#Осознанная безопасность
Поведенческая безопасность (BBS - Behavior-Based Safety). Глубинная трансформация мышления работников при выполнении рутинных операций. Основываясь на поведенческой психологии, раздел раскрывает секреты формирования внутренней мотивации к соблюдению правил без использования карательных мер и надзирателей.
Поручень как молчаливый коллега по безопасности
Поручень на лестнице — это не формальность, а реальный барьер между потерей равновесия и травмой. Разбираем статистику падений, требования регуляторов (OSHA) и опыт крупных компаний (TotalEnergies, Роснефть, Северсталь) по внедрению привычки держаться за поручень в корпоративную культуру.
Динамическая оценка рисков в металлургии: три правила превентивной безопасности
Узнайте, как динамическая оценка рисков (ДОР) меняет подход к безопасности в металлургии. Три ключевых правила непрерывного анализа угроз на рабочем месте, которые помогают предотвращать несчастные случаи в условиях экстремального производства.
Лидер, который не боится снять галстук и надеть тапки работника!
Культура безопасности начинается не с приказов, а с личного примера и доверия. Узнайте, почему лидеру важно «встать в тапки работника», как реальный опыт на площадке помогает выявлять скрытые риски и почему одних стандартов уже недостаточно для эффективной охраны труда.
🛡️ Safety: где начинается и где заканчивается безопасность?
Производственная безопасность — это не разовая галочка после аудита, а непрерывный процесс ежедневных решений каждого сотрудника. Узнайте, почему реальная культура безопасности формируется на самом верху и как корпоративные приоритеты заставляют людей «срезать углы».
Принципы развития лидерства
Внедрение принципов лидерства и концепции эффективности работы человека (Human Performance) в повседневную операционную деятельность предприятия. Практика включает отказ от культуры обвинений в пользу системного анализа коренных причин ошибок и формирование психологической безопасности в коллективе. Процесс направлен на интеграцию стандартов безопасности в общую систему управления бизнесом и искоренение толерантности к нарушениям для предотвращения опасной «новой нормы».
Помощь работникам в развитии безопасного поведения через работу с собственными ошибками
Несмотря на множество усилий в безопасности, практически любое предприятие имеет как минимум одну или пару хронических болевых точек, которые приводят к происшествиям и травмам. И одной из ключевых причин, которые приводят к этому, являются непреднамеренные человеческие ошибки. Если в вашей Компании безопасность людей является приоритетом, и вы желаете помочь людям и всему предприятию выйти на новый уровень осознанной безопасности, приглашаем вас на открытый вебинар «Помощь работникам в развитии безопасного поведения через работу с собственными ошибками». Мария поделится реальным опытом внедрения и практического применения программы SafeStart® – практическая программа, развивающая навыки и осознанное отношение к безопасности, цель которой помочь людям избежать непреднамеренных ошибок, приводящих к травмам и снижению эффективности выполняемых действий. На вебинаре участники узнают о вызовах, с которыми столкнулось предприятие при внедрении программы, путях их решения и ключевых факторах успеха в реализации и обеспечении устойчивости работы программы. Ключевые тезисы: Внедрение и практическое применение программы SafeStart® Вызовы и решения на пути реализации программы Ключевые факторы успеха и обеспечения устойчивости работы программы Результаты и методы поддержки программы
Методы оценки уровня культуры безопасности и практики вовлечения работников в процессы повышения культуры безопасности
Эффективная система управления не может быть построена без развития производственной культуры. Это требует времени и ресурсов, а также последовательных действий. Можно ли сразу создать культуру, в которой люди не боятся учиться на собственных ошибках и проактивны в вопросах безопасности? Однозначно нет! Для этого всей организации надо пройти непростой путь, применяя набор различных инструментов, постоянно измеряя себя, и корректируя направления движения. Как работать с опасным поведением, вовлечением и мотивацией персонала? Как менять поведенческие установки? Когда нужно наказывать за нарушения, и зачем в руководителе воспитывать чувство хозяина? Своим мнением и практическим опытом поделятся эксперты, посвятившие не один год изменению культуры своих организаций. Ключевые тезисы докладов сессии: Как измерять культуру безопасности и зачем это нужно в компании? Как работать с опасным поведением и когда нужно наказывать за нарушения? Как вовлекать и мотивировать персонал на проактивную работу по ОТПБ? Как менять поведенческие установки опытных руководителей? Зачем в производственном руководителе воспитывать чувство хозяина и как оно влияет на безопасность?
Оценка рисков в офисе: практический опыт. На что обратить внимание?
Ключевые тезисы: Оценка рисков в офисе: зачем? Этапы оценки рисков и наши инсайты Эргономика рабочего места и эргономические риски Разработка мер управления рисками и почему так важно влиять на осознанность сотрудников? Варианты внедряемых мер управления рисками в офисе. Интерактивный курс для офисных сотрудников и обучение мерам профилактики профзаболеваний офисных сотрудников.
Центр развития практических навыков: как развивать осознанное отношение к безопасности у производственного персонала?
Ключевые тезисы: Организация Центра развития практических навыков в Красцветмете Цели и задачи ЦРПН: что важнее – формальное исполнение требований Порядка обучения 2464 или влияние на осознанность персонала в вопросах безопасности? Дорожная карта реализации проекта: ресурсы, сроки, результаты Философия обучения в ЦРПН, как момент высокого влияния на осознанную безопасность производственного персонала Результаты внедрения проекта Центр развития практических навыков: социальный и экономический эффекты Светлана Владимирова принимает участие в рейтинге HSE TOP 100 2023 года. Её выступление является самым существенным этапом в рейтинге. В конце вебинара Вам станет доступна форма для оценки выступления по следующим критериям: актуальность темы, практическая ценность, подача материала, креативность подходов.
Безопасность – личное дело каждого. Практика создания Сообществ по культуре безопасности
Ключевые тезисы: Предпосылки для создания Сообществ по культуре безопасного производства (КБП) Разные подходы к управлению Сообществами КБП Возможные форматы работы Сообществ КБП
Инструменты управления рисками травматизма
Ключевые тезисы: Методы и инструменты, позволившие осуществить трансформацию производственной культуры одной из крупнейших энергетических компаний в сторону развития культуры безопасного поведения персонала Вовлечение руководителей разного уровня в работу с оперативным персоналом по профилактике опасного поведения Обучение работников в корпоративной школе безопасности методам предотвращения критических ошибок, приводящих к травмам Результаты внедрения в ПАО «Мосэнерго» проекта развития культуры безопасного поведения