实施主动性HSE指标

从被动到主动：安全指标的演变

传统的被动性HSE指标，如LTIFR（损失工时伤亡频率），长期以来一直是评估安全的主要工具。然而，实践表明，仅关注已发生事故的统计数据具有局限性。本次演讲详细探讨了从被动模式向实施旨在预防工伤的主动性指标过渡的经验。

演讲者分析了这样一种情况：达到被动指标的目标值成为企业的“舒适区”，既不能反映真实的安全水平，也不能刺激进一步的改进。这导致需要寻找能够让员工和管理层参与到HSE管理体系持续改进过程中的新工具。

主动性指标的开发与结构

创建有效的主动性指标需要谨慎选择其组成部分。在所展示的项目中，工作组重点关注现有程序，以避免员工产生抵触情绪。关键原则是计算公式的简单性和监控系统的透明度。

该指标最初被称为“开放性指标”，后来更名为“重伤预防”，它包括几个重要模块：

• 激励机制：考虑员工的改进建议，这能激发他们积极参与识别和消除风险。
• 安全文化参与度：评估员工参与各种活动（培训、网络研讨会、安全对话）的情况，这有助于形成对HSE的自觉态度。
• HSE管理体系程序：记录微小伤害和危险行为。演讲者通过实例表明，关注这些方面可以在系统性问题导致严重事故之前将其发现。
• 职业风险管理：从工作场所特殊评估（SOUT）框架内的形式化风险评估，转变为在日常工作（巡查、检查）中识别操作风险。

克服困难与实施成果

新指标的实施不可避免地会遇到困难。主要问题之一是管理层最初的参与度较低。为了解决这个问题，组织了对指标的定期监控，并将结果提交给高层管理人员。这引起了对问题的关注，并促使管理人员采取积极行动。

将主动性指标纳入管理层的KPI考核中产生了显著效果。员工学会了使用新工具，而管理人员获得了发展安全文化的真正动力。一个重要阶段是指标本身的演变：从定量指标（追求建议数量或发现的危险行为数量）向定性评估（建议质量、无类似风险、措施落实情况）转变。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 为什么传统的LTIFR指标可能成为发展安全文化的障碍？
• 如何基于现有程序开发多组件主动性指标的结构？
• 哪些工具可以帮助管理层和一线员工参与到主动性指标的工作中？
• 在评估安全性时，如何避免形式主义和盲目追求数量结果？
• 哪些非物质激励方法能有效提高员工的参与度？