการมีส่วนร่วมของพนักงาน และคำแนะนำเชิงโต้ตอบสำหรับการฝึกอบรมผู้ใช้
Metalloinvest: "ความปลอดภัยเหนือกว่าแผนงาน"
การนำสิทธิ์ของพนักงานระดับปฏิบัติการในการหยุดงานที่ไม่ปลอดภัยมาใช้ในสภาวะการผลิตโลหะวิทยาที่ต่อเนื่อง แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการบันทึกการปฏิเสธผ่านแอปพลิเคชันมือถือหรือแบบฟอร์มกระดาษ การวิเคราะห์แต่ละกรณีในระดับผู้บริหารเพื่อหาสาเหตุที่แท้จริง และการพัฒนามาตรการชดเชยโดยไม่มีการลงโทษพนักงาน
การจัดการความเสี่ยงด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรมด้วยโซลูชันดิจิทัล
การเปลี่ยนจากการจัดการพื้นที่ความเสี่ยงไปสู่การจัดการสถานการณ์จำลองอุบัติเหตุที่เฉพาะเจาะจงโดยใช้วิธี Bow-Tie การพัฒนาและนำระบบนิเวศไอทีของตนเองมาใช้เพื่อวิเคราะห์ความเสี่ยง จัดอันดับอุปสรรคด้านความปลอดภัย และควบคุมประสิทธิภาพผ่านแอปพลิเคชันมือถือและแดชบอร์ด
การนำโครงการจัดการความเสี่ยงวิกฤตมาใช้ที่เหมือง "International" ของบริษัท ALROSA (PJSC)
การนำระบบจัดการความเสี่ยงวิกฤตมาใช้ในเหมืองใต้ดินโดยใช้แนวคิดอุปสรรคป้องกัน แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการจัดทำรายการตรวจสอบแบบกระดาษสำหรับคนงาน และรายการตรวจสอบอิเล็กทรอนิกส์ในแอปพลิเคชันมือถือสำหรับหัวหน้างานเหมืองแร่ เพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพของอุปสรรคป้องกันก่อนเริ่มกะ
นวัตกรรมการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของระบบ HSE
ระบบที่ครอบคลุมในการดึงดูดพนักงานให้มีส่วนร่วมในการสร้างโซลูชันนวัตกรรม HSE และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของระบบการจัดการ HSE โดยใช้ทรัพยากรไอทีที่มีอยู่ของบริษัท แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการพัฒนาอุปกรณ์ป้องกันทางเทคนิค (เซ็นเซอร์สนามไฟฟ้า ระบบคอมพิวเตอร์วิทัศน์) และการแปลงการออกใบอนุญาตทำงาน การควบคุม PPE และการตรวจสอบการขนส่งให้อยู่ในรูปแบบดิจิทัล