Mobilne apki od firm by władać strefą OHS z dłoni. Telefon z kieszeni kierownika mianowany najlepszym orężem dla ratowników. Zbijanie do minimum formalności podczas wpisywania wtop(Near Miss).
Cyfryzacja kontroli operacyjnej w oparciu o barierowy model zarządzania ryzykiem krytycznym przy użyciu metody „muszki” (Bow-Tie). Praktyka obejmuje integrację systemu analitycznego i systemu zarządzania operacyjnego w celu przeprowadzania kontroli za pośrednictwem aplikacji mobilnej na urządzeniach przeciwwybuchowych. Wdrożono automatyczne generowanie zleceń na usunięcie naruszeń oraz proaktywną zmianę statusu lokalizacji na „niebezpieczną sytuację operacyjną” w przypadku wystąpienia odchyleń systemowych.
Stopniowe angażowanie działu produkcji w procesy bezpieczeństwa poprzez uproszczenie narzędzi kontroli i szkoleń. Skrócenie czasu szkoleń z audytów behawioralnych, przekazanie odpowiedzialności za podwykonawców pracownikom produkcyjnym i wdrożenie rozwiązań cyfrowych do rejestrowania niebezpiecznych sytuacji.
Transformacja systemu kontroli produkcji poprzez wdrożenie barierowego modelu zarządzania ryzykiem krytycznym (według metodologii ICMM i modelu Bow-tie). Praktyka obejmuje określenie ryzyk krytycznych, opracowanie map ryzyka, budowanie barier, tworzenie list kontrolnych oraz pełną cyfryzację procesu kontroli z integracją z systemem zleceń przedsiębiorstwa za pomocą aplikacji mobilnej.
Wdrożenie aplikacji mobilnej „Serwis ŚOI” do automatyzacji procesu zaopatrzenia pracowników w środki ochrony indywidualnej. Aplikacja jest zintegrowana z ewidencją kadrową i księgową SAP ERP, zapewniając pracownikom osobisty panel do kontroli norm, terminów wymiany i informacji zwrotnej, a kierownikom – narzędzie do monitorowania zaopatrzenia zespołu w czasie rzeczywistym.
Opracowanie i wdrożenie korporacyjnej aplikacji mobilnej do szybkiego wykrywania ryzyk w miejscach pracy i przygotowania personelu do certyfikacji w Rostekhnadzor. Aplikacja zawiera moduły kontroli bezpieczeństwa z możliwością pracy offline, testowania, dostępu do bazy wiedzy i wiadomości firmowych.
Wdrożenie narzędzia "Wstrzymanie niebezpiecznych prac" z zaangażowaniem personelu liniowego w identyfikację ukrytych ryzyk. Praktyka obejmuje korzystanie z aplikacji mobilnej do rejestracji ryzyk, obowiązkowy udział pracownika w komisji ds. działań korygujących oraz system nagradzania za korzystanie z narzędzia bez stosowania sankcji.
Stworzenie i wdrożenie zautomatyzowanej platformy zarządzania HSE dla firmy zatrudniającej ponad 32 000 pracowników. Platforma obejmuje aplikację mobilną do rejestracji ryzyk, integrację z systemami ERP, grywalizację oraz interaktywne instrukcje.
Wdrożenie prawa personelu liniowego do wstrzymywania niebezpiecznych prac w warunkach ciągłej produkcji metalurgicznej. Praktyka obejmuje rejestrowanie odmów przez aplikację mobilną lub formularze papierowe, analizę każdego przypadku przez kierownictwo w celu znalezienia przyczyn źródłowych oraz opracowanie środków kompensacyjnych bez karania pracowników.
Przejście od zarządzania obszarami ryzyka do zarządzania konkretnymi scenariuszami zdarzeń z wykorzystaniem metody Bow-Tie. Opracowanie i wdrożenie własnego ekosystemu IT do analizy ryzyka, rangowania barier bezpieczeństwa i kontroli ich skuteczności poprzez aplikacje mobilne i dashboardy.
Wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem krytycznym w podziemnej kopalni z wykorzystaniem myślenia barierowego. Praktyka obejmuje opracowanie papierowych list kontrolnych dla pracowników oraz elektronicznych w aplikacji mobilnej dla sztygarów w celu kontroli barier przed zmianą.
Kompleksowy system angażowania pracowników w tworzenie innowacyjnych rozwiązań HSE oraz cyfrowa transformacja systemu zarządzania na bazie istniejących zasobów IT. Praktyka obejmuje rozwój technicznych środków ochrony (czujniki pola elektrycznego, systemy widzenia maszynowego) oraz cyfryzację pozwoleń na pracę, kontroli ŚOI i monitorowania transportu.