#Aplikacja mobilna
Mobilne apki od firm by władać strefą OHS z dłoni. Telefon z kieszeni kierownika mianowany najlepszym orężem dla ratowników. Zbijanie do minimum formalności podczas wpisywania wtop(Near Miss).
Transformacja kontroli operacyjnej: model zarządzania ryzykiem oparty na barierach
Cyfryzacja kontroli operacyjnej w oparciu o barierowy model zarządzania ryzykiem krytycznym przy użyciu metody „muszki” (Bow-Tie). Praktyka obejmuje integrację systemu analitycznego i systemu zarządzania operacyjnego w celu przeprowadzania kontroli za pośrednictwem aplikacji mobilnej na urządzeniach przeciwwybuchowych. Wdrożono automatyczne generowanie zleceń na usunięcie naruszeń oraz proaktywną zmianę statusu lokalizacji na „niebezpieczną sytuację operacyjną” w przypadku wystąpienia odchyleń s...
Równowaga trzech kultur: produkcyjnej, korporacyjnej i kultury bezpieczeństwa
Stopniowe angażowanie działu produkcji w procesy bezpieczeństwa poprzez uproszczenie narzędzi kontroli i szkoleń. Skrócenie czasu szkoleń z audytów behawioralnych, przekazanie odpowiedzialności za podwykonawców pracownikom produkcyjnym i wdrożenie rozwiązań cyfrowych do rejestrowania niebezpiecznych sytuacji.
Transformacja kontroli produkcji (barierowy model zarządzania ryzykiem)
Transformacja systemu kontroli produkcji poprzez wdrożenie barierowego modelu zarządzania ryzykiem krytycznym (według metodologii ICMM i modelu Bow-tie). Praktyka obejmuje określenie ryzyk krytycznych, opracowanie map ryzyka, budowanie barier, tworzenie list kontrolnych oraz pełną cyfryzację procesu kontroli z integracją z systemem zleceń przedsiębiorstwa za pomocą aplikacji mobilnej.
Dlaczego na produkcji wciąż pracujemy na papierze? Cyfryzacja ŚOI jako krok ku kulturze bezpieczeństwa
Artykuł jest poświęcony cyfryzacji procesów bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy oraz zapewnianiu pracownikom środków ochrony indywidualnej na przykładzie doświadczeń firmy Nornickel. Przejście od kartotek papierowych do serwisu mobilnego umożliwia pracownikom i kadrze kierowniczej śledzenie terminów i statusu wydawania ŚOI w czasie rzeczywistym. Wdrożenie narzędzi cyfrowych upraszcza odbiór odzieży roboczej i zwiększa przejrzystość procesów, wzmacniając zaufanie i kulturę bezpieczeństwa.
Serwis ŚOI: jak aplikacja mobilna zmieniła proces zaopatrzenia w ŚOI
Wdrożenie aplikacji mobilnej „Serwis ŚOI” do automatyzacji procesu zaopatrzenia pracowników w środki ochrony indywidualnej. Aplikacja jest zintegrowana z ewidencją kadrową i księgową SAP ERP, zapewniając pracownikom osobisty panel do kontroli norm, terminów wymiany i informacji zwrotnej, a kierownikom – narzędzie do monitorowania zaopatrzenia zespołu w czasie rzeczywistym.
Aplikacja mobilna w obszarze HSE – „Biuletyn HSE”
Opracowanie i wdrożenie korporacyjnej aplikacji mobilnej do szybkiego wykrywania ryzyk w miejscach pracy i przygotowania personelu do certyfikacji w Rostekhnadzor. Aplikacja zawiera moduły kontroli bezpieczeństwa z możliwością pracy offline, testowania, dostępu do bazy wiedzy i wiadomości firmowych.
Jakie subtelności kryją się za "Wstrzymaniem niebezpiecznych prac"
Wdrożenie narzędzia "Wstrzymanie niebezpiecznych prac" z zaangażowaniem personelu liniowego w identyfikację ukrytych ryzyk. Praktyka obejmuje korzystanie z aplikacji mobilnej do rejestracji ryzyk, obowiązkowy udział pracownika w komisji ds. działań korygujących oraz system nagradzania za korzystanie z narzędzia bez stosowania sankcji.
Zautomatyzowana platforma BHP i bezpieczeństwa przemysłowego
Stworzenie i wdrożenie zautomatyzowanej platformy zarządzania BHP i bezpieczeństwem przemysłowym dla firmy zatrudniającej ponad 32 000 pracowników. Platforma obejmuje aplikację mobilną do rejestrowania zagrożeń i niezgodności, integrację z korporacyjnymi systemami ERP, system grywalizacji angażujący personel oraz interaktywne instrukcje do szkolenia użytkowników.
Metalloinvest: „Bezpieczeństwo ponad planem”
Wdrożenie prawa personelu liniowego do wstrzymywania niebezpiecznych prac w warunkach ciągłej produkcji metalurgicznej. Praktyka obejmuje rejestrowanie odmów przez aplikację mobilną lub formularze papierowe, analizę każdego przypadku przez kierownictwo w celu znalezienia przyczyn źródłowych oraz opracowanie środków kompensacyjnych bez karania pracowników.
Zarządzanie ryzykiem bezpieczeństwa pracy za pomocą rozwiązań cyfrowych
Przejście od zarządzania obszarami ryzyka do zarządzania konkretnymi scenariuszami zdarzeń z wykorzystaniem metody Bow-Tie. Opracowanie i wdrożenie własnego ekosystemu IT do analizy ryzyka, rangowania barier bezpieczeństwa i kontroli ich skuteczności poprzez aplikacje mobilne i dashboardy.
Wdrożenie projektu zarządzania ryzykiem krytycznym w kopalni „Internacjonalny” firmy ALROSA (PAO)
Wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem krytycznym w podziemnej kopalni z wykorzystaniem myślenia barierowego. Praktyka obejmuje opracowanie papierowych list kontrolnych dla pracowników oraz elektronicznych w aplikacji mobilnej dla sztygarów w celu kontroli barier przed zmianą.
Innowacyjne rozwiązania i cyfrowa transformacja systemu HSE
Kompleksowy system angażowania pracowników w tworzenie innowacyjnych rozwiązań HSE oraz cyfrowa transformacja systemu zarządzania na bazie istniejących zasobów IT. Praktyka obejmuje rozwój technicznych środków ochrony (czujniki pola elektrycznego, systemy widzenia maszynowego) oraz cyfryzację pozwoleń na pracę, kontroli ŚOI i monitorowania transportu.