#An toàn dựa trên hành vi
Phân tâm học hành vi sinh cơ tự nắn bóp an nguy (BBS). Tẩy não thợ thuyền uốn nắn thói xấu lâu năm lúc thao tác việc vặt sáo rỗng. Đánh vào ý thức tự giác tuân chỉ không xài tới bạo lực ép uổng.
Các nguyên tắc phát triển năng lực lãnh đạo
Triển khai các nguyên tắc lãnh đạo và khái niệm hiệu suất con người (Human Performance) vào hoạt động vận hành hàng ngày của doanh nghiệp. Thực tiễn bao gồm việc từ bỏ văn hóa đổ lỗi để chuyển sang phân tích hệ thống các nguyên nhân gốc rễ của sai sót và hình thành sự an toàn tâm lý trong tập thể. Quá trình này nhằm mục đích tích hợp các tiêu chuẩn an toàn vào hệ thống quản lý kinh doanh chung và loại bỏ sự khoan dung đối với các vi phạm để ngăn chặn "chuẩn mực mới" nguy hiểm.
Hỗ trợ người lao động phát triển hành vi an toàn thông qua việc xử lý lỗi của chính họ
Triển khai chương trình an toàn hành vi SafeStart tại nhà máy dược phẩm Takeda. Chương trình nhằm giảm thiểu tai nạn lao động thông qua việc người lao động nhận thức được trạng thái của chính họ (vội vàng, mệt mỏi, bực bội, tự mãn) và ngăn ngừa các sai lầm nghiêm trọng.
Các phương pháp đánh giá mức độ văn hóa an toàn và thực tiễn thu hút người lao động tham gia vào quá trình nâng cao văn hóa an toàn
Phương pháp đánh giá toàn diện mức độ văn hóa an toàn, bao gồm tự đánh giá qua năm công cụ (khảo sát, nhóm tập trung, phỏng vấn quản lý, quan sát, phân tích tài liệu) và thu hút các chuyên gia độc lập trong ngành. Thực tiễn nhằm phát hiện các giá trị sâu xa của nhân viên và chuyển từ kiểm soát cứng nhắc sang hành vi an toàn tự giác.
Đánh giá rủi ro tại văn phòng: Kinh nghiệm thực tế. Cần chú ý điều gì?
Đánh giá toàn diện rủi ro nghề nghiệp cho nhân viên văn phòng bằng phần mềm dựa trên 1C. Triển khai khóa học tương tác để xây dựng thái độ nhận thức về rủi ro công thái học và tổ chức nơi làm việc đúng cách.
Trung tâm phát triển kỹ năng thực hành: làm thế nào để phát triển thái độ có ý thức về an toàn cho nhân viên sản xuất?
Thành lập Trung tâm Phát triển Kỹ năng Thực hành nội bộ để đào tạo nhân viên sản xuất. Thực tiễn bao gồm việc từ chối các trung tâm đào tạo bên ngoài để phát triển chuyên môn nội bộ, tập trung vào thái độ có ý thức đối với HSE và rèn luyện các kỹ năng thực tế (sử dụng PPE, sơ cấp cứu, chữa cháy).
An toàn là việc của mỗi người. Thực tiễn xây dựng Cộng đồng văn hóa an toàn
Xây dựng và phát triển các cộng đồng văn hóa sản xuất an toàn (HSE) để chuyển từ việc tuân thủ quy tắc hình thức sang an toàn tự giác. Thực tiễn bao gồm nhiều hình thức hoạt động: gặp gỡ thân mật, sáng kiến chung, vòng tròn chất lượng và các sự kiện sáng tạo nhằm thu hút nhân viên và hình thành thói quen hành vi an toàn bền vững.
Công cụ quản lý rủi ro chấn thương
Cách tiếp cận toàn diện để quản lý rủi ro chấn thương trong một công ty phát điện lớn. Bao gồm việc áp dụng "Quy tắc vàng về an toàn" với các biện pháp trừng phạt nghiêm khắc, đánh giá an toàn hành vi (BBS) thường xuyên bởi các quản lý trực tiếp, đào tạo về an toàn có ý thức (SafeStart) để ngăn ngừa các sai lầm nghiêm trọng do mất tập trung, cũng như hệ thống hóa công việc với các rủi ro cơ sở hạ tầng.