#Chấn thương nhẹ
Viết bảng chi chép, truy lùng rà soát nguyên căn các vết dăm ba cái sướt măng rô bầm da. Phóng lớn vết xước xát cỏn con dựng nên bức màn sắt chắn bão thương vong vỡ trán. Xóa cái nết cắn răng ngậm bồ hòn làm ngọt.
Quản lý sự cố
Hệ thống quản lý sự cố tại Danone, bao gồm điều tra mọi sự cố (kể cả chấn thương nhẹ và near-miss) bằng cách kết hợp phương pháp 5M và «5 Tại sao». Thực tiễn bao gồm việc thu hút nhà thầu tham gia bình đẳng như nhân viên chính thức và phát triển mạng nơ-ron để dự báo sự cố tương lai dựa trên dữ liệu lớn.
HSE vs Sản xuất. Ba cấp độ đấu tranh
Mô hình quản lý an toàn ba cấp độ tại một doanh nghiệp công nghiệp, được tích hợp với các nguyên tắc sản xuất tinh gọn. Bao gồm việc sử dụng "Chữ thập an toàn" ở cấp quản đốc, tổ chức các Ngày HSE theo chủ đề ở cấp phân xưởng và phân tích thường xuyên các chỉ số bởi ban lãnh đạo cấp cao. Đặc biệt chú ý đến việc điều tra các vi chấn thương bằng công cụ QRC (Quality Response Control) và sự tham gia của các nhà quản lý trực tiếp vào quản lý rủi ro.
Phát triển văn hóa an toàn lao động
Chuyển đổi hệ thống quản lý HSE tại nhà máy xi măng truyền thống. Áp dụng 12 quy tắc sống còn do nhân viên đề xuất, quy trình điều tra chấn thương nhỏ không trừng phạt, đánh giá rủi ro bằng phương pháp "What If" và checklist kỹ thuật số để kiểm soát an toàn.
Văn hóa an toàn lao động
Triển khai hệ thống kiểm soát HSE đa cấp (từ 3 đến 5 cấp) và phương pháp xác định các tình huống nguy hiểm bằng công cụ trực quan (chữ thập an toàn). Tổ chức đào tạo liên tục qua cổng thông tin nội bộ và tạo động lực cho nhân viên thông qua các cuộc thi và hệ thống khen thưởng/kỷ luật.
Đánh giá và quản lý rủi ro nghề nghiệp
Chuyển đổi từ điều tra sự cố thụ động sang quản lý rủi ro chủ động với sự tham gia của toàn bộ nhân viên. Áp dụng điều tra vi chấn thương, chọn PPE bằng thử nghiệm, phân vùng làm việc và dùng phương pháp "nơ bướm" để đánh giá rủi ro trên thiết bị phức tạp.