#An toàn dựa trên hành vi
Phân tâm học hành vi sinh cơ tự nắn bóp an nguy (BBS). Tẩy não thợ thuyền uốn nắn thói xấu lâu năm lúc thao tác việc vặt sáo rỗng. Đánh vào ý thức tự giác tuân chỉ không xài tới bạo lực ép uổng.
Bẫy hành vi trong an toàn lao động
Tại sao nhân viên vẫn thực hiện các hành động mất an toàn dù đã có quy trình hướng dẫn? Chúng tôi phân tích bốn bẫy hành vi cốt lõi trong sản xuất — từ sự mệt mỏi và lỗi giao tiếp đến rủi ro tâm lý nhóm và việc vội vàng sửa lỗi — đồng thời cung cấp các công cụ phòng ngừa thông qua đánh giá an toàn hành vi.
Hành vi an toàn tại nơi làm việc: Khuyến nghị từ nhà tâm lý học
Làm thế nào để nâng cao nhận thức của nhân sự trong sản xuất bằng những câu hỏi tự kiểm soát đơn giản? Cùng phân tích phương pháp hỗ trợ tâm lý gồm ba giai đoạn — trước khi bắt đầu, tại vị trí làm việc và sau khi hoàn thành nhiệm vụ — giúp kịp thời nhận diện rủi ro và ngăn chặn các hành động nguy hiểm.
Nguồn lực của tôi để nâng cao an toàn
Bài tập thực hành thiết thực giúp phát triển tư duy phản biện và thái độ có ý thức đối với an toàn lao động. Cùng tìm hiểu bài tập tình huống từng bước “Nguồn lực của tôi trong an toàn”: cách phân tích các vi phạm gần đây qua ba giai đoạn, xác định nguyên nhân bên trong và bên ngoài, đồng thời vạch ra các bước cụ thể để phát triển cá nhân và đội ngũ.
Tâm lý học về hành vi không an toàn của nhân viên
Tại sao nhân viên vẫn tiếp tục vi phạm các yêu cầu về an toàn lao động ngay cả khi có sự kiểm soát chặt chẽ? Chúng tôi phân tích các nguyên nhân tâm lý và xã hội của những hành động không an toàn, giải thích tại sao việc xử phạt mà không phân tích nguyên nhân gốc rễ lại gây hại cho văn hóa an toàn và cách nâng cao độ tin cậy của nhân viên.
🛡️ Safety: Chương trình quan sát an toàn (UC RUSAL) | Phần 3
Làm thế nào để thiết kế một sự tiến hóa? Có bao nhiêu mối nguy trong các «vùng xám» tại doanh nghiệp của bạn? Làm sao để tìm chủ nhân cho từng mét vuông? Trao quyền cho người quản lý tuyến là điều cốt yếu. Quan sát an toàn: phân tích cơ chế và nền tảng của chương trình quản lý.
Con đường dẫn đến an toàn có ý thức qua tư duy thực tế
Tại sao các khái niệm Vision Zero tại các nhà máy của chúng ta thường chỉ mang tính hình thức? Cùng phân tích sự xung đột giữa an toàn trên giấy tờ và thực tế sản xuất. Bài viết chia sẻ 8 bước thực tiễn để áp dụng các tiêu chuẩn an toàn lao động hàng đầu vào hạ tầng cũ và tâm lý người lao động.
Văn hóa an toàn lao động từ ghế nhà trường
Nền tảng của ý thức an toàn lao động được đặt từ rất lâu trước khi bắt đầu sự nghiệp. Hãy tìm hiểu lý do tại sao việc xây dựng văn hóa an toàn ngay từ khi còn đi học lại quan trọng, cách tích hợp vào chương trình giảng dạy và những lợi ích mang lại cho các chuyên gia tương lai cũng như người sử dụng lao động.
Tay vịn như một người đồng nghiệp thầm lặng về an toàn
Tay vịn cầu thang không phải là thủ tục hình thức, mà là rào cản thực sự giữa việc mất thăng bằng và chấn thương. Chúng tôi phân tích thống kê té ngã, các yêu cầu của cơ quan quản lý (OSHA) và kinh nghiệm của các công ty lớn (TotalEnergies, Rosneft, Severstal) trong việc đưa thói quen bám vào tay vịn vào văn hóa doanh nghiệp.
Đánh giá rủi ro động trong ngành luyện kim: Ba quy tắc an toàn phòng ngừa
Tìm hiểu cách đánh giá rủi ro động (DRA) đang thay đổi phương pháp tiếp cận an toàn trong ngành luyện kim. Ba quy tắc then chốt của việc phân tích mối đe dọa liên tục tại nơi làm việc giúp ngăn ngừa tai nạn trong điều kiện sản xuất khắc nghiệt.
Người lãnh đạo không ngại cởi bỏ cà vạt và xỏ chân vào đôi giày của công nhân!
Văn hóa an toàn không bắt đầu từ những mệnh lệnh, mà từ tấm gương cá nhân và sự tin tưởng. Hãy tìm hiểu lý do tại sao nhà lãnh đạo cần "đặt mình vào vị trí của người lao động", kinh nghiệm thực tế tại hiện trường giúp phát hiện các rủi ro tiềm ẩn như thế nào và tại sao chỉ riêng các tiêu chuẩn là không còn đủ cho công tác an toàn và sức khỏe lao động hiệu quả.
🛡️ Safety: An toàn bắt đầu từ đâu và kết thúc ở đâu?
An toàn lao động không phải là một dấu tích một lần sau khi kiểm toán, mà là một quá trình liên tục của các quyết định hàng ngày từ mỗi nhân viên. Tìm hiểu lý do tại sao văn hóa an toàn thực sự được hình thành từ cấp cao nhất và các ưu tiên của doanh nghiệp khiến mọi người "đi tắt" như thế nào.
Các nguyên tắc phát triển năng lực lãnh đạo
Triển khai các nguyên tắc lãnh đạo và khái niệm hiệu suất con người (Human Performance) vào hoạt động vận hành hàng ngày của doanh nghiệp. Thực tiễn bao gồm việc từ bỏ văn hóa đổ lỗi để chuyển sang phân tích hệ thống các nguyên nhân gốc rễ của sai sót và hình thành sự an toàn tâm lý trong tập thể. Quá trình này nhằm mục đích tích hợp các tiêu chuẩn an toàn vào hệ thống quản lý kinh doanh chung và loại bỏ sự khoan dung đối với các vi phạm để ngăn chặn "chuẩn mực mới" nguy hiểm.