ตามธรรมเนียมแล้ว วัฒนธรรมความปลอดภัยในองค์กรมักจะสิ้นสุดลงที่ประตูทางเข้าโรงงาน แต่ความเสี่ยงยังคงแฝงตัวอยู่กับพนักงานแม้กระทั่งที่บ้าน ไม่ว่าจะเป็นการยืนบนเก้าอี้ที่ลื่นขณะเปลี่ยนหลอดไฟ การใช้บันไดที่ไม่มั่นคงในโรงรถ หรือระหว่างการทำกิจกรรมในช่วงวันหยุดพักผ่อน
"ระดับของวัฒนธรรมความปลอดภัยวัดได้จากพฤติกรรมของพนักงานในเวลาที่ไม่มีใครมอง" ประโยคนี้คือสิ่งที่เราในบริษัทเรียกว่าเป็นรากฐานสำคัญของโครงการเพื่อยกระดับความตระหนักรู้ของพนักงานต่อความปลอดภัยของตนเองและผู้อื่น ตรรกะนั้นเรียบง่ายแต่ลึกซึ้ง: ในชีวิตประจำวัน คนเรามักจะทำตามความเคยชิน หากพวกเขาประมาทที่บ้าน ความประมาทนั้นก็จะปรากฏให้เห็นในที่ทำงานอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ในทางกลับกัน นิสัยการมีพฤติกรรมที่ปลอดภัยซึ่งก่อตัวขึ้นในพื้นที่ส่วนตัว จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมและถูกนำไปใช้ในการทำงานด้วย
กลยุทธ์แบบคู่ขนาน: การตอบสนองและการป้องกัน
แนวทางของบริษัทในการจัดการกับการบาดเจ็บนอกเวลางานตั้งอยู่บนหลักการสำคัญสองประการ ได้แก่ เชิงรับและเชิงรุก
มาตรการเชิงรับประกอบด้วยชุดกิจกรรมที่ดำเนินการหลังจากเกิดการบาดเจ็บขึ้นแล้ว
ตัวอย่างเช่น:
ในส่วนของมาตรการเชิงรุก ได้แก่:
การลงทุนในโครงการที่ครอบคลุมเช่นนี้ให้ผลลัพธ์ที่วัดผลได้ ด้วยการนำโครงการนี้ไปปฏิบัติ ในช่วง 9 เดือนของปี 2025 อัตราการบาดเจ็บนอกเวลางานลดลง 14% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว และลดลง 22% เมื่อเทียบกับปี 2023 ซึ่งเป็นปีที่เริ่มโครงการ
เรากำลังดำเนินการเพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบองค์รวมที่ขยายขอบเขตไปไกลกว่าประตูโรงงาน ในโลกปัจจุบันที่เส้นแบ่งระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัวเริ่มเลือนลางมากขึ้น แนวทางนี้จึงไม่ได้เป็นเพียงความรับผิดชอบต่อสังคมเท่านั้น แต่ยังเป็นการลงทุนเชิงกลยุทธ์ในทุนมนุษย์และประสิทธิภาพการดำเนินงานอีกด้วย