การสร้างและการจัดการการฝึกอบรมทางเทคนิคด้าน HSE ใน PJSC SIBUR Holding

จากการบรรยายสรุปที่เป็นทางการสู่ทักษะเชิงปฏิบัติ

ความมุ่งมั่นที่จะลดอุบัติเหตุให้เป็นศูนย์ทำให้บริษัทอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ต้องทบทวนแนวทางการฝึกอบรมพนักงาน การฝึกอบรมตามกฎหมายมาตรฐานมักไม่ตอบสนองความต้องการในการฝึกฝนทักษะเชิงปฏิบัติจริง เพื่อตอบสนองต่อความท้าทายนี้ PJSC SIBUR Holding ได้แยกการฝึกอบรมภาคบังคับและการฝึกอบรมทักษะออกจากกัน โดยจัดตั้งศูนย์พัฒนาความเชี่ยวชาญด้านวิศวกรรมและเทคนิค "Siburintech" Mikhail Omelchuk ผู้ดูแลโปรแกรมการฝึกอบรมทางเทคนิคด้าน HSE ได้อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการสร้างระบบการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติขององค์กร: ตั้งแต่การออกแบบห้องเรียนไปจนถึงการสร้างแรงจูงใจให้กับผู้ฝึกสอนภายใน

การออกแบบพื้นที่ฝึกซ้อม: ทำไมโซลูชันมาตรฐานถึงใช้ไม่ได้ผล

ในการติดตั้งอุปกรณ์ในห้องเรียน บริษัทพบว่าแม้แต่ซัพพลายเออร์อุปกรณ์มืออาชีพก็ไม่ได้คำนึงถึงลักษณะเฉพาะของการผลิตจริงเสมอไป วิทยากรได้แสดงตัวอย่างพื้นที่ฝึกซ้อมสำหรับการทำงานบนที่สูงว่าโครงการมาตรฐานต้องมีการปรับปรุงอย่างไร: ความสูงเริ่มต้นของรั้วไม่สามารถจัดจุดยึดที่เชื่อถือได้เพื่อความปลอดภัยของผู้เข้ารับการฝึกอบรม ทุกรายละเอียดของพื้นที่ฝึกซ้อมจะต้องจำลองสภาพแวดล้อมการผลิตจริง

แนวทางเดียวกันนี้ถูกนำมาใช้กับพื้นที่ฝึกซ้อมสำหรับการทำงานเกี่ยวกับก๊าซอันตราย เพื่อจำลองสถานการณ์ฉุกเฉิน ได้มีการนำระบบจ่ายควันปลอดภัยมาใช้ ซึ่งต้องมีการปรับปรุงระบบระบายอากาศทางวิศวกรรมที่ซับซ้อน สิ่งนี้ช่วยให้สามารถฝึกฝนทักษะการอพยพและการช่วยเหลือในสภาวะที่ใกล้เคียงกับความเป็นจริงในการผลิตที่ตึงเครียดมากที่สุด

ระเบียบวิธีของโปรแกรม: มุ่งเน้นไปที่รูปแบบการนำเสนอ

ความเชี่ยวชาญทางเทคนิคเป็นเพียงครึ่งหนึ่งของความสำเร็จของโปรแกรมการฝึกอบรม การนำเสนอได้พิจารณารายละเอียดเกี่ยวกับแนวทางการพัฒนาหลักสูตรตามวงจรของ Kolb: ตั้งแต่การระบุปัญหาและทฤษฎีไปจนถึงการปฏิบัติและข้อเสนอแนะ ในการดึงดูดผู้รับเหมาภายนอกเพื่อสร้างสื่อการเรียนการสอน บริษัทได้นำแนวทางปฏิบัติของกรณีสาธิตมาใช้ ผู้รับเหมาจะต้องพัฒนาโมดูลขนาดเล็กหนึ่งโมดูลตามรายการตรวจสอบที่เข้มงวด ซึ่งช่วยให้สามารถคัดกรองผู้ที่ทำพรีเซนเทชันสวยงามแต่ไม่มีความรู้ด้านระเบียบวิธีการสอนผู้ใหญ่ได้ตั้งแต่เนิ่นๆ

สถาบันของผู้ฝึกสอน "ที่ลงมือปฏิบัติจริง"

ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับบุคลากรผู้สอน ใน SIBUR 80% ของผู้ฝึกสอนด้านความปลอดภัยขององค์กรคือพนักงานฝ่ายผลิตที่ปฏิบัติงานจริง (หัวหน้ากะ, หัวหน้างาน) และเพียง 20% เท่านั้นที่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE แนวทางนี้ช่วยให้มั่นใจได้ว่าการฝึกอบรมมีความเชื่อมโยงกับการปฏิบัติจริงมากที่สุด วิทยากรได้อธิบายระบบการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญดังกล่าว: ตั้งแต่การพัฒนาทักษะการพูดในที่สาธารณะไปจนถึงการถ่ายทอดระเบียบวิธีการสอน เพื่อชดเชยแรงงานเพิ่มเติมในการเตรียมการและดำเนินการสอน ได้มีการนำระบบแรงจูงใจทางการเงินที่โปร่งใสมาใช้ นั่นคือการจ่ายเงินพื้นฐานสองเท่าสำหรับชั่วโมงการสอน

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาผ่านเว็บนี้:

• วิธีการจัดทำข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับการออกแบบพื้นที่ฝึกซ้อมด้าน HSE อย่างถูกต้อง?
• ความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่ของโซลูชันมาตรฐานจากซัพพลายเออร์อุปกรณ์สำหรับการทำงานบนที่สูงคืออะไร?
• วิธีการใช้กรณีสาธิตเพื่อเลือกผู้รับเหมาที่เชื่อถือได้ในการพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรม?
• วิธีการสร้างระบบการคัดเลือก การฝึกอบรม และการสร้างแรงจูงใจให้กับผู้ฝึกสอนฝ่ายผลิตภายใน?
• วิธีการบูรณาการการฝึกซ้อมสถานการณ์ฉุกเฉินเข้ากับการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติสำหรับการทำงานเกี่ยวกับก๊าซอันตราย?