การปฏิบัติงานที่ไม่ปลอดภัย – แนวทางใหม่ในการจัดการความปลอดภัย

แนวทางการจัดการความเสี่ยงในบริการน้ำมันและก๊าซ: จากทฤษฎีสู่การปฏิบัติ

อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซในอดีตเป็นตัวขับเคลื่อนการพัฒนาระบบการจัดการความเสี่ยงด้านอาชีวอนามัย แนวปฏิบัติที่เกิดขึ้นในพื้นที่ขุดเจาะเมื่อเวลาผ่านไปจะกลายเป็นมาตรฐานทองคำสำหรับอุตสาหกรรมทั้งหมด ในการสัมมนาผ่านเว็บนี้ Artyom Solovyov รองหัวหน้าวิศวกรของบริษัท "TagraS-RS" ได้วิเคราะห์ปัญหาพื้นฐานของความปลอดภัยในอุตสาหกรรม — การปฏิบัติงานที่ไม่ปลอดภัย นี่คือพฤติกรรมของพนักงาน "หนึ่งวินาทีก่อน" ที่จะเกิดโศกนาฏกรรม ซึ่งสร้างความเสี่ยงร้ายแรงทั้งต่อผู้ปฏิบัติงานและผู้ที่อยู่รอบข้าง

พีระมิดของ Heinrich ในการปฏิบัติ: โครงการกำจัดการปฏิบัติงานที่ไม่ปลอดภัย

จากผลการสอบสวนอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นจริง ผู้เชี่ยวชาญของบริษัทพบความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างการปฏิบัติงานที่ไม่ปลอดภัยเป็นประจำกับความน่าจะเป็นของการเสียชีวิต เพื่อทำลายรากฐานเชิงลบนี้ ในปี 2021 จึงได้เปิดตัวโครงการเป้าหมาย "การกำจัดการปฏิบัติงานที่ไม่ปลอดภัย" วิทยากรได้พิจารณาวิธีการห้าขั้นตอนอย่างละเอียด ซึ่งช่วยให้สามารถเข้าถึงปัญหาอย่างเป็นระบบ:

• การกำหนดและการจัดหมวดหมู่: งานทุกประเภทถูกแบ่งตามระดับความอันตราย มีการจัดตั้งกลุ่มเป้าหมาย 14 กลุ่มและเน้นสิ่งที่เรียกว่า "ช็อกลิสต์" — รายการการปฏิบัติที่ยอมรับไม่ได้อย่างเด็ดขาด ซึ่งต้องหยุดงานทันที
• การวางแผนปฏิทิน: การดำเนินการตามขั้นตอนของแต่ละกลุ่มการละเมิดพร้อมกำหนดเวลาที่ชัดเจน เพื่อไม่ให้ทรัพยากรของฝ่าย HSE กระจัดกระจาย
• การวางแผนการดำเนินการ: การเลือกเครื่องมือและกิจกรรมเฉพาะสำหรับแต่ละกลุ่ม ตามที่วิทยากรระบุ หากไม่มีการศึกษารายละเอียดในขั้นตอนนี้ ขั้นตอนต่อไปก็จะไร้ความหมาย
• การดำเนินการอย่างรวดเร็ว: การจัดหาอุปกรณ์ที่จำเป็นให้กับทีมงานอย่างรวดเร็ว การปรับปรุงกระบวนการ การฝึกอบรมเฉพาะจุด และการปรับเปลี่ยนวิธีการในพื้นที่
• การตรวจสอบหลายระดับ: การเปลี่ยนกลุ่มการละเมิดที่ได้รับการแก้ไขไปสู่การควบคุมเบื้องหลังเมื่อเปลี่ยนไปสู่เป้าหมายใหม่ การตรวจสอบดำเนินการโดยบริการควบคุมด้วยวิดีโอ การควบคุมดูแลด้วยวิดีโอ และผ่านการตรวจสอบความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม (BBS) และข้อมูลทั้งหมดจะถูกแปลงเป็นดิจิทัลในระบบ 1C

การค้นหาสาเหตุที่แท้จริงแทนข้อห้ามที่เป็นทางการ

ในการนำเสนอได้พิจารณากรณีการไม่ใช้ตะขอเกี่ยวในการขนถ่ายสินค้าอย่างละเอียด ในตอนแรกหัวหน้างานระดับปฏิบัติการต้องเผชิญกับการก่อวินาศกรรม: พนักงานเพิกเฉยต่อข้อกำหนดแม้ว่าจะมีอุปกรณ์ก็ตาม การวิเคราะห์เชิงลึกแสดงให้เห็นว่าสาเหตุที่แท้จริงไม่ได้มาจากเจตนาร้าย แต่มาจากการขาดมาตรฐาน — เมื่อมาถึงไซต์งานใหม่ พนักงานผูกมัดสิ่งของไม่รู้ว่าเชือกอยู่ที่ไหน ทางออกคือการกำหนดสถานที่จัดเก็บอุปกรณ์อย่างเข้มงวด ผลลัพธ์: การลดจำนวนการละเมิดดังกล่าวจาก 26 กรณีในปี 2021 เหลือศูนย์ในปี 2023

ความเป็นผู้นำในฐานะรากฐานของวัฒนธรรมความปลอดภัย

เครื่องมือเชิงระบบจะทำงานได้ก็ต่อเมื่อผู้บริหารมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ วิทยากรแสดงให้เห็นผ่านตัวอย่างการแข่งขันความสามารถทางวิชาชีพว่าความเป็นผู้นำเปลี่ยนลำดับความสำคัญในพื้นที่ได้อย่างไร เมื่อทีมที่ชนะยอมรับว่าพวกเขาทำความเร็วได้สูงเนื่องจากอยู่ในเขตอันตราย ผู้บริหารจึงยกเลิกความเป็นผู้นำของพวกเขา โดยระบุอย่างชัดเจนว่า: ความเร็วที่ได้มาด้วยความปลอดภัยนั้นไม่มีค่า

แนวทางที่ครอบคลุมช่วยให้บริษัทลดจำนวนการปฏิบัติงานที่ไม่ปลอดภัยที่ตรวจพบลง 61% ในช่วงสามปี โดยขจัดอุบัติเหตุได้อย่างสมบูรณ์ในสิ้นปี 2023 ในขณะที่คุณภาพของการตรวจจับการละเมิดเล็กน้อยเพิ่มขึ้นอย่างมาก

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากการสัมมนาผ่านเว็บนี้:

• จะเชื่อมโยงการละเมิดเล็กน้อยในแต่ละวันกับความน่าจะเป็นของการบาดเจ็บสาหัสและพิสูจน์ความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร?
• โครงการกำจัดการปฏิบัติงานที่ไม่ปลอดภัยประกอบด้วย 5 ขั้นตอนปฏิบัติอะไรบ้าง?
• จะจัดการตรวจสอบการละเมิดเบื้องหลังและในพื้นที่โดยใช้การควบคุมด้วยวิดีโอและการตรวจสอบในระบบ 1C ได้อย่างไร?
• ทำไมข้อห้ามมาตรฐานจึงไม่ได้ผลและจะค้นหาสาเหตุที่แท้จริงของการละเมิดโดยใช้ตัวอย่างงานผูกมัดสิ่งของได้อย่างไร?
• การมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงและการตอบสนองที่ถูกต้องต่อสถิติการผลิตเปลี่ยนวัฒนธรรมความปลอดภัยได้อย่างไร?