Quản lý rủi ro tai nạn lao động ở các giai đoạn khác nhau, từ thiết kế đến triển khai

Sự phát triển của văn hóa an toàn: từ lý thuyết đến thực tiễn

Phát triển văn hóa an toàn tại các doanh nghiệp hiện đại không chỉ đơn thuần là tuân thủ các quy định pháp lý, mà là sự chuyển đổi sâu sắc trong cách tiếp cận quản lý rủi ro. Trong bối cảnh các quy trình sản xuất ngày càng phức tạp và công nghệ mới liên tục được áp dụng, các phương pháp kiểm soát truyền thống thường không còn đủ hiệu quả. Ngày nay, trọng tâm đang chuyển dịch sang việc chủ động nhận diện mối nguy và tích hợp đánh giá rủi ro vào mọi giai đoạn trong vòng đời dự án — từ ý tưởng ban đầu cho đến khi triển khai trực tiếp tại hiện trường.

Trong bài trình bày của mình, Andrey Sukhinin, Trưởng bộ phận An toàn Công nghiệp và Sức khỏe Nghề nghiệp tại ERG Capital Projects, sẽ phân tích chi tiết các khía cạnh thực tiễn của công tác quản lý rủi ro. Dựa trên nhiều năm kinh nghiệm làm việc tại các dự án quốc tế quy mô lớn, diễn giả cho thấy cách tiếp cận có hệ thống trong việc nhận diện mối nguy không chỉ giúp giảm thiểu tỷ lệ tai nạn lao động mà còn nâng cao hiệu quả chung của các quy trình làm việc.

Bốn cấp độ đánh giá rủi ro: cách tiếp cận có hệ thống

Quản lý rủi ro hiệu quả đòi hỏi một hệ thống đa cấp độ, trong đó mỗi giai đoạn bổ sung cho giai đoạn trước, tạo nên lớp bảo vệ vững chắc trước các sự cố tiềm ẩn. Diễn giả nêu bật bốn cấp độ đánh giá rủi ro cốt lõi, mỗi cấp độ có những mục tiêu và công cụ chuyên biệt riêng.

Cấp độ 1: Đánh giá cơ sở các rủi ro trọng yếu

Giai đoạn này đặt nền móng an toàn cho toàn bộ dự án. Nó được thực hiện chủ yếu ở giai đoạn thiết kế, khi vẫn còn khả năng đưa ra những thay đổi mang tính bước ngoặt đối với các giải pháp công nghệ.

• Nhận diện các nguồn năng lượng: Xác định tất cả các dạng năng lượng có khả năng gây nguy hiểm (cơ học, điện, động năng, v.v.) giúp xây dựng các biện pháp cô lập hoặc kiểm soát chúng ngay từ giai đoạn đầu.
• Thiết kế các rào cản bảo vệ: Áp dụng các giải pháp kỹ thuật, chẳng hạn như rào chắn bảo vệ hoặc hệ thống ngắt tự động, nhằm giảm thiểu tối đa khả năng con người tiếp xúc với nguồn nguy hiểm.
• Đánh giá các biện pháp hiện hành: Phân tích chuyên sâu tính hiệu quả của các biện pháp kiểm soát đang áp dụng để phát hiện những điểm yếu và thiết lập thêm các rào cản bảo vệ bổ sung.

Cấp độ 2: Đánh giá rủi ro dự án và quản lý sự thay đổi

Bất kỳ sự thay đổi nào trong dự án hoặc quy trình sản xuất đều tất yếu dẫn đến sự xuất hiện của các rủi ro mới hoặc làm thay đổi mức độ của các rủi ro hiện hữu. Cấp độ này hướng tới việc phát hiện kịp thời và quản lý những rủi ro đó.

• Phân tích các điều chỉnh: Việc thay thế thiết bị, thay đổi công nghệ hoặc điều kiện làm việc đòi hỏi phải tiến hành đánh giá lại rủi ro để đảm bảo các biện pháp kiểm soát luôn phù hợp với thực tế.
• Quản lý sự thay đổi (MOC): Cách tiếp cận có hệ thống nhằm đánh giá tác động của bất kỳ cải tiến hay thay đổi nào đối với sự an toàn sẽ giúp ngăn ngừa những hậu quả không lường trước.

Cấp độ 3: Đánh giá rủi ro cho các công việc theo kế hoạch và đột xuất

Cấp độ này tập trung vào quá trình trực tiếp thực hiện công việc và đòi hỏi sự tham gia tích cực của đội ngũ quản lý trực tiếp cũng như nhân sự kỹ thuật.

• Phân tích an toàn công việc (JSA): Chia nhỏ nhiệm vụ công việc thành từng bước chi tiết, nhận diện mối nguy ở mỗi bước và xây dựng các biện pháp kiểm soát cụ thể.
• Quản lý các hoạt động đồng thời (SIMOPS): Sử dụng ma trận các công việc tiến hành đồng thời để ngăn ngừa xung đột và đảm bảo an toàn khi thực hiện nhiều hoạt động khác nhau cùng lúc trên một khu vực.
• Phương pháp Socrates: Áp dụng tư duy phản biện và đặt câu hỏi «Điều gì sẽ xảy ra nếu có sự cố ngoài ý muốn?» giúp phát hiện các rủi ro tiềm ẩn và xây dựng những giải pháp đáng tin cậy hơn.

Cấp độ 4: Đánh giá rủi ro cá nhân

Đây là cấp độ quan trọng nhất và được áp dụng thường xuyên nhất, cần trở thành một phần không thể thiếu trong công việc hàng ngày của mỗi nhân viên.

• Phương pháp «Dừng lại, Suy nghĩ, Hành động» (STA): Hình thành thói quen đánh giá nhanh tình hình trước khi bắt đầu bất kỳ công việc nào hoặc sau thời gian nghỉ giải lao.
• An toàn có ý thức: Thu hút sự tham gia của từng người lao động vào quá trình quản lý rủi ro, giúp họ hiểu rõ trách nhiệm cá nhân đối với sự an toàn của chính mình và của đồng nghiệp.

Vai trò của chuyên viên an toàn lao động trong hệ thống hiện đại

Bài trình bày cũng đi sâu vào vai trò của kỹ sư an toàn lao động. Diễn giả nhấn mạnh rằng chuyên viên HSE không nên là người duy nhất chịu trách nhiệm về an toàn tại doanh nghiệp. Nhiệm vụ chính của họ là đóng vai trò người định hướng phương pháp, người cố vấn và người điều phối, hỗ trợ nhân sự sản xuất nắm vững các công cụ đánh giá rủi ro và tích hợp chúng vào hoạt động hàng ngày. Văn hóa an toàn thực thụ chỉ được hình thành khi mỗi nhân viên, từ người công nhân trực tiếp đến lãnh đạo cấp cao, đều nhận thức rõ vai trò của mình trong việc ngăn ngừa sự cố.

Những nội dung bạn sẽ nắm được từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để nhận diện chính xác các nguồn nguy hiểm ở từng giai đoạn triển khai dự án?
• Tháp kiểm soát rủi ro bao gồm những gì và làm sao để lựa chọn các biện pháp bảo vệ hiệu quả nhất?
• Cách áp dụng ma trận hoạt động đồng thời (SIMOPS) để quản lý an toàn các nhà thầu?
• Tại sao phương pháp Socrates lại là công cụ đắc lực khi đánh giá rủi ro cho các công việc phi tiêu chuẩn?
• Làm thế nào để xây dựng cho nhân viên thói quen tự đánh giá rủi ro cá nhân trước khi bắt đầu công việc?