#行動ベースの安全性
行動的・心理学安全（BBS：Behavior-Based Safety）。日常的に繰り返されるルーチン作業実行時における作業員の思考や認知バイアスを根本的に変革・再構築する。懲罰的な措置や監視役の強制に頼らず、心理学に基づき自発的にルールを遵守する内発的動機付け形成の秘密。
リーダーシップ育成の原則
企業の日常的なオペレーション活動へのリーダーシップ原則と人的パフォーマンス（Human Performance）概念の導入。この実践には、犯人探しの文化を捨て、エラーの根本原因をシステム的に分析することや、チーム内での心理的安全性の形成が含まれます。このプロセスは、安全基準をビジネス管理システム全体に統合し、危険な「新しい規範」を防ぐために違反を許容しない文化を根付かせることを目的としています。
自身のミスへの対処を通じた従業員の安全行動の育成支援
Takedaの製薬工場における行動安全プログラムSafeStartの導入。このプログラムは、従業員が自身の状態（焦り、疲労、フラストレーション、過信）を認識し、重大なミスを防ぐことで、労働災害を減らすことを目的としています。
安全文化レベルの評価手法と安全文化向上プロセスへの従業員参加の取り組み
5つのツール（アンケート、フォーカスグループ、管理者インタビュー、観察、文書分析）による自己評価と、独立した業界専門家の関与を含む、安全文化レベルの包括的な評価手法。従業員の根本的な価値観を明らかにし、厳格な管理から意識的な安全行動への移行を目指す実践です。
オフィスでのリスクアセスメント：実践的経験。何に注意すべきか？
1Cベースのソフトウェアを使用した、オフィス従業員向けの包括的な職業リスク評価。人間工学的リスクと適切なワークスペースの構成に対する意識的な態度を形成するためのインタラクティブなトレーニングコースの導入。
実践スキル開発センター：製造現場スタッフの安全に対する意識をどう育てるか？
製造現場スタッフを教育するための社内実践スキル開発センターの設立。外部の研修センターを廃止して社内の専門知識を育成し、安全に対する意識的な姿勢と実践的なスキル（PPEの使用、応急処置、消火活動）の習得に重点を置いています。
安全は一人ひとりの個人的な課題。安全文化コミュニティ構築の実践
形式的なルール遵守から意識的な安全へと移行するための、安全生産文化（HSE文化）コミュニティの構築と発展。実践には、非公式な会議、共同イニシアチブ、QCサークル、創造的なイベントなど、スタッフの参加と安全な行動の持続的な習慣形成を目的としたさまざまな活動形式が含まれます。
労働災害リスク管理ツール
大規模な発電会社における労働災害リスク管理への包括的アプローチ。厳しい制裁を伴う「安全のゴールデンルール」の導入、ライン管理者による定期的な行動安全監査（BBS）、集中力低下による致命的なミスを防ぐための意識的な安全トレーニング（SafeStart）、およびインフラストラクチャリスク管理の体系化が含まれます。