Văn hóa an toàn doanh nghiệp theo truyền thống thường chỉ dừng lại ở cổng nhà máy. Nhưng những rủi ro vẫn luôn rình rập nhân viên ngay cả khi ở nhà — trên một chiếc ghế đẩu trơn trượt khi thay bóng đèn, trên một chiếc thang chữ A chông chênh trong gara hoặc trong các hoạt động vui chơi giải trí vào kỳ nghỉ.
"Mức độ văn hóa an toàn được đo lường bằng hành vi của người lao động vào những lúc không có ai giám sát" — tại công ty, chúng tôi gọi nhận định này là nền tảng cho chương trình nâng cao ý thức của người lao động đối với sự an toàn của chính họ và của những người xung quanh. Logic ở đây rất đơn giản nhưng sâu sắc: chính trong sinh hoạt hàng ngày, con người sẽ hành động theo thói quen. Nếu họ bất cẩn ở nhà, sự bất cẩn đó chắc chắn sẽ bộc lộ tại nơi làm việc. Và ngược lại — thói quen hành vi an toàn được hình thành trong không gian cá nhân sẽ trở thành một phần của mã văn hóa và được mang đến nơi làm việc.
Chiến lược kép: Phản ứng và phòng ngừa
Cách tiếp cận của công ty trong việc xử lý tai nạn sinh hoạt được xây dựng dựa trên hai nguyên tắc cốt lõi: phản ứng và chủ động.
Các biện pháp phản ứng bao gồm một loạt các hành động được thực hiện sau khi tai nạn đã xảy ra.
Ví dụ như:
Các biện pháp chủ động bao gồm:
Việc đầu tư vào một chương trình toàn diện như vậy đã mang lại những kết quả có thể đo lường được. Nhờ triển khai chương trình này, trong 9 tháng đầu năm 2025, tỷ lệ tai nạn sinh hoạt đã giảm 14% so với cùng kỳ năm ngoái và giảm 22% so với năm 2023, thời điểm chương trình bắt đầu được khởi động.
Chúng tôi đang nỗ lực xây dựng một văn hóa an toàn toàn diện, vươn xa khỏi cánh cổng nhà máy. Trong thế giới hiện đại, khi ranh giới giữa công việc và cuộc sống cá nhân ngày càng mờ nhạt, cách tiếp cận này không chỉ là trách nhiệm xã hội mà còn là một khoản đầu tư chiến lược vào nguồn vốn nhân lực và hiệu quả hoạt động.