#ฟอรัม 2021
คลังภาพผลงานและเอกสารสำคัญในงานประชุม HSE DAYS ปี 2021 มองย้อนโพรไฟล์เจาะจุดกำเนิดกระแสด้านดิจิทัล ระบบการเรียนรู้กล้องวงจรปิด และทางออกหลังสภาวะวิกฤตหน้าสิ่วหน้าขวานช่วงฟื้นฟูยุคโรคระบาด
ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและความปลอดภัยในการทำงาน
การนำโครงการช่วยเหลือพนักงาน (EAP) มาใช้เพื่อลดการบาดเจ็บจากการทำงานและเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจ แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการให้พนักงานเข้าถึงที่ปรึกษามืออาชีพ (นักจิตวิทยา ทนายความ นักการเงิน) ตลอด 24 ชั่วโมงโดยเป็นความลับ เพื่อแก้ไขปัญหาส่วนตัวที่ส่งผลต่อสมาธิและความปลอดภัยในการทำงาน
บทบาทขององค์ประกอบด้านระเบียบวิธีในการฝึกอบรมด้านความปลอดภัย
การสร้างศูนย์ฝึกอบรมทางเทคนิคระดับองค์กรสำหรับ HSE โดยมุ่งเน้นที่องค์ประกอบด้านระเบียบวิธีและการฝึกปฏิบัติทักษะ การนำมาตรฐานการสอนแบบเดียวกันมาใช้ ("โปรแกรมคาราโอเกะ") โดยดึงดูดผู้เชี่ยวชาญภายใน (หัวหน้างาน ช่างเครื่อง) มาเป็นวิทยากรที่ได้รับค่าตอบแทน
ความปลอดภัยเป็นเรื่องของทุกคน: แนวปฏิบัติในการสร้างชุมชนวัฒนธรรมความปลอดภัย
การสร้างและพัฒนาชุมชนวัฒนธรรมความปลอดภัย (HSE) เพื่อเปลี่ยนจากการปฏิบัติตามกฎอย่างเป็นทางการสู่ความปลอดภัยอย่างมีสติ แนวปฏิบัติรวมถึงรูปแบบการทำงานที่หลากหลาย: การประชุมที่ไม่เป็นทางการ ความคิดริเริ่มร่วมกัน กลุ่มคุณภาพ และกิจกรรมสร้างสรรค์ที่มุ่งดึงดูดพนักงานและสร้างนิสัยพฤติกรรมที่ปลอดภัยอย่างยั่งยืน
การนำตัวชี้วัดเชิงรุกด้าน HSE มาใช้
การพัฒนาและนำตัวชี้วัดความปลอดภัยเชิงรุกแบบหลายองค์ประกอบมาใช้ (การป้องกันความรุนแรงของการบาดเจ็บ) แทนที่ LTIFR เชิงรับ ตัวชี้วัดประกอบด้วยการประเมินข้อเสนอแนะในการปรับปรุง การมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมความปลอดภัย การบันทึกการบาดเจ็บเล็กน้อยและการกระทำที่ไม่ปลอดภัย รวมถึงการจัดการความเสี่ยงในการปฏิบัติงาน
การจัดระบบการรับรองความสามารถ
การจัดระบบและทำให้กระบวนการรับรองความสามารถของบุคลากรเป็นแบบอัตโนมัติโดยใช้แนวคิด "พนักงานทองคำ" เป็น KPI หลัก รวมถึงการจัดหมวดหมู่บุคลากร การสร้างโปรไฟล์ความสามารถ และการใช้ระบบดิจิทัลจัดการการฝึกอบรมบน SAP
การจัดการคำโกหก
การเปลี่ยนจากตัวชี้วัดความปลอดภัยเชิงรับเป็นเชิงรุกโดยยกเว้นการบาดเจ็บจากการทำงานออกจาก KPI ของผู้จัดการ การนำดัชนีการพัฒนาระบบความปลอดภัยแบบบูรณาการมาใช้ ซึ่งพิจารณาถึงการบาดเจ็บในชีวิตประจำวัน คุณภาพของการตรวจสอบ และการบันทึกเหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุ (near-miss) โดยใช้การพัฒนาไอทีของตนเอง
วัฒนธรรมความปลอดภัย: การเพิ่มความตระหนักรู้และการมีส่วนร่วมผ่านการปรับใช้ดิจิทัล
การเปลี่ยนจากระบบลงโทษไปสู่วัฒนธรรมความปลอดภัยเชิงรุกผ่านการเปลี่ยนแปลง KPI และการมีส่วนร่วมของพนักงาน การนำโครงการ «10 Life Risk» มาใช้โดยมุ่งเน้นที่อันตรายร้ายแรงและการใช้แพลตฟอร์มดิจิทัลที่เข้าถึงได้ (WhatsApp) เพื่อสื่อสารกับพนักงานที่ไม่มีอีเมลองค์กร
ตรวจสอบเพื่อป้องกัน: การแปลงระบบตรวจสอบพลังงานสู่ดิจิทัล
การสร้างระบบตรวจสอบพลังงานอัตโนมัติแบบครบวงจรของแผนก (AS SVEN) เพื่อเปลี่ยนจากเอกสารกระดาษไปสู่ระบบนิเวศดิจิทัลแบบครบวงจร การนำโมดูลการติดตามความล้มเหลวมาใช้ การควบคุมการดำเนินการแก้ไขด้วยกฎระเบียบที่เข้มงวด 10 กะทำงาน ตลอดจนการพัฒนากลไกการตรวจสอบจากระยะไกลและการเปลี่ยนไปสู่การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์โดยอิงจากข้อมูลที่สะสมไว้
พื้นที่ดิจิทัลแบบครบวงจรสำหรับ HSE
การสร้างพื้นที่ดิจิทัลแบบครบวงจรสำหรับ HSE ในบริษัทอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ การนำโมดูลการสืบสวนอุบัติเหตุ การตรวจสอบ ใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์ และบริการรายงานอันตรายพร้อมระบบการยกระดับปัญหามาใช้
การบริหารความเสี่ยงด้านความปลอดภัยในการทำงานด้วยเครื่องมือไอทีระดับองค์กร
การนำระบบการบริหารความเสี่ยงด้านความปลอดภัยในการทำงานแบบสามระดับมาใช้โดยใช้ชุดเครื่องมือไอที แนวปฏิบัติรวมถึงการแปลงสถานการณ์อุบัติเหตุเป็นดิจิทัลโดยใช้ระเบียบวิธี "BowTie" การทำให้การควบคุมประสิทธิภาพของมาตรการป้องกันเป็นไปโดยอัตโนมัติผ่านแอปพลิเคชันมือถือและแดชบอร์ด ตลอดจนการสร้างมาตรการป้องกันดิจิทัลสำหรับการอนุญาตผู้รับเหมา (การทดสอบทางไกล หนังสือเดินทางอิเล็กทรอนิกส์ ใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์)
การ์ดตรวจสอบในฐานะเครื่องมือควบคุมสำหรับงานที่มีความเสี่ยงสูง
การนำการ์ดตรวจสอบภาพที่เรียบง่ายมาใช้เพื่อควบคุมงานที่มีความเสี่ยงสูง (บนที่สูง ระบบพลังงาน กลไกการยก พื้นที่อับอากาศ งานที่มีความร้อน) การ์ดมีรูปสัญลักษณ์และคำถาม 10-12 ข้อ พนักงานทุกคนสามารถกรอกได้ที่หน้างานเพื่อระบุและแก้ไขการละเมิดในทันที
การจัดการความเสี่ยงเมื่อผู้รับเหมาปฏิบัติงานที่มีความเสี่ยงสูง
ระบบการจัดการความเสี่ยงสามระดับสำหรับผู้รับเหมาในงานที่มีความเสี่ยงสูง รวมถึงการดูแลอย่างต่อเนื่อง การบันทึกการละเมิด การทดสอบความสามารถ และการใช้นั่งร้านโมดูลาร์