#Đánh giá rủi ro động
Tập hợp các phương pháp thực hành và quy trình để duy trì an toàn nghề nghiệp hiệu quả.
Ứng dụng đánh giá rủi ro động (trong khuôn khổ quản lý rủi ro nghề nghiệp)
Hệ thống quản lý rủi ro nghề nghiệp hai cấp độ tại một doanh nghiệp công nghiệp lớn, bao gồm đánh giá ban đầu bởi các tổ chức chuyên gia và đánh giá vận hành hàng ngày. Áp dụng các công cụ trực quan cho nhân viên tuyến đầu (hộ chiếu vùng nguy hiểm) và thuật toán tương tác với nhà thầu, cùng mô hình động lực mới cho đại diện an toàn lao động.
Quản lý rủi ro tai nạn lao động ở các giai đoạn khác nhau, từ thiết kế đến triển khai
Triển khai hệ thống đánh giá rủi ro bốn cấp độ ở tất cả các giai đoạn trong vòng đời dự án, từ khâu thiết kế đến khi thực hiện nhiệm vụ công việc. Áp dụng các công cụ nhận diện mối nguy (Job Safety Analysis, SIMOPS, phương pháp Socrates, phương pháp Dừng lại - Suy nghĩ - Hành động) với sự tham gia của đội ngũ quản lý trực tiếp và nhân sự sản xuất.
Quản lý rủi ro nghề nghiệp. Cách nâng cao hiệu quả
Triển khai toàn bộ chu trình quản lý rủi ro nghề nghiệp, bao gồm đánh giá mối nguy khi làm việc với các tổ chức nhà thầu và giám sát năng động nơi làm việc. Thực tiễn bao gồm việc phân chia công việc theo mức độ rủi ro, tích hợp các yêu cầu an toàn vào vòng đời hợp đồng và thường xuyên thông tin cho nhân viên thông qua đào tạo vi mô.
Xây dựng và phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ về văn hóa an toàn
Xây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ chuyên trách về văn hóa an toàn, miễn các nhiệm vụ khác. Chuyển từ hướng dẫn hình thức sang đào tạo nhận thức thực tế (đánh giá rủi ro động) và đánh giá hành vi an toàn không có lịch trình cứng nhắc.
Nâng cao văn hóa an toàn và quản lý rủi ro
Chương trình chuyển đổi văn hóa an toàn toàn diện nhằm thay đổi hành vi nhân viên và giảm thiểu tai nạn (bao gồm cả sinh hoạt). Đã triển khai các công cụ thực tế để thu hút nhân sự: đánh giá rủi ro động, cùng xây dựng phân tích an toàn công việc (JSA), đối thoại an toàn và trực quan hóa các mối nguy tại nơi làm việc.
Đánh giá và quản lý rủi ro
Triển khai hệ thống quản lý rủi ro toàn diện tại cơ sở sản xuất, bao gồm phương pháp đánh giá sáu bước, phân tích mối nguy công việc (JHA), đánh giá rủi ro động (LMRA) và số hóa quy trình thao tác chuẩn (SOP). Thực tiễn nhằm thu hút nhân viên trực tiếp tham gia nhận diện mối nguy hàng ngày và hình thành thái độ an toàn có ý thức.
Dự án "Quản lý rủi ro"
Chuyển đổi quy mô lớn hệ thống quản lý rủi ro tại một công ty luyện kim, bao gồm việc triển khai ứng dụng di động để nhân viên ghi nhận các mối nguy hiểm, thay thế các hướng dẫn hình thức bằng đánh giá rủi ro động (DOR) trước khi bắt đầu công việc và thành lập viện quản lý rủi ro nội bộ. Dự án nhằm mục đích chuyển từ tuân thủ các quy tắc một cách hình thức sang quản lý rủi ro có ý thức ở mọi cấp độ, từ ban lãnh đạo cấp cao đến nhân viên tuyến đầu, với việc tích hợp các chỉ số chủ động vào KPI củ...
Lãnh đạo bắt đầu từ bạn! Hội thảo trực tuyến với các nhà quản lý cấp cao ngành luyện kim
Áp dụng phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro và các công cụ thu hút nhân viên tham gia quản lý an toàn tại các doanh nghiệp luyện kim. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng các ứng dụng di động để ghi nhận mối nguy, tiến hành các cuộc đối thoại về an toàn ở mọi cấp quản lý và áp dụng các hệ thống tạo động lực (thưởng và phạt) để hình thành thái độ có ý thức đối với HSE.
10 bước để có một nhà kho an toàn
Mô hình mười bước để phát triển môi trường an toàn trong các kho thành phẩm như một phần của chương trình doanh nghiệp WISE. Đã áp dụng 13 tiêu chuẩn kỹ thuật cơ bản, quy trình LOTOTO cho xe tải hạng nặng, hệ thống xếp hạng nhà thầu, kiểm toán từ xa bằng kính AR và đánh giá rủi ro động.