การจัดการฝึกอบรมภาคบังคับด้านความปลอดภัยอาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อม (HSE) และความปลอดภัยในอุตสาหกรรมมักประสบปัญหาจากแนวทางที่เป็นทางการของศูนย์ฝึกอบรมภายนอก การเลือกผู้รับเหมาผ่านขั้นตอนการจัดซื้อมักส่งผลให้ผู้รับเหมาไม่มีเวลาปรับหลักสูตรให้เข้ากับลักษณะเฉพาะขององค์กรและเอกสารกำกับดูแลภายใน ผลที่ตามมาคือบริษัทได้รับหลักสูตรมาตรฐานที่ตัดขาดจากกระบวนการผลิตจริง
ในการนำเสนอของ Anna Tyutyunnik หัวหน้ากลุ่มการฝึกอบรมตามกฎระเบียบของสาขา PJSC RusHydro "CorUnG" ได้วิเคราะห์ประสบการณ์เชิงปฏิบัติในการเปลี่ยนแปลงระบบการฝึกอบรม: จากการจ้างเหมาเบ็ดเสร็จไปสู่การดำเนินการหลักสูตรด้วยตนเอง วิทยากรแสดงให้เห็นตัวอย่างของบริษัทโฮลดิ้งด้านพลังงานขนาดใหญ่ว่าการค่อยๆ ยกเลิกบริการของผู้รับเหมาภายนอกไม่เพียงแต่ช่วยลดต้นทุน แต่ยังช่วยปรับปรุงคุณภาพการฝึกอบรมพนักงานได้อย่างมาก
การเปลี่ยนไปสู่สถานะของศูนย์ฝึกอบรมภายในเริ่มต้นด้วยการได้รับการรับรองเพื่อให้บริการด้านความปลอดภัยอาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อม (HSE) (ตามมติรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียฉบับที่ 2334) วิทยากรพิจารณากระบวนการนี้อย่างละเอียด โดยเน้นที่แง่มุมเชิงปฏิบัติที่มักทำให้เกิดความยุ่งยาก
การนำเสนอให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการฝึกอบรมภาคปฏิบัติสำหรับงานที่มีความเสี่ยงสูง (บนที่สูงและในพื้นที่อับอากาศ - CSE) กฎการรับรองไม่ได้กำหนดข้อกำหนดทางเทคนิคที่เข้มงวดสำหรับสนามฝึกซ้อม ซึ่งช่วยให้สามารถสร้างศูนย์ฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพด้วยทรัพยากรของตนเองแม้จะมีงบประมาณจำกัด
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนและเพิ่มความสมจริงของการฝึกปฏิบัติเกี่ยวกับความปลอดภัยจากอัคคีภัย บริษัทได้สร้างปฏิสัมพันธ์กับหน่วยดับเพลิงในท้องถิ่น โซลูชันนี้ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการฝึกทักษะที่มีคุณภาพโดยไม่ต้องลงทุนเพิ่มเติมในโครงสร้างพื้นฐานอย่างมีนัยสำคัญ
การสร้างสื่อการสอนและระเบียบวิธีที่มีคุณภาพต้องอาศัยการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดระหว่างนักระเบียบวิธีและผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง (ผู้สั่งการฝึกอบรม) การนำเสนอ งานปฏิบัติ และแบบทดสอบทั้งหมดต้องได้รับการอนุมัติจากแผนกความปลอดภัยในการผลิต
เพื่อแก้ปัญหาด้านบุคลากรและขยายระบบการฝึกอบรม บริษัทได้พัฒนาสถาบันผู้ฝึกสอนภายในผ่านการแข่งขันพี่เลี้ยงองค์กร การแนะนำการเสนอชื่อ "พี่เลี้ยงด้านความปลอดภัย" ช่วยให้สามารถระบุและเตรียมผู้เชี่ยวชาญจากโรงงานผลิต ซึ่งในอนาคตจะสามารถดำเนินการฝึกอบรมในสถานที่ รวมถึงที่สนามฝึกซ้อมใหม่
การเปลี่ยนมาใช้ระบบการฝึกอบรมของตนเองช่วยให้บริษัทลดต้นทุนการฝึกอบรมพนักงานได้ 30% ในขณะเดียวกันก็มั่นใจได้ถึงระดับคุณภาพที่สูงอย่างสม่ำเสมอ (ไม่ต่ำกว่า 8-7 คะแนนในระดับการประเมินผลตอบรับสิบคะแนน) ในแต่ละปีมีพนักงานประมาณ 2,000 คนเข้ารับการฝึกอบรมแบบตัวต่อตัวตามหลักสูตรภายใน
ผลลัพธ์ที่จับต้องไม่ได้ที่สำคัญคือความสามารถในการควบคุมคุณภาพอย่างเต็มที่ในทุกขั้นตอน ตั้งแต่การพัฒนาหลักสูตรไปจนถึงการทดสอบความรู้ขั้นสุดท้าย ระบบภายในให้ความยืดหยุ่นในการแนะนำเครื่องมือใหม่ๆ (เช่น เครื่องจำลอง VR และแชทบอทสำหรับการศึกษาคำแนะนำ) โดยไม่จำเป็นต้องผ่านขั้นตอนการจัดซื้อที่ยาวนาน
สำรวจห้องสมุดแนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรมฉบับสมบูรณ์
ไปที่ห้องสมุด